对项目业主在水电工程的招标及实施阶段投资控制的几点体会

近年来,国家进一步加大了水电开发力度,工程建设迅猛发展。由于水电工程项目建设规模大、周期长、施工技术复杂等因素,导致工程投资额度大、投资控制难度大,工程实际投资超设计概算的情况比较普遍,而水电建设项目的投资控制又是项目业主最为关注的一个重要方面。本文结合笔者多年的工作经验,全面分析了水电工程投资控制难度大的原因,从建设项目业主的角度提出了水电工程项目招标、实施阶段投资控制的重点及应采取的措施。     

青海黄河上游水电开发有限责任公司

工程建设分公司简介 青海黄河上游水电开发有限责任公司工程建设分公司是在原黄河上游水电开发有限责任公司建设分公司和拉西瓦建设分公司资源整合的基础上成立的二级分公司,主要行使黄河水电公司风、水电工程项目的建设管理职能,并根据授权进行建设管理和资产经营,根据工程建设管理职责下设7个部室及在建项目工程建设部。     

股份公司开发水电工程建设管理实践与思考

采取股份合作制公司开发建设水电工程的模式,有利于加快我国水电事业的发展。以国内三家企业联合开发汉江水电工程为例,侧重介绍了合作开发方式下,合股公司（项目建设管理公司）在工程建设管理、投资控制管理、征迁移民、电站筹备运行、进度控制与节点跟踪审计等方面的建设管理经验。指出了加强现场施工管理、外部工作协调、参建各方协作,以及完善公司内部管理,对于顺利实现工程建设总体目标的重要性和必要性。并就进一步推广股份合作开发方式,提高工程建设管理水平,提出了有益的思考和借鉴。     

股份公司开发水电工程建设管理实践与思考——以汉江潘口水电站等工程开发建设为例

采取股份合作制公司开发建设水电工程的模式,有利于加快我国水电事业的发展。以国内三家企业联合开发汉江水电工程为例,侧重介绍了合作开发方式下,合股公司(项目建设管理公司)在工程建设管理、投资控制管理、征迁移民、电站筹备运行、进度控制与节点跟踪审计等方面的建设管理经验。指出了加强现场施工管理、外部工作协调、参建各方协作,以及完善公司内部管理,对于顺利实现工程建设总体目标的重要性和必要性。并就进一步推广股份合作开发方式,提高工程建设管理水平,提出了有益的思考和借鉴。     

浅谈项目业主如何做好水电项目前期管理

水电项目前期工作是指水电工程开工施工前应进行的各项准备工作,是水电项目管理的重要阶段之一。项目业主做好水电项目前期管理工作,对于科学制定项目投资决策、保证工程建设质量、确保项目投资效益,都具有十分重要的意义。作为水电项目管理人员,了解水电项目前期工作主要内容和工作程序,亦显得十分必要。     

水电工程咨询业发展的新机遇探讨

本文简要介绍了我国西部水电建设发展、水电项目投资体制改革方向和水电工程咨询的现状,通过对水电工程项目开发周期各阶段特点的分析,提出了咨询业新的发展模式,探讨了水电工程咨询公司业务开拓的新机遇.     

水电站工程建设投资管理

水电工程建设是国家重点支持与发展的基本建设项目,当前水电建设已进入高速发展时期,在发展中,项目投资管理起着关键作用,但也存在一些问题,论述水电建设投资管理需要遵循原则及管理对策。     

金沙江中游河段阿海水电站前期工作管理实践

国家投资体制改革和水电工程建设程序调整有效的促进了金沙江中游的水电开发建设工作。在核准制的管理体制下,经过5年多的管理实践,阿海水电站通过国家核准。结合水电项目前期工作管理实践,分析了水电工程前期工作建设程序的管理要求和技术要点,对核准支持性专业的批复和专业流程进行了梳理,并提出项目核准下的水电开发需要解决的问题和建议。     

我国水电项目后评价运作模式探讨

水电项目后评价工作对我国大规模开发水电项目建设具有十分重要的意义.为了加快建立水电项目后评价体系,针对我国目前水电项目后评价存在的机构建设还不完善,评价的方法尚未成熟,评价的内容单一,重点不突出,深度不够等问题,分析探讨了我国水电项目后评价运作模式,根据水电工程等级,提出了选择性的开展后评价工作和后评价管理职能前移以及强化后评价的监督理念,可为提高水电工程建设投资效益以及制定相关政策提供科学依据.     

水电项目业主如何做好设计管理工作的探讨

水电工程的设计工作对项目投资起着决定性作用,尤其是在设计、监理、施工、验收和行政审批已形成“五位一体”的新模式下,水电项目业主单位如何做好设计管理工作,对项目的投资控制至关重要。结合当前水电工程的建设环境,围绕水电工程各阶段设计工作的特点,对水电项目业主如何加强设计管理工作进行了深入探讨。可为同类管理工作提供参考。