实现"共同采制化"计算机管理全面提高煤炭营销管理质量

1　“共同采制化”实行计算机管理的必要性进入市场经济以来 ,煤炭供需双方已打破原来的合作模式。煤炭的数、质量验收由原来的以矿方为准全面转为以到站后用户的检验为准。加之煤炭供大于求的不利影响 ,极个别用户在计量计质过程中人为地降低煤炭采购成本。这必然使煤炭企业的经济利益受到损害。为尽可能减少企业由此而造成的损失 ,经过艰苦努力 ,1 995年 3月起 ,我公司先后与清河、铁岭、沈海 3家电厂 (以下简称“3电厂”)达成协议 :我方派驻人员与厂方人员对我公司入厂煤炭共同进行采样、制样、化验 (下称“共同采制化”)。几年来的实践…     

煤炭采制样的精细化探讨

该文基于对煤炭采制样过程的分析,探讨了影响煤炭采制样结果准确度的误差来源,参照煤炭采制样国家标准,提出了煤炭采制样精细化管理的实施方法。本文研究结果对煤质化验的精细化实施和精度保证提供了参考和理论指导。     

浅谈煤质采制化管理

为追求经济效益最大化,煤矿对煤炭产品的质量把握尤为重要.基于“以质定价”正成为煤炭市场主流,需加强对煤炭采制化管理,合理分配采样,正确制备煤样,优化煤质化验管理,从而精确掌握煤炭质量,获得最大的经济效益和社会效益.本文介绍采制化管理对煤炭产品销售的重要性,重点分析加强煤炭采制化管理的有效途径.     

加强煤炭产品数质量管理，提高经济效益

本文从对煤炭产品计量、质量管理等方面，介绍一平浪煤矿采取的计质计量方法和加强计质计量管理的一些有效措施。     

国华电力入厂煤"采制化"管理

介绍了国华电力入厂煤“采制化”管理主要工作及其现状,并有针对性地分析了存在的问题及改进方式。     

机器人在煤炭采制样系统中的应用探讨

根据煤炭机械采制样设备的特点与布局,要求机器人有垂直运动,可以抓取和放置样品盘;能够绕垂直轴运动,有水平3个坐标的运动,可完成称量、清扫、平整样品、放置样品盘到相应位置等。     

如何搞好共同采制化技术

介绍了贵州盘南煤炭开发有限责任公司销售电煤的共同采制化技术,以及如何搞好共同采制化技术的一些具体操作。     

煤炭机械采制样机整机水分损失研究

煤样通过采制样机后存在一定程度的水分损失,导致机采煤样全水分值偏小。基于机采煤样的水分损失与煤样外水分、破碎机形式及煤种等因素密切相关,对煤炭机械采制样机整机水分损失进行研究。研究表明:随着煤样外水分的增加,煤样的水分损失不断增大;采制样机破碎机为锤式破碎机时,其水分损失明显大于对辊破碎机的水分损失;相似储运环境下的褐煤与烟煤在通过采制样机时,褐煤的水分损失一般大于烟煤的水分损失;建议采用二分器缩分法采取水分损失的参比煤样。     

浅论山西煤炭的市场竞争力

分析了山西煤炭的市场竞争力、优势及劣势，提出了山西煤炭市场的竞争战略，认为应由资源开发型向资源增值型转变；加快实施大公司、大集团发展战略，推进体制、机制创新；加大结构调整力度，促进产业优化升级，走出一条符合山西实际的新型工业化道路。     

加强采制化管理 提高采样精密度

针对影响采样精密度的诸多因素和生产中存在的问题,提出了提高采样精密度的采制化操作管理和制度化管理的相应措施.     

加强煤质管理提高煤炭质量

新铁煤矿通过完善煤质管理制度,严格计划管理和设计过程中的煤质管理,突出现场煤质管理,完成了集团公司下达的煤质指标.     

加强管理 解决选煤生产中的问题

阐述了七煤集团洗煤二厂通过加强悬浮液控制、调整旋流器溢流管、原煤合理配比等措施,降低了介耗,提高了精煤产率。     

商品煤人工采制样精密度核验方法的研究

对国家标准GB 475—2008《商品煤样人工采取方法》和GB 474—1996《煤样的制备方法》规定的采样精密度核验方法和制样精密度核验方法进行了研究,举例阐述了对采制样精密度核验方法的见解和观点。核验制样和化验精密度时,双份试样的制备可将一份试样按照例常制样程序制备出试验试样,然后收集全部弃样再按照例常制样程序制备出试验试样,两个样品组成一对双份试样。     

浅谈煤质检测管理的几点经验

针对在煤质检测过程中常出现的问题,着重从人力资源、煤炭采制化等方面总结出几条管理经验,深入贯彻了检测过程中的公开、公平、公正、科学、精确原则,进而提高煤质检测机构的管理水平和整个社会效益.     

浅谈采样和制样过程中的注意事项

分析总结了燃煤采样和制样过程中应注意的事项,指出在采样过程中应注意合理布置采样点、保证足够的子样数目和子样质量、正确选择采样工具等事项,在制样过程中应注意制样前的准备工作、缩分等制样过程应规范、应检验煤样制备的精密度等事项。     

煤炭制样偏倚试验有关问题的探讨

探讨并分析了煤炭制样偏倚试验的有关问题,就制样和化验最大允许偏倚、无偏倚的制样方案、试验中煤样的采取和制备等问题提出了解决方法.     

选煤厂精细化管理的策略探讨

介绍了兴安选煤厂针对生产过程内部管理的关键环节,采用严把入选原煤质量关、控制成本、加强生产过程中的现场科学技术指导、制定产品质量监控制度等精细化管理措施,达到了提高企业管理水平、节约支出、降低成本和创造良好经济效益的目的。     

优化原煤配选 提高选煤生产效益

针对临涣选煤厂入选原煤的煤种差异较大的特点,通过对现场生产实践的比对分析,制定合理的配选方案,确保了精煤类别的稳定,为赢得用户的信任和取得最佳的经济效益提供保障。     

自动采样机在入厂原煤采制中的应用

介绍了自动采样机在望峰岗选煤厂的实际应用情况,同时指出,由于该设备的应用,解决了在快速煤流中采样的难题,并提高了煤样的代表性。