水电项目业主如何做好设计管理工作的探讨

水电工程的设计工作对项目投资起着决定性作用,尤其是在设计、监理、施工、验收和行政审批已形成“五位一体”的新模式下,水电项目业主单位如何做好设计管理工作,对项目的投资控制至关重要。结合当前水电工程的建设环境,围绕水电工程各阶段设计工作的特点,对水电项目业主如何加强设计管理工作进行了深入探讨。可为同类管理工作提供参考。     

浅谈如何控制工程建设成本

工程建设项目具有投资大额性的特点,在我国目前经济并不富裕的情况下,在工程项目建设过程中尽可能地节约工程建设费用,提高投资效益是建设单位很关心的问题,也是工程建设者奋斗的目标,同时也是社会的需要。     

浅谈如何做好治淮工程建设投资控制

2003年淮河大水后,国家加大治淮力度,治淮工程迎来了难得的机遇.但大部分工程项目需要省、市、县配套一部分资金,中央预算内资金及省级配套资金基本到位,沿淮市县由于财力有限,配套资金一般难以到位,导致工程建设资金紧张,影响工程按期投入使用.经过各方努力协调,治淮重点工程经过省财政评审后,市县配套资金大部分改由省财政支付.在财政评审过程中,大部分工程项目投资控制较好,但也存在一些问题,涉及到勘测设计、招投标、监理、工程变更、工程索赔等,下面就治淮水利工程投资控制浅谈一些看法.     

浅谈如何做好基本建设项目管理工作

基本建设项目管理是基本建设工作的重要组成部分。基本建设项目所产生的效益,是经济效益、社会效益与环境效益的统一。基本建设项目管理,尤其是大中型项目管理的好坏,直接关系到国民经济的发展、社会的进步以及国力的增强。因此,做好基本建设项目管理工作至关重要。 基建项目的管理工作,主要概括为四大阶段、十一个步骤。四大阶段是:以确定建设     

浅谈项目业主如何做好水电项目前期管理

水电项目前期工作是指水电工程开工施工前应进行的各项准备工作,是水电项目管理的重要阶段之一。项目业主做好水电项目前期管理工作,对于科学制定项目投资决策、保证工程建设质量、确保项目投资效益,都具有十分重要的意义。作为水电项目管理人员,了解水电项目前期工作主要内容和工作程序,亦显得十分必要。     

如何做好工程设计管理工作

建设单位要求项目工程确保质量前提下,节能、环保、节约资金等要求。设计管理工作是工程建设管理非常关键的工作。工程设计管理也是一项十分复杂的工作,是工程项目管理的一个重要组成部分,它的职责范围包括设计单位的选定、对设计进度进行跟踪管理、设计图纸质量的审查、设计方案的选择和严格控制设计变更,从而实现对工程项目三大目标(投资、进度和质量)的控制。重视项目建设前期工作,提高设计管理水平意义重大且影响深远。     

浅谈如何做好水利投资计划管理工作

结合 1998年以来甘肃省水利投入现状,分析了全省水利投资计划中存在的问题,提出了今后水利投资计划管理工作的思路及对策。     

浅谈如何做好水利工程维修项目管理工作

本文根据水利工程维修项目的特点,以临淮岗洪水控制工程运行管理为实例,就工程维修内容选择、维修方案如何确定,维修资金管理和维修预算控制等进行了有益的探讨,以提高水利工程维修工作的管理水平。     

浅谈业主加强水电工程造价控制的措施

水电工程投资规模大，建设周期长，增加了业主对造价控制的难度，本文从招标管理、主要材料供应、商务问题处理、变更管理、进度款审核支付等几个方面阐述了做好水电造价控制的措施。实际工程经验表明，其能在造价控制上取得较好的效果。     

浅谈如何做好电气监理工作

依据《建筑法》、《建设工程监理规范》和《电气装置工程施工及验收规范》的规定，电气专业监理工程师职责为加强电气工程质量管理，控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化，达到质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调(三控两管一协调)。     

浅谈洪家渡水电站工程建设管理

文章通过对洪家渡水电站前期建设管理的回顾与总结 ,阐述了建设管理中的保障措施及在建设过程中对所出现问题的处理措施和方式 ,提出要重视项目建设前分标及实施主体的选择 ,旨在相互交流 ,提高项目管理水平及理念 ,使项目建设管理跃上新台阶     

构皮滩水电站工程施工质量管理

根据《水利工程质量管理规定》,构皮滩水电站工程在施工过程中建立健全了质量管理体系,采取了一整套适宜本工程特色的质量管理措施,以中国华电集团公司达标投产考核办法为总纲,以月检查、季考核、年评比为基础,在国家质量监督总站巡视组的有力监督下和咨询专家组的悉心指导下,达到了本工程预期的施工质量目标。     

库什塔依水电站工程建设质量管理

库什塔依水电站工程面临着工期紧、任务重、沥青混凝土冬季施工等问题,给现场的施工管理带来了挑战。在建设过程中严格执行中电投新疆公司管理制度,通过建立健全质量保证体系,完善质量保证措施,强化参建各方的质量责任意识,加强过程监控,实现了工程建设的质量目标。     

库什塔依水电站工程建设管理

库什塔依水电站工程以"建设流域水电开发绿色环保示范电站、工程质量达到国内同类工程的先进水平,建优质工程及疆内水电工程安全文明施工最好水平"为工程建设目标,从工程建设安全、质量、进度、投资控制、环保和技术管理等方面,突出项目法人的核心主导地位,实现了工程建设及管理的可控、在控。     

思林水电站工程施工的安全管理

思林水电站自开工建设以来,业主充分发挥核心主导作用,以构建"和谐思林、安全思林、环保思林"为抓手,对内坚持"四位一体"理念,对外理顺政企关系,创建了和谐的施工氛围;在安全生产上"建、监、设、施"四方齐抓共管,坚持以制度约束人、管理人,同时关注弱势群体;在工程建设过程中,强化安全管理,层层落实安全责任制。经过精心组织、团结奋战,思林水电站安全生产管理目标顺利实现,为"一年四投"奠定了坚实基础。     

乐滩水电站建设项目管理特点

介绍乐滩水电站建设项目管理特点，从项目管理架构、规范远作、执行力等方面论述。初步总结乐滩工程项目管理的经验。     

青居水电站的工程施工与经营管理

通过全过程参与青居水电站的经营管理,结合具体的实践经验,简要介绍了在工程实施过程中的一些具体做法以及施工和经营管理情况并加以议论.     

金安桥水电站工程建设管理综述

金安桥水电站实行业主负责制、工程建设监理制、招标投标制和合同管理制。工程建设中,业主发挥了核心主导作用,建立了科学规范的工程建设管理体系,并在工程实践中健全并不断改进。质量目标明确,各项规章制度贯彻落实到位,为工程建设的顺利进行提供了有力保障。     

浅谈洞巴水电站施工成本管理

洞巴水电站施工项目成本管理中,依靠健全的制度化管理,走技术经济相结合的道路,不断进行制度和管理创新,较好地完成施工成本控制目标,为企业创造经济效益.     

索风营水电站绿色环保工程的建设和管理

水电站在建设过程中,难免对施工区、库区的动物、植物、水土流失等造成影响,为严格执行环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的环境保护"三同时"制度,索风营水电站建设公司改变观念,从被动环保走向主动环保,从要我环保走向我要环保,为水电站的建设开辟了一条环保工程建设管理的新理念。