从政府官员到民营企业高管

采访手记：这次采访来得多少有些匆忙，但却是一个很好的机会。和王建明交谈，我能从他的言语中感受到他对煤炭事业发自内心的爱，能感受到他身上散发出的属于安监工作者的责任感和使命感，能从他身上看到一个农村孩子一步步成长进步的身影。在很多人看来，从事安监工作的人都不苟言笑，但从王建明身上，我感受到了很多细腻的东西，他爱自己的工作...     

安全护航人——记郑煤集团超化煤矿抽探队副队长李军

李军是众多煤矿农协工中的一员，和众多农协工不一样的是，他的工作态度极其认真负责。多年来，他一步一个台阶，先后担任过郑煤集团超化煤矿抽探队的班组长、跟班副队长，连年荣获矿劳动模范、安全“十星”等荣誉。     

文化惠民三部曲——记冀中能源股份有限公司工会主席曹尧

见到冀中能源股份有限公司工会主席曹尧时，他刚从基层单位检查职工文化设施归来，虽然一脸疲惫，但眉梢眼底却透露着兴奋。在随身携带的本子上，密密麻麻地记着每个单位职工文化设施、文化骨干的详细情况。文化惠民三部曲在他的头脑中已孕育成熟，并开始一步步投入实践，现已收到初步的效果。搭一个职工文化舞台     

长平古地歌壮志豪气干云亘古今——记山西省五一劳动奖章获得者、长平公司董事长、总经理王永革

三晋自古多英才，往事千年入梦来。他，1992年大学毕业只身来到王台铺矿，怀着对煤炭事业的深厚感情和执著追求，从队组的一名普通技术员一步一步走上领导岗位；他，有着超平常人的坚强意志和远见卓识，谋安全之基，强管理之本，用实际行动诠释着自己的人生理想。他就是山西省五一劳动奖章获得者、晋煤集团长平公司董事长、总经理——王永革。     

把企业的事当成自己的事——记牛马司公司水井头矿矿长周志红

他是一个爱学习、善钻研、靠实干从基层一步步走上领导岗位的"劳模矿长"。从当上矿长的那一天起,他就把企业的事当成自己的事,以一颗爱党、爱矿的赤子之心,带领广大干群攻坚克难,一路高歌猛进。2012年,他所在的矿井实现安全、生产、效益"满堂红",矿井综合实力位居湘煤集团数十个生产矿井前列。他就是水井头矿矿长周志红。     

倾斜煤层采场老顶初次来压步距的计算

采场顶板初次来压步距是进行顶板分类、支护设计及顶板科学管理决策的一个重要参数。利用已有工作面的来压步距等参数，计算不同工作面长度、边界条件、倾角、顶扳厚度等参数的邻近工作面的来压步距，不仅比较准确，而且可省去部分实测工作。对于地质条件不同或新开采煤层工作面，     

煤海建功方显英雄本色——记陕西煤业化工集团有限责任公司劳动模范马新民

在渭北高原深处,有这样一位智勇双全、勇敢担当的煤海闯将,团结带领着一支与他有着同样钢铁意志和豪迈壮志的矿工兄弟驰骋奋战在这片热血与智慧的主战场,攻克了一个又一个发展难关,创出了一项又一项安全生产的辉煌战绩,他就是陕西煤业化工集团有限责任公司劳动模范——下石节矿掘进二队队长马新民。安全为天创佳绩二十岁来到下石节矿成为一名煤矿职工的马新民,凭借着一股关中汉子踏实肯干不服输的劲头一路从班长、副队长成长为区队的主管队长。正是这一步步脚踏实地     

我以我心铸匠魂

正他是全国技术能手;他是敬业奉献“中国好人”;他是全国五一劳动奖章获得者;他是国家级技能大师工作室带头人;4年间,他和他的团队凝结28项科技攻关成果;4年间,他和他的团队为企业节约资金1730余万元;4年间,他和他的团队为企业减少经济损失1000余万元;4年间,他和他的团队先后入井处理1100次机电设备故障;……王斌俊,一名土生土长的汾西矿业子弟,在技校毕业后成为了一名普通电工,他用23年的时间,一步步     

