市政道路工程项目质量管理研究

本文重点阐述了市政道路工程项目质量的管理研究,通过分析项目质量管理的影响因素,从而分析出管理方向的要点,希望通过本文的研究,大家能对此问题有一个系统的了解。     

市政道路工程项目质量管理研究

近年来，我国城镇化进程不断加快，城市建设快速发展，市政道路工程项目逐渐增多，对市政道路工程项目的要求也越来越高。对于市政道路工程而言，质量十分重要。市政道路工程质量体现着所在城市的市容市貌、政府形象，关系着居住在这座城市的人民生命财产安全。     

关于对市政道路工程项目动态过程管理的分析

市政道路作为城市交通建设的重要组成部分,其项目的动态过程管理师一项极为重要的工作项目。本文主要能从市政道路工程项目动态过程管理和市政道路工程项目的动态过程管理应用两大方面进行了科学系统的分析。     

对工程项目管理实施的分析与研究

在现代社会,项目对社会经济的发展,人民生活水平的提高起着越来越大的作用。企业的兴旺、地区的繁荣、国民经济的发展、社会的进步、国防力量的提升、科学技术的发达,已越来越依赖这些项目的成功。本文对工程项目管理实施的若干要点进行了详细阐述。     

施工企业工程项目管理分析

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。     

工程项目管理实施的要素分析

本文详细地介绍了工程项目管理的概念以及特点，对工程项目管理实施的若干要素进行了探讨，供同行参考。     

市政道路工程项目中的质量管理方法

本文笔者通过对市政道路工程现状的阐述，分析研究了可能会影响市政道路工程质量的一些因素，从而提出了一些相应的质量管理方法，以期能够早日实现市政道路工程在质量安全等方面的目标。     

关于工程项目管理的探讨

近些年以来,伴随着建筑施工企业的深化改革及一法两条例的颁布实施,建筑工程质量有了显著的改善。但是通过实践来看,由于实施工程项目管理受到工程企业内部环境及其项目部自身因素的影响,项目管理还要等进一步的完善加强。工程项目是建筑企业的窗口,企业应以工程项目管理为中心,提高工程项目的运作质量,是建筑企业生存与发展永恒的主题。     

市政道路工程项目施工管理研究

在改革开放的推动之下,我国经济社会发展取得了突出的成绩,各项工程建设发展迅速,市政道路工程也越来越多,带动了我国基础建设工程项目的发展,极大的方便了人们的生活,也提升了道路工程的运载能力;我国对于工程项目的投资也日益增加,使得市政道路工程项目数量增加、规模越来越大;与此同时,市政道路工程项目在施工和管理中,却存在一些问题。有监管体系的原因、施工人员的原因、施工材料的原因、施工技术的原因等,给道路行驶安全埋下了隐患,严重影响了人们的生命及财产安全;因此,研究影响市政道路工程项目施工管理,就显得很有必要,本文重点分析了影响市政道路施工质量的因素、施工管理存在得到问题,并重点对如何提升道路施工质量及控制管理措施,并提出了一些合理化的建议。     

浅议工程项目管理

现代工程项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以工期、成本、质量、安全为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,应用信息化管理等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。     

关于工程项目管理的研究

本文主要论述了项目管理企业只有进行现代项目管理，才能实现“共赢”的工程目标和企业目标，才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大，等等发表了一些个人的看法。     

浅谈现代工程项目管理

现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，一般来说，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。     

PPP模式下的工程项目管理分析

PPP模式属于现代化高效工程建设模式,现已被广泛应用到城市基础设施建设项目中,为保障PPP工程项目综合效益,在工程推进过程中,应做好项目管理工作。基于此,采用案例研究法,选取某PPP工程项目为实例,展开工程项目管理分析。     

浅谈工程项目的管理

工程项目的管理在工程建设过程中具有重要的意义,它贯穿于工程建设的全过程,是工程质量、进度、安全、成本得以保障的基础。在项目管理过程中要通过选择设计及施工单位、加强项目施工阶段管理及工程项目的日常管理等方法,同时注意坚持原则及实效来确保工程项目的完成。     

工程项目的HSE管理

近年来,工程项目管理在我国受到广泛关注。但我国的项目管理工作主要停留在项目实施阶段的质量、进度、投资的控制和合同、信息管理及各方关系的协调上,对项目的环境和职业健康安全的关心与国际上相比还存在差距。根据有关标准的要求,本文详细阐述了建设项目决策阶段、实施阶段的HSE管理。     

浅议工程项目管理

工程项目管理是在一定的约束条件下,以最优地实现目标为目的,按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理活动。     

关于工程项目管理的探讨

工程项目的形成和运营是一项复杂、庞大的工程,其中涉及大量的资源类型,涉及大量的参与部门,如何做好一个工程项目的管理,是达到工程项目预期使用功能,节约建设成本和运营成本,达到预期建筑质量,控制施工建设时间的重中之重。一个工程项目管理的成功与否,直接关系到人民生命、财产安全,关系到项目的社会、经济效益,关系到我国支柱产业的未来发展。本文通过去工程项目的特点进行分析,阐述工程项目管理的实施内容,分析存在的问题,提出及决问题的对策,为提高项目管理水平提出了建议。     

市政道路工程质量管理中存在的问题与解决措施

随着社会经济的快速发展,人们对于市政道路建设的需求也在逐渐增加,在市政道路工程项目中如何提升质量管理水平成为一个重大命题。基于此,文章分析了市政道路工程质量管理中存在的问题,提出了市政道路工程质量管理措施。     

浅谈工程项目全面造价管理

在分析工程项目全面造价管理构成的基础上，介绍了工程项目造价管理的四大特点，并根据我国项目管理的实际情况，指出了目前工程项目全面造价管理存在的几个突出问题。     

工程项目的合同管理

从项目合同交底、合同履约过程的动态管理、合同索赔管理、合同风险管理系统等方面分析了合同管理的重要性，论述了应如何以经济效益为中心提高项目合同管理水平，以实现项目效益最大化。