东部信息化：一万年太久 只争朝夕

目前，东部企业谈的更多的是整合、集成。企业内部整合，上下游产业链进行整合，尤其是随着收购兼并的进行。信息系统要统一布局，新公司与本部之间不能有断点，这也对IT厂商提出了新要求。     

透视电子业信息化五大应用趋势

我国电子制造业是应用信息化最早的行业之一,从最初的部门级应用到企业内部资源管理,再到企业外部的协同管理,至今已走过了十多个春秋。甲骨文公司副总裁王春文认为电子制造业信息化分为五个阶段：第一阶段为单项或局部流程的建立;第二阶段为企业内部的整合,我国大多数企业信息化建设还处于这个阶段：第三阶段为企业在积极进行企业的系统整合、业务整合后开始致力于企业间合作伙伴协同;第四阶段为企业外部价值链的打造：第五阶段为企业体系的网络连接。     

在中小企业中BPR/ERP的整合与应用

企业信息化是提高企业经济效益和竞争能力的有效途径,而BPR与ERP整合则是企业信息化建设的核心和关键.根据BPR基本思想和ERP的基本原理,结合中小企业的具体情况,分析企业实施BPR与ERP之间的关系、认识上的误区及整合策略、并给出较为成功的实例.     

筑巢引凤 共建制造业信息化大舞台

泉州市生产力促进中心通过整合社会各种资源，坚持市场化运作，构建为中小企业服务的共性技术平台———泉州市先进制造技术促进中心，初步形成了制造业信息化服务、专家咨询、技术与技能培训、孵化科技型中小企业、建陶业的管理咨询与服务等特色业务。１中心搭建平台，整合企业资源与资金、技术及设备，促进企业制造业信息化开展中心从成立伊始就努力寻求符合市场规律的运作模式，调动各方的积极性，联合一切能联合的力量，整合一切能整合的资源，通过各种渠道，大幅度增加中心的投入，使中心不仅成为连接企业应用和技术研发的桥梁，而且成…     

新智能决策控制系统在城市信息化中应用研究

现代城市信息化发展越来越神速,如何在这变化万千的社会中把握好城市的发展方向非常重要,针对这个现象,本文提出了新智能决策控制系统,且通过对城市某一方面企业中的应用研究,显示新智能决策控制系统能够帮助企业进行决策,提供企业效益,突出在城市信息化中应用中的地位和优势。     

梦想无界，科技无限——联合安达助力科龙集团实现管理领先

国内家电行业的整合与发展证明，家电企业已经走进了“后服务时代”。在家电企业后服务时代，产品的营销围绕“向服务的转变”并被赋予全新的内涵，企业的核心竞争力将是真正以人为本的个性化服务。家电企业已经认识到：必须实现留位老客户，吸引新客户！家电企业的顾客服务部门的职能将面临着重要墨迹，降低公司整体售后     

浅谈资源整合煤矿机电设备的管理

国家实施煤炭资源整合战略在不断深化,优化整合小煤矿的工作也在稳步前进,并且取得显著成效,整合后的矿井机电安全既要借鉴控股集团企业长期积累在机电管理方面的成功经验,同时结合整合矿底子薄,人员新,机电设备基本都是新购置等情况,使用先进理念和制度在资源整合煤矿机电设备管理中,使用诊断技术,通讯技术,远程控制技术等新技术手段,使整合矿的机电设备管理达到集团公司的要求,为整合煤矿安全生产保驾护航。     

软件创新我国中小企业实施信息化的正确途径

充分考虑我国中小企业的实际，解决水平低下的企业现状与先进的管理软件之间存在的矛盾。其核心是让企业信息化软件向企事业靠拢，就是说软件产业自身要以此为目标进行整合。否则拿着国际先进水平的软件，让企事业运营管理水平向先进国家整合，在长远上、在战略上这是对的，但对近期（不是3-5年）而言，这显然不是解决问题的正确方略，不能双赢，只能是双失败——     

基于敏捷供需链的现代农业信息化管理初探

针对中国农业产业链松散、组织化程度低、缺乏竞争力、影响农业产业化发展的现状,提出对农业产业链实施敏捷供需链系统管理。通过建立以生产企业为中心的供需链管理平台和基于敏捷供需链的农业虚拟企业结构形式,总结出信息化促进农业技术创新的主要途径——敏捷供需链与其他信息系统进行整合,以充分实现数据共享,深化核心企业内部管理,极大地提高客户的满意度和回头率,为农产品加工核心企业提供更多的订单机会。     

