如何提升企业竞争力

加入WTO，中国企业将面临资源竞争加剧、政策保护渐失、管理意识和管理水平与国际企业相比悬殊三大挑战，而很显然，我国企业在资金、技术、人才、市场化程度等方面都处于劣势，也就是说竞争力普遍较低。那么，中国企业将如何把握历史机遇的变化，提升自身的竞争力呢?     

企业如何增强活力促发展

一个企业的活力，主要表现于企业精神面貌的树立，职工工作积极性的调动和发挥，经营管理机制的科学运用和企业生产后劲的充分合理配置。因此，作为一个企业生产经营的好坏，除了受外界客观因素的影响，最主要的就是要看企业内部有无活力。在当前市场竞争激烈，新旧体制转换不到位的情况下，充分调动和发挥各种积极因素，增强企业内部的活力对促进企业的经济发展尤为重要。现结合本人多年从事企业管理工作的经验，对如何增强企业内部活力，促进企业经济发展谈几点看法。1．树立以人为本。增强企业活力，首先“活”人，人是企业的根本，企业…     

建设有效益的企业信息化（下）

企业信息化建设是一项集管理和技术于一体的复杂而艰巨的系统工程，其建设过程应该基于“因企制宣、重在内功、突出重点、谨慎选型、持续改进”的工作思路，按照合理的工作程序并采用科学的工作方法运作，才能使建成的信息系统发挥良好的效益。“因企制宣”就是要从企业的实际情况出发来规划信息化建设：“重在内功”是企业进行信息化建设，应该首先治理、改善企业内部经营环境。采用科学的管理方法，整理和建立必要的管理参数，优化和设立合理的业务流程，建立和健全适应科学管理的组织结构，在此基础上进行信息化建设，才能取得实效；“突出重点”就是企业信息化要为核心价值服务，要以核心业务信息化为导向目标。这就需要正确判断业务重心，确定信息化重点，使信息化构成企业核心价值的支柱；＂谨慎选型＂就是从众多IT公司中为企业信息系统选择适宜的ERP软件、硬件平台和项目服务商（信息化咨询公司、ERP软件商和软件实施商等）；“持续改进”就是由于信息技术在发展，企业也在发展、在变化，改革是一个渐进的过程。这些决定了信息化的长期性、艰巨性、持久性。信息系统建成后也要持续改进以适应新的变化。通过持续改进，使企业信息化建设目标的实现成为整体规划、分步实施、循序渐进的过程。     

试论企业筹资应把握的原则

论述企业筹资应遵循的三项原则,在实施中,应根据具体情况,作全面分析,然后作出决策.     

理念创新塑造非凡企业--谈企业的理念创新

中国的企业正面临着经营环境的急剧变化．为了应时这一挑战，“创新”已成为共识，但如何进行“创新”仍然是企业急需解决的一大课题。笔者认为企业首先要进行的是企业理念的创新．贯彻“以人为本”的理念应是企业管理创新的一条主线．也是必须遵循的一个原则。企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域的所有创新既是贯彻“以人为本”的理念的需要．也是“以人为本”的理念的体现和贯彻。     

论水泥企业发展资金的选择途径

一、问题的提出在计划经济条件下,企业管理者的主要职责是组织产品生产,水泥企业发展所需资金由政府部门安排。从计划经济转变到社会主义市场经济后,水泥企业发展资金要由企业自行设法解决。为此,企业     

学习型企业的组织结构建设

一转变成学习型企业应具备的特征自1990年美国麻省理工学院的彼得·圣吉教授《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》一书发表后,世界各地的顶尖企业刮起一阵阵全球范围内的学习风。学习型企业的概念一经提出,各个企业都希望自己很快成为学习型企业。所谓学习型企业,一种较为全面的解释是:通过培养存在于整个组织的学习气氛、充分发挥员工创造性思维而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、以人为本符合人性的、能持续发展的企业组织。对于学习,以往探讨更多的是个体学习,主要是指认识学习,技能学习和情感学习。每个人从小就在组织中…     

