以企业整体为视角整合各管理体系方法探讨

基于企业生命周期分析,中国电力建设工程咨询公司(以下简称CPCEC)确定了战略管理在企业管理中的核心地位.在明确企业总体战略、业务战略情况下,CPCEC战略与规划的实施是通过建立与战略相适应的组织机构和权责分配体系,通过经营、生产、技术、信息化、人力资源、财务六个方面的职能规划,延伸到战略实施的制度层面.战略管理逐步系统化、规范化.     

寻找企业战略规划落地的最佳实现方式——谈CPCEC企业管理的“五化一优”思路和“三个平台”建设

中国电力建设工程咨询公司（以下简称CPCEC）是中国电力工程顾问集团公司的全资子公司,发展定位为工程公司,主业是工程建设服务,重点发展领域是工程项目管理（含工程监理、业主工程师）、工程总承包和工程咨询,及其细分业务。2005年,CPCECN定了企业发展战略并报集团公司审批。企业战略规划制定后,如何贯彻企业战略规划、确保战略规划落地是CPCEC领导班子一直在思考的问题。     

信息时代下连锁企业实施网络营销战略链管理的研究

实施网络营销战略链管理是对连锁企业开展网络营销活动的一个战略保障,同时也是连锁企业取得营销绩效的基础。通过对现阶段连锁企业实施网络营销战略链管理存在问题的分析,认识到：连锁企业要顺利开展网络营销、取得销售绩效,需要从企业网络营销发展战略的规划、实施及其事后评估来进行战略链的管理工作,并在此基础上寻找对策。     

企业绩效管理研究综述

针对如何制定正确的战略、有效地实施战略,以及准确地评估战略的实施情况,提高战略与环境的匹配性,以预警经营过程中的不正常状态,及时地进行战略调整,动态地规划经营问题,综述了企业绩效管理的相关研究.简要介绍了企业绩效管理理论的发展历程,分析了企业绩效研究的主要方向,概括论述了各种绩效管理理论与方法的优势和不足;结合企业的现实需求,指出了企业绩效管理研究的发展趋势与关注重点.     

弄潮人勇向涛头立——访中国电力建设工程咨询公司董事长沈融

中国电力建设工程咨询公司(以下简称CPCEC)是国务院国资委直接管理的中央企业—中国电力工程顾问集团公司的全资子公司,作为我国电力行业大型工程咨询企业,具有对外工程经营权和工程咨询、勘察设计、建设监理、工程总承包等甲级资质。在改革开放的     

高校实行战略与规划管理研究

随着高等教育规模的迅速扩张以及学校发展外部环境的日渐复杂,传统的经验型高校管理模式已经难以适应高校的发展,实行战略与规划管理成为了高校管理中的一个热点问题.但是目前高校实行战略与规划管理往往停留在口头上、形式上,没有落实到行动上.文章从高校战略与规划管理的一般涵义出发,探讨高校实行战略与规划管理的必要性与可行性,提出高校实施战略与规划管理建议,希望引起高校对战略与规划管理的重视.     

企业人力资源规划的制定与实施

因企业文化、管理理念、发展思路、人力资源管理水平等各种原因,一些企业在制定和实施人力资源规划的过程中,没能很好把握企业发展对人力资源管理的要求,脱离企业管理实际,缺乏系统性和针对性。通过分析和总结,提出在人力资源规划制定与实施的过程中,应把握好目标导向、问题导向、落地导向、协同导向和取得实效导向,让人力资源规划与企业管理实际和长远发展深度融合,切实发挥人力资源规划对企业长远发展的支撑作用。     

我国企业面临的经营环境与企业的战略选择

入世以后，我国的企业发展开始直接置于国际市场的竞争中，由此，事关企业全局、长远、方向性的战略管理开始受到广泛地重视。企业要想在全新、复杂多变的竞争环境中求得生存和发展，就必须积极适应并快速与国际市场接轨，选择正确的发展战略，实施战略管理，提高企业的核心能力。     

关于企业战略管理的思考

企业战略管理问题是一个系统问题,其出发点是适应环境。经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程,以及由此带来的组织内部结构变化的过程。产业结构决定了企业盈利能力的关键因素,因而在战略实施上,要求企业组织结构要与企业战略相适应。对一个企业实施战略管理,是对一个企业全过程和全方位的管理,需要以整个企业为管理对象,即从企业组织、企业文化、企业家素质、核心竞争力四个角度去认识一个企业的战略管理。     

职业继任的反思

职业继任规划工作在企业组织追求长期战略和持久业绩的过程中起着关键作用，对企业优良管理的延续性至关重要，同时也是董事会诸多职责中最容易被人忽视的。当今世界经济日益全球化，企业领导人员正面临许多新的挑战，必须为杰出的高级管理者和经理提供牢靠的职位继任保障。要通过人员开发计划将职位继任规划变成企业文化的一个核心价值，为实现职业继任战略做出六种转变。     

基于系统动力学的大型企业人力资源战略规划

本课题研究以企业战略管理和人力资源管理为基础,通过分析一个战略人力资源管理模型,找出战略人力资源管理过程中核心要素及其关联性,结合企业不同发展阶段的战略导向,以A企业为例,建立一个规划期为10年的成长型企业人力资源战略规划系统动力学模型,通过模拟分析A公司人员数量的变动情况,同步观测每年的企业绩效、成本的变化,并通过调试部分参数观测政策变化对人力资源系统的影响,给出人力资源工作改善的政策建议.     

