基于可变模糊决策模型的EPC项目总承包商选择研究

结合水利EPC项目的特点,从业绩、信誉、组织管理等角度出发构建指标体系。在此基础上,借助于灰关联分析和层次分析法确定组合权重向量,建立可变模糊决策模型。结合工程实例,利用可变模糊决策选择模型计算EPC项目总承包商的综合优属度,并对EPC总承包商进行优劣排序,选择出具有投标资格的总承包商。研究表明,可变模糊模型应用于业主方选择EPC项目总承包商中切实可行,能够为总承包商选择提供有价值的参考依据。     

对EPC项目经营管理技术保障作用的探讨

EPC总承包项目系指受业主委托、按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等全过程实行的承包。与传统承包模式相比,EPC项目通常为总价合同,在工程量方面总承包商往往需要承担很大的风险,并且在合同约定中的变更索赔条件更加苛刻,在EPC总承包模式下,技术管理作为项目管理的重要组成部分,对项目的履约和最终的经营效果更是起到至关重要的作用。本文从合同履约、成本控制、结算、变更索赔等方面阐述了EPC项目经营管理的技术保障工作。     

EPC工程项目须注意的问题

EPC模式已成为工程建设领域承发包模式的主流,这是由工程项目的复杂性决定的,一个大型工程项目往往涉及到大量人、财、物和技术的管理。通过EPC承包模式可以有效地降低业主风险,提高管理效率,总承包商也因此获得更多利润。对总承包商来说,这种模式虽然利润更高,但风险也相应加大,以下四个方面的问题需要注意。     

EPC模式在水电行业的应用现状——基于杨房沟项目的分析

以杨房沟项目为案例,通过问卷调研汇集一线从业人员对EPC合同条件的认知和落实,辨析合同参与方对EPC合同条件的关注要点。研究表明,相比于传统的设计—招标—施工模式,业主和总承包商对EPC合同条件框架下的各项责权分配具有较一致的共识,设计施工一体化的管理模式不仅明晰了责权分配,也提升了双方在具体合同条件方面的互信。     

浅谈肯尼亚北马赛奥雅水电站EPC合同模式中承包商的风险及预防

EPC合同模式的最大优点就是可以大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期,同时业主对费用的控制有效。这种模式要求承包商像传统模式中的业主一样,对项目的整个建设周期内的工期和成本进行严格管理,并承担实施过程中的风险;要求承包商在投标、合同谈判、实施的全过程中对外部风险及内部风险进行有效辨识和预防,以保证项目的顺利运行和承包商自身利益。     

总承包项目模式下甲供材料的采购与供应管理

EPC总承包模式为工程建设项目所需要的设计、采购、施工全部由承包商完成。材料的采购和供应为总承包项目中重要的组成部分。根据多年从事EPC材料采购和供应工作,对总承包项目模式下甲供材料的采购与供应管理进行了探讨。     

国际工程EPC总承包项目设计优化探析

EPC总承包模式是目前国际市场大型复杂工程惯常采用的承包模式。基于国外EPC项目的实践、结合工程造价管理中的价值工程理论,对承包商在EPC项目执行过程中设计工作遇到的困难和问题以及主动进行设计优化变更、创造经济效益的思路、经验和方法进行了梳理和总结,旨在为企业更好地实施EPC项目。     

EPC模式下的成本控制

随着水电站建设的发展,更多的业主单位选择EPC总承包管理模式。总承包商要在合同约定的范围内按期完成水电站的建设。其中工程实施过程的费用控制是关键,对工程变更管理尤为重要。     

EPC总承包项目风险管理浅析

近年来,承包商越来越倾向于使用EPC(设计—采购—施工)方式承发包大型工程项目,与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。通过浅析EPC工程总承包项目的特点和EPC总承包项目风险的特点,探讨EPC项目存在的风险和加强风险管理的措施。     

基于EPC承包模式的水电工程风险管理研究

风险管理是水电工程项目管理的重要内容之一,是项目成败的关键因素之一。EPC项目总承包模式是一种非常典型的总承包模式,相较于其他类型的总承包模式,EPC承包模式下的项目风险是最大的。如何进行有效的风险管理是项目总承包商更为关注的问题。文章主要阐述了基于EPC承包模式的水电工程风险管理措施,可为类似工程提供借鉴。     