浅析如何强化企业成本管理

在目前激烈的市场竞争中,不少企业连年亏损,濒临破产,有的企业却步入良性循环,蒸蒸日上。为什么?因为这些企业敢于创新,创立了一套成本控制、降低成本的模式,有良好的成本管理基础,包括:指标分解,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制,成本核算精细等等。下面就如强化企业成本管理谈几点看法。1.完善成本管理体系完善成本管理体系是实现管理现代化的保证。没     

浅谈质量改进如何推动质量体系有效运行

在社会主义市场经济条件下,企业的质量体系能否有效运行直接关系到五种基本受益者（顾客,员工,所有者,分供方,社会）的期望和需要,更关系到企业的生死存亡。在市场竞争日趋激烈的情况下,企业要想开拓市场,巩固市场,占领市场,立于不败之地,就必须提供过硬的质量,而这过硬的质量则必须靠质量体系的有效运行来实现。GB／T19000．1－1994（idt ISO9000-1:1994)《选择和使用指南》明确指出：“ISO9000族标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识的基础上的;一个组织的质量管理就是通过对组织的内部各种过程进行管理来实现的;应该对所有过程及其接口进行分析并不断改进;……”我们从这些描述中不难看出：质量改进贯穿于质量体系的整个过程,可以说没有质量改进也就无从谈起质量体系的有效运行。     

企业应如何面对WTO

世界贸易组织(WTO),作为一个正式的国际机构,与国际货币基金组织(IMF)和世界银行(WB)一起组成了当今世界经济的三大支柱。目前,WTO拥有成员135个,主要是通过降低和约束关税、取消其他贸易壁垒、消除国际贸易中的歧视待遇、规范贸易环境等方面的努力,推动经济的全球化和贸易的自由化,它要求各成员在协议议定的范围内,严格履行WTO的基本法律规则,享受WTO的各项权利并履行应尽的义务。     

如何加强企业资金管理

资金是企业的“血液”,是一个企业得以正常运行的根本。因此,强化资金管理、合理运用资金,是实现企业生产经营正常运转的重要前提。随着经济发展以及市场内部竞争的日益加剧,为了提高综合竞争实力,企业必须学会合理运用资金,通过更新资金管理理念、改革管理模式以及改变管理手段来全面提高自己的管理水平。也只有这样企业才能够最大限度地发挥资金使用效益,促进资金运行始终处于良性循环。虽然多数企业已经有了加强资金管理方面的认识,但是尚未建立有效的运行机制和严格的管控措施,在资金管理上还存在很多问题。只有系统解决了这些问题,才能够确保将企业的都用在“刀刃上”,推动企业健康、有序、持续发展。     

工业企业资金紧张的缓解对策

当前,资金紧缺已成为我国工业企业普遍存在的一个大问题,已成为制约企业生产经营与发展的主要矛盾。由于国家采取货币供应适度从紧的宏观调控政策,解决资金短缺的主要办法就是要加强资金及内部的各项管理,合理调配,把有限的资金用在刀刃上。1 管好有限资金,提高资金的使用效益 企业的资金管理,贯穿于企业生产经营的全过程,财务部门是资金管理手段的执行     

谈选择企业战略应注意的几个问题

企业的战略选择事关企业的全局和企业的长远发展,特别是在面临经济全球化、信息网络化和高科技飞速发展的挑战及我国转体变形、体制改革的形势下,企业面对国内外的强大对手,竞争无疑是激烈和残酷的。因此,企业的发展战略选择尤其重要。下面就选择企业战略应注意处理好的几个问题谈点看法。     

企业环保与资金

ENVIRONMENTALPROTECTIONANDFUNDSOFENTERPRISE近年来,随着我国经济的发展,环境法律法规的健全与完善,环境标准的提高,以及国民环境意识的增强,执法日益严格,这就要求企业在环保方面的投入日益增高。但是,企业如何获得必需的环保资金以确保工作的顺利进行,已成为困扰企业环保工作的难题。笔者愿就此与业内人士共榷。管理、技术和资金是企业环保工作赖以生存和发展的三大要素。其中,尤以资金起着极其重要和独特的作用。它不仅是保证环保工作正常进行不可或缺的基础条件,也是促进其向前发展的主要动力。但是长期…     

企业管理应以财务管理为中心

从财务管理在企业管理中的重要性入手，阐述了企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的观点。