关于建筑项目管理信息化模式构建探讨

简析建筑项目管理信息化的意义,在设计阶段、采购阶段和施工阶段方面,总结建筑项目管理信息化模式构建内容,进而在信息数据一体化、信息管理集成的相关方面,阐述建筑项目管理信息化模式的构建措施。     

房地产项目管理信息化建设探讨

随着现在科技的不断发展,在房地产项目中采用信息技术对其进行管理是一项非常有必要的工作。在一个地产的项目中进行合理的管理活动不仅仅会给企业带来非常大的经济效益,也会给国家在政治上带来比较丰厚的收益。因为现在的城市化进程在不断的加快,房子逐渐成为人们关注的热点。房地产业也在不断进行变革,来适应现代化的发展。在房地产项目的管理活动中不断注入新的思想,建立健全完善的信息化的房地产管理系统会为我国接下来的房地产发展奠定基础。本文就针对于在房地产系统中注入现代的信息化管理系统进行探讨。     

国际工程承包项目的设备供应管理

设备供应工作贯穿项目全过程,与项目的设计、采购、施工、安装和验收等各个环节密切相关。在总结项目实践的基础上,分析了国际工程承包项目的设备供应工作流程,涉及计划、采购、监制、出运、保管、安装调试和移交等各个方面。加强设备供应管理,可以实现设备供应及时、质量优良、费用合理,从而保证工程项目的进度、质量和利润等。     

关于建筑工程项目信息化管理的探讨

在分析我国目前建筑工程项目信息化管理现状的前提下,论述了实现建筑工程项目信息化管理的必要性,同时针对我国建筑行业的特点,提出了实现建筑工程项目信息化管理的具体措施,并对今后建筑工程信息化管理前景做出了预测。     

关于工程管理信息化的几点思考

本篇文章从工程管理信息化的内涵和应用现状出发,探讨了如何运用先进的手段将信息化融入到工程管理的理论当中,希望能够给相关企业提供一定的借鉴意义。     

项目工程安全管理

近年来,建筑企业项目法施工逐渐取代传统的固建制生产经营模式而成为主流模式。实践证明,项目法施工在完善建筑施工市场、降低项目成本、激活生产力方面取得了显著效果,尤其在项目工程的管理上形成了一套科学系统的体系。安全管理作为项目工程管理体系的重要组成部分,...     

工程管理专业课程设计的信息化探讨

高等教育信息化已被纳入了国家重点工程,旧式的专业课程设计已不能满足信息化教育的需要。章在分析传统的工程管理专业课程教学设计存在的有关问题的基础上,进一步探讨了信息化下的课程教学设计的有关内容。     

建设工程项目信息化管理

目前,我国建筑业管理体制的改革正进入快车道,建筑工程项目的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,并且随着我国加入WTO,国际竞争将日益激烈,工程项目管理将向着国际化、信息化的趋势发展。     

关于加强工程项目管理信息化建设的探讨

随着我国国民经济信息化进程的加快,建筑业信息化被提上了议事日程,工程项目信息化管理具有重要意义。在信息化建设中,存在不少问题,这要求在工程项目管理过程中不断加强信息化建设,保证工程项目健康发展。     

谈项目承包中的分包工程管理

所谓分包工程就是在工程承包过程中,承包商可以根据专业性质的不同或工程范围,将所承包工程中一些专业性强的部分或单项工程再分包给其他分包商。总承包商一般采用对外招标的形式选择分包商,分包商直接与总承包商签订分包合同,接受总承包商的管理、监督,同时总承包商仍对分包项     

工程项目管理的信息化探析

信息化是经济发展的主要特征之一,在工程项目上,信息化管理的水平直接决定工程项目的管理水平,从工程项目管理信息化的意义入手,分析了信息化管理的现状,阐述了项目管理信息化发展对策,阐明了其未来的发展方向。     

建设项目成本管理信息化初探

分析了信息技术应用于项目管理的必要性,对信息技术在建筑施工企业成本管理方面的应用做了初步的探索研究,力图实现工程项目成本信息的搜集、整合、传递、输出,解决施工现场成本信息获得难的问题.     

工程项目风险管理浅议

本文结合实际工程项目分析了项目风险管理存在的问题,结合实例对如何进行有效的项目风险管理的经验进行了阐述,并提出了风险管理与日常管理进行有效结合的措施.     

浅议电网工程建设合同管理

针对合同管理是建设工程项目管理的核心,是实现工程建设各项控制目标的重要保障,结合工作体会和认识,从承包方的角度,阐述了电网工程合同管理的必要性,分析了当前电网工程合同管理工作存在的问题及成因,提出有效合同管理的对策,以确保工程的利润和企业的生存发展。     

加强建筑工程施工合同管理的做法与体会

对目前合同管理中普遍存在的问题进行了分析，并结合工程实践，就加强施工合同管理中问题的有效途径做了初步的探索，指出加强建筑工程施工合同的实施和管理，是每项建设工程合同管理的核心。     

浅谈工程项目的成本管理

对施工企业目前所面临的现状进行了分析,就工程项目的成本管理作了探讨,并提出了如何进行工程项目成本管理的方法,达到了企业增效员工增收的双赢效果。     

谈工程建设项目业主方合同管理

阐述了工程建设项目合同与业主方合同管理的含义,针对业主方合同管理的特点,分析了业主方合同管理存在的问题,从规范合同文本、健全管理制度、强化合同履行管理等角度提出了优化业主方合同管理的措施,以维护业主的合法权益。     

浅谈建设工程项目管理

介绍了项目管理的涵义、业务范围、法律依据和几种模式,进而分析了政府项目管理的意义,最后提出目前项目管理实施中的若干问题和深化发展的几点建议。     

对当代建筑企业工程项目管理信息化的探讨

随着通信技术的提升,大数据、人工智能等信息技术对建筑企业的工程管理模式产生巨大的影响,企业管理信息化成为时代的必然趋势。我国的建筑企业信息化管理的建设并不全面,多数企业停留在人力使用计算机进行数据文件存储和阅读层面,更多的是进行纸质化项目资料管理。信息化时代下,我国建筑行业不仅要将其项目工程的管理方式与信息通信技术融合,而且要创造出新的发展生态,培养专业的信息化技术人才,结合企业现状,打破传统的管理方式并深入到智能化管理层次,实现管理创新。通过对我国大部分建筑工程项目管理的发展现状进行分析,可探讨建筑企业工程管理与信息技术结合的相关问题。     

浅析建设工程项目合同中的风险管理

结合多年建筑工程施工项目管理经验,介绍了建筑项目合同风险的控制措施及施工安全风险的控制,指出应提高项目合同风险管理意识,从而提高我国的建设管理水平和投资效益。