水电站EPC项目中的设计管理

以老挝会兰庞雅EPC项目为例,深入浅出地论述了EPC项目中的设计管理方法,希望能对类似EPC项目总承包商的设计管理工作有所帮助。     

设计院承担EPC项目在施工管理中的优势

从设计院承担EPC项目总承包商的角度,介绍坪头工程首部、引水系统、厂房枢纽不同部位的施工管理方法,阐明了设计院作为总承包商在EPC项目施工管理过程中的优势、劣势的转换和利用。     

鄂北地区水资源配置工程EPC总承包合同管理

正近年来,水利建设工程项目繁多,且日益大型化、复杂化、集成化。一些具有前瞻性眼光的项目法人开始借鉴在煤炭、化工等其他行业采用比较广泛的工程总承包管理模式来实现工程建设管理,尝试委托一家承包商来承担项目设计、设备材料采购和施工、试运行服务等全部工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,即采用EPC总承包模式。与传统的施工总承包管理模式相比,EPC模式具有很多优势,例如业主的协调工作量大     

贵州风电项目EPC总承包投资控制分析

本文介绍了贵州风电项目的投资特点,站在设计院的角度,分析了风电项目EPC总承包模式,以及EPC总承包设计、采购、施工阶段投资的控制。希望通过对投资的全面控制,使总承包商在顺利完成工程建设任务的基础上获得预期收益。     

浅谈EPC总承包模式下的现场设备采购管理

EPC总承包模式为工程建设项目所需要的设计、采购、施工全部由承包商完成。设备采购合同签定后,设备催交、厂家的技术服务、设备款的支付属于现场设备采购管理工作内容。现场设备采购管理对顺利实现EPC总承包的进度、质量、费用三大控制目标具有重要作用。根据在白水江流域水电站工作的经历,介绍了EPC总承包模式下的现场设备采购管理工作。     

基于直觉模糊集的PPP项目发包模式决策研究

随着经济社会的发展,公私合作(Public-Private-Partnership,简称PPP),作为一种重要的融资模式,越来越受到建设行业的关注。对PPP项目发包模式的研究有利于促进项目的顺利实施,也为业主正确选择承包商提供了理论基础。将项目发包主体、发包客体及建设环境列入模式决策的影响因素,并以此为基础建立评价指标体系。引入了基于直觉模糊集理论的评价模型,在对决策信息掌握不完全的条件下,构造包含不确定权重的各直觉模糊数的得分函数,为PPP项目选择了合适的发包模式。该模型计算简单、结果可靠,可为PPP项目发包模式决策提供依据。      

水利工程总承包项目增值共享研究

为激励总承包商积极发挥设计施工一体化(DB)效用,有效应对工程量风险,以创造水利工程总承包项目增值,需对项目增值进行合理共享.基于目标成本合同,利用讨价还价博弈模型和前景理论构建了业主和总承包商有限理性决策下的增值共享模型,并借助数值分析观察模型中参数间的影响机理.结果表明:以前景价值为决策依据、讨价还价博弈为决策方式...     

喀麦隆曼维莱水电站工程设计优化

喀麦隆曼维莱水电站为径流引水式水电站,采用EPC承包模式。在项目执行过程中,随着对客观自然条件认识的逐步加深、外部条件的不断变化和工程技术的发展,对枢纽布置、基础处理、坝型方案、输水明渠设计等方面进行了完善和优化,得到提高装机容量、降低施工风险、节约造价的多重效果,使业主和总承包商达到了双赢的目标,取得了良好的效果。     

EPC工程总承包商的供应链管理

随着国家"一带一路"倡议的深入推进,中国的EPC工程总承包商越来越多地参与到国际市场的竞争已成为必然的趋势。总承包商项目的采购管理和执行人员有必要通过学习EPC工程供应链管理的知识,在优化采购组织方式、改善采购合同的标准化程度、加大对供应商的培养等方面提升自身的竞争能力。阐述了EPC工程总承包商的供应链管理过程。     

水电工程EPC项目总承包商风险分析与综合评价

针对水电EPC总承包项目的特点,从总承包商角度出发,构建了水电EPC项目总承包商风险指标体系,分析了其特有风险。在此基础上,提出了基于熵权的风险综合评价方法,采用定性分析与定量分析相结合,度量了体系中风险因素的相对重要性,据此对风险因素进行排序,找出最不利的风险因素,从而为总承包商采取相应的风险防范措施提供依据。