论企业家与企业战略管理

通过对企业当家人－企业家必须具备的素质与才能，以及企业家在企业战略管理过程中的地位和作用的阐述，说明了企业家与企业战略管理的不可分性，两者的有机结合，决定了企业在市场竞争中的成功地位。     

论企业文化对战略管理的作用

企业的战略和文化有着密切的关系,在战略管理的实施过程中,不可避免地要受到现有企业文化的影响。这其中不但包括文化对战略管理的支持作用,还存在着对战略管理的阻碍作用。处理好两者的关系,能够为战略管理的顺利实施和整体公司战略的实现做出铺垫。将整体性的企业文化内化至员工心中,避免次级文化凌驾整体文化的危机;创建与企业战略管理和战略变革相适应的企业文化,减弱文化对战略管理的阻碍作用。     

实施“走出去”战略需要人力资源支持

目前,江汉油田实施“走出去”战略仍面临一系列人才问题。实施“走出去”战略,对企业人才储备与开发提出了更高要求,为此,需从以下方面改进人才工作办法:加强领导,强化管理,充分挖掘人才资源潜力;完善规划,明确人才工作重点和方向;树立新的人才开发观和辨证用人观念;改善环境,为“走出去”人才战略的深入实施提供保障。     

论企业文化激励功能及实现途径

从分析企业文化内涵入手，研究了企业文化的激励功能。提出通过塑造企业文化个性，培养团队精神，开展以企业文化为导向的人力资源管理，培养员工创新、效益、竞争、学习和融合意识，实施CIS战略等5种途径实现企业文化激励。     

探讨如何提高供电企业行政管理效率

企业行政管理,就是指企业的行政管理组织机构根据企业的发展战略与发展规划,由企业行政管理组织机构运用相关的法律法规、企业制度、管理方法对企业进行的行政管理。企业行政管理主要是服务于企业,协调和平衡企业日常行政事务中出现的问题。企业行政管理的手段包括行政命令、行政指示、企业行政制度、奖惩办法等。企业行政管理的日常工作包括企业行政制度的制定修订和实施、管理日常办公事务及办公用品、管理企业相关文档资料、管理对外事务及会议费、招待费审批及额度控制,此外还包括对员工福利、车辆使用、安全卫、资产设备、外出开会、培训等方面的管理。     

努力打造经济研究、规划编制、工程咨询"三位一体"的综合性决策咨询机构--转型发展中的浙江省发展规划研究院

浙江省发展规划研究院始建于1985年，其前身是浙江省经济建设规划院，是经浙江省人民政府批准成立的省直事业单位。主要从事中长期国民经济和社会发展、区域发展、行业发展的战略研究与规划编制，建设项目的咨询评估及城市规划设计等咨询业务，为政府部门和各类投资主体的决策、实施与管理提供智力服务；     

国有企业可持续发展问题初探--浅析家电企业可持续发展战略

市场竞争日益激烈，企业要想赢得竞争的主动，必须拥有独到的管理战略，打出自己的品牌。中通过对一些国有家电企业尤其是生产电冰箱的几个厂家的调查研究，分析了企业中可持续发展方面的经营战备措施，为其他企业实施可持续发展战略提出一些可供借鉴之处。     

战略管理控投公司的组织结构及其基本效能评价

战略管理控投公司是一种主要针对具有多元化经营特征，以资本为纽带，集权和分权相结合，战略管理职能和专业经营职能相分离，着重战略的制定、实施、控制，以保证在将来一定时期内达到既定目标的母子公司组织体系。文章从环境、战略、组织相互关系的角度，阐述了战略管理控股公司出现的原因和背景。并对我国企业向战略管理控股公司转变的条件进行了论述。     

核心能力战略——复杂动态环境下的战略选择

在当今复杂多变的环境条件下，以核心能力作为公司战略制定和实施的出发点和归宿成为企业的普遍行为。把培育和发展核心能力，作为经营战略的本质含义，对于复杂动态环境下的企业来说具有非常重要的现实意义。通过核心能力的有效管理，增强企业对复杂动态环境的适应性，并且从战略决策的层面不断强化和提升企业的核心能力，实现企业核心能力与复杂动态环境的协调匹配，必然能使企业获得持续竞争优势。