位移(小说)

别看是个采煤工,大力在家里老子天下第一的位置不容置疑。 只要他一进门,半截铁塔似的身躯往厅里沙发上一摆布,老婆就得按照他定下的“三步曲”分毫不差地运行,这是大力照着电视上学的。他对老婆宣布,都进入文明时代了,咱家也得文明起来。第一步,先递热毛巾让他擦把脸;第二步,接过毛巾再端上一杯不凉不烫的温茶;第三步,从冰箱里端出两个     

一名农家子弟的煤矿“逆袭”——记四川广旺能源集团公司赵家坝煤矿生产副矿长何攀

正何攀出生在一个普通农家,1995年从徐州煤炭工业学校毕业后来到了四川广旺能源集团公司赵家坝煤矿,这一干就是21年。他从最初的煤矿工人开始,脚踏实地前行,一步步成长为技术员、党支部书记、副科长、科长、总工程师、生产副矿长。强基固本完善技术管理制度在担任赵家坝煤矿总工程师期间,何攀以技术管理为企业安全、效益服务为宗旨,全面修订了企业技术管理制度。随着国有企业体制的改变和企业经营机制的转换,原有的技术管理制度已不能适应矿井安全生产的需要。他深知,要想使矿井技术     

党旗飘扬在乌金闪耀的地方——记湖南省煤业集团白山坪煤矿副矿长黄国玉

黄国玉,1987年从郴州农村招工到白山坪煤矿至今已有23个春秋,在这23年的摸爬滚打中,他一步步的成长,从小工到大工,从班长到队长,现已是白山坪煤矿岩掘副矿长。在他这23年里,先后十多次被评为省“劳动模范”、市“青年岗位能手”、“先进生产者”、“最佳班长”;此外,他还于2003年获得全国“采煤最佳优秀班组长”。由于他忘...     

铁汉柔情 煤海“尖兵”——记长平公司王台铺煤矿综采二队班长刘新强

他，是一个普通的复转军人。以军人的本色和风骨，感恩企业，忠诚奉献，在八百里煤海中巍然挺立。他，是一个不折不扣的煤矿工人。从清煤工、皮带工、转载工、采煤工、支架工、维护工，到被称为“兵头将尾”的班组长，他甘于寂寞，在百米巷道中坚定行走。他，是当代矿工自强不息的典范。从初入煤矿时的一无所知到今天晋煤集团的十大杰出青年，心向远方，路在脚下，他用实际行动留下了一串串闪光的足迹。     

胡劳摸“受挫”

全国“五一”劳动奖章获得者、安徽省劳动模范——淮北矿业集团公司石台矿安监处信息员胡晓会最近“受挫”了,他提出到生产第一线工作的要求难以兑现。 胡劳模胡晓会是1986年3月参加工作的农协工,在采煤一线连续工作了11年。由于他以矿为家,不怕苦累,勤劳能干,处处讲安全,班班高质量地工作,而且乐于助人,参加工作以来,他从矿上的领奖台一步一步登上了中华全国总工会的领奖台。1992年,石台矿专门申请特批,把他家的户口从农村迁到矿上,并分给他一套二室一厅的住房。逢年过节,矿主要领导都要亲自到他家慰问。上级对他的关心照顾转化为胡晓会全力投入企业安全生产的动力,他经常是一个人完成两个人的工作量。1997年4月,他因为耳朵听力太差等疾病,无法从事采煤一线工     

心怀感恩见贤思齐

当干部图什么，干什么？不同的人有不同的回答，山东省博兴县干部赵秀民给出的答案却让我打心眼里佩服和敬重。他的心里只有对党的忠诚，对事业的热爱；他自愿落实中央“能上能下”的政策，勇敢地迈出了主动下基层这一步，以副县级干部竞聘当上了正科级镇党委书记。     