供应链将向全球整合型发展

近日,IBM成立了首个供应链创新中心,以致力于帮助全球的企业整合并改造其全球供应链能力。位于中国北京的新供应链创新中心将利用IBM公司在供应链研究、业务咨询服务、软件服务方面的专业知识和IBM自身整合供应链的最佳实践经验,为世界各地的公司提供创新的解决方案。IBM全球企业咨询服务部供应链管理全球负责人Sanjeev Nagrath在接受记者采访时说,在全球整合的经济中帮助企业转型和扩大供应链,需要新思维、新方法和新工具。中国作为全球增长速度最快的经济体之一。同时中国还是全球供     

用友ERP生产制造解决方案

用友ERP生产制造系统由精益制造控制、快速产销规划和产品设计集成三个子系统形成有机的企业管理，整合企业的物流、资金流和信息流，使企业内部的信息能够充分统一和共享，从而提高了企业核心竞争力，增强了企业的应变能力。     

传统制造企业的创新与信息化

分析了我国传统制造企业发展受到严重制约的现状;从管理的观念、方法、生产与作业、技术、财务、营销等方面论述了知识经济时代要求企业不断进行管理创新的观点;阐述了知识经济时代对企业信息化的新要求。     

一体化理念促进造船产业链发展

船舶企业信息化、船舶产业的发展不只是一两个企业的事,也不是一两个企业愿意做就能做的事,它需要建立一套整合整个行业和产业,覆盖设计、配套、物流及制造等环节的平台,该平台包含设计公司、船企集群、船东和船舶配套企业集群等。     

整合需求和挑战：驾驭非结构化信息

信息化发展带来的最明显的现象就是企业中出现了比以往更多的非结构化的信息。随着企业的发展非结构化信息越来越受到企业的重视．但在企业来看哪些信息属于非结构化信息呢？非结构化信息对企业有着怎么样的作用．企业又要如何收集，整合，利用非结构化信息．更好地实现企业协同？[编者按]     

杭申集团：2000元打开11亿的开关

2001年开始进行ERP的配置,当时要全面铺开,但结果造成项目上不去,实施ERP要分部门上,单个模块上。对于外部新收购的企业,信息化要统一,公司与本部之间不能有断点。     

第二讲 制造企业信息化发展规划的制定与实施

企业信息化是整合企业现有资源和将来必需增加的资源，使其互相配合、协调，把信息技术与先进制造技术结合起来，从而达到总体最优化的目标。只有这样才能解决企业信息化中的“孤岛”，解决企业信息化的集成。     

宗申集团：依托“左师傅”从产品制造向服务转型

左师傅连锁服务品牌，是宗申产业链垂直整合的新实践，支撑宗申集团从制造型企业向制造＋服务型企业转型，使左师傅成为中小型动力第三方销售服务品牌。     

制造企业信息化过程中的标准化与网络化

制造企业的信息化过程是信息技术与制造技术的结合,是用信息化带动工业化的重要有效技术。信息技术作为推动制造企业发展的一种重要手段,对提高企业自身竞争力,应对多变的市场需求有着深远的意义。因此企业信息化建设的规划及其与各种先进技术的整合日益成为众多学者关注的重点。与此同时,标准化作为提高管理水平,保证产品质量一种重要手段,可以通过标准化的管理,标准化的生产以及标准化服务,帮助企业成为以市场为中心、以用户为中心的现代化企业。本文提出了一种以标准化技术和网络化技术相结合来建立制造信息平台的方法,重点从信息体系标准化、开发过程标准化、应用服务网络化的角度,阐述了在该平台下实现以市场和服务需求为驱动,规范管理,质量保障,经济实用的企业网络化制造平台的通用实施架构。     

威高:平台解放中的协调动作

对于企业来说，随着企业规模越来越大，不实施信息化，就无法把企业的信息整合，就无法引入新的管理理念，企业也就无法实现大的跨越。不引入ERP信息化管理，企业就会亏损，引入了ERP信息化管理，企业就会基业常青。     

信息化与西部制造企业集群战略

构建制造企业集群是新经济形势下区域经济发展的基本战略，以制造业信息化实施为背景，在分析西部制造业现状和制造企业集群发展方向的基础上，论述制造业信息化对促进西部制造企业集群发展的作用机理，探讨面向企业集群战略的制造业信息化实施框架。