脱下橄榄绿 不变军人魂——记湖北三鑫公司采矿车间采—工段副工段长戴亚中

正在湖北三鑫公司千米井下,经常看到一个头戴安全帽、身穿工作服、拿着矿灯到处转、身体健壮、做事雷厉风行的中年人,他就是该公司采矿车间采一工段副工段长、共产党员、退伍军人戴亚中。1997年,退伍后的戴亚中来到湖北三鑫公司采矿车间当上了一名矿工。尽管脱下了军装,但是他退伍不褪色,与工友们一道穿越在地层深处。19年来,他从一名普通的喷浆支护工干起,一步一个     

办公室的“点子王”——记山东省十大杰出职工陈巍巍

“陈巍巍，最近有一个问题总是困扰着我，能不能帮我出出主意？”大家可能会问：“陈巍巍”是谁？他呀，可是翟镇煤矿小有名气的一个人。由于他主意多，高招、妙招、小绝招多，思路开阔，想法新颖，每天都有令人意外的想法产生，所以大家给他起了一个绰号——点子王。     

掩护式液压支架升柱不同步原因分析与改进

针对掩护式液压支架升柱过程的不同步问题，在分析立柱升柱工况基础上，构建了立柱-液控单向阀升柱模型，基于阀芯受力平衡建立了立柱液控单向阀的阀芯开启量表达式，给出了立柱不同步的理论条件，并建立升柱系统的AMESim仿真模型，分析了立柱负载大小和液控单向阀阻尼孔直径对立柱同步的影响特性，给出了立柱不同步问题的改进方案，并用仿真与实验进行了验证。研究结果表明：造成两根立柱不同步的根本原因是两根立柱的负载不同，且负载相差越大，阀芯开启量相差也越大，不同步越明显；立柱液控单向阀主阀芯后腔阻尼孔直径对左右立柱的同步性能影响很小，且负载较大的立柱对应的液控单向阀阀芯开启时会出现一个冲击振动，阀芯会先开大然后再趋于较小的稳定值。     

层深处蕴“宏图”——记中国平煤神马集团四矿副总工程师程宏图

享有“综机大夫”的美誉 在中国平煤神马集团,提起程宏图这个名字,无人不竖大拇指.他刚上班时,遇到不懂的问题就去请教经验丰富的老师傅,为了让老师傅耐心地讲解,去之前还总是要买一包“阿诗玛”牌香烟“贿赂”老师傅.有时为了弄懂一个问题,他在综机车间一待就是一晚上.就这样,靠着一股不服输的钻劲,他一步步成了煤炭行业的“技能大师”.     

职工信赖的“当家人”

每当一个人的名字与一个企业联系在一起的时候,这个人的名字便赋予了特定的含义. 李秋平是由一名掘进矿工一步一个坚实的脚印走上矿长岗位的.他的任职是与煤炭市场疲软,企业经济效益严重下滑,煤炭生产面临半停产的严峻形势联系在一起的.他上任伊始,部署了新的思路,内挖潜力,外拓市场,艰苦奋斗,大胆创新,科学管理.他作为山西焦煤集团公司西铭矿矿长与重振西铭矿煤炭雄风迭印在一起,合二为一,为煤炭企业树立了良好的典范,更被西铭矿人誉为职工信赖的"当家人".     

减轻衰老煤矿负担、创造优良外部环境

减轻衰老煤矿负担、创造优良外部环境衰老煤炭企业转换经营机制、建立现代企业制度，主要是练内功、挖掘内部潜力，但是解决企业负担过重问题，创造一个宽松的外部环境，也是这一历史性变革关键的一步。当务之急首先是充分落实《转机条例》，转变政府职能，不再直接干预企...