关于如何提升企业安全文化的探讨

随着我国企业安全管理在各个公司越来越多的接受和引起重视,安全文化建设逐渐成为一些高位企业和超大企业的需求。企业从依靠安全制度管理提升到通过安全文化对员工进行管理,是个复杂和漫长的过程,如果一旦找不到好的方式方法,员工如果不会从内心融入和承认企业的安全文化,就会在安全管理道路上遇到瓶颈,在进一步预防事故的道路上没有抓手。本文从事故原因全面分析、处理不安全行为的方法、安全认知的改变与行为改变的关系等进行论述,希望对企业提升安全文化起到理论指导的作用。     

让安全常驻

安全文化已成为企业文化建设的重要组成部分,它涵盖安全法规制度、安全设施设备、安全宣传教育、安全管理体系、安全理论知识等方面。培育和谐安全文化是从生产实践中形成的安全文化激发职工“关注安全、关爱生命、保护环境”的意识,建立安全管理长效机制,构建和谐安全、本质安全的管理理念。树立安全观念安全观念是安全生产管理的先导,是思想意识指导具体安全行为的基础。培育企业和谐安全文化氛围,根本的就是解决安全管理者和职工的安全观念问题。首先,安全管理者和职工必须全面掌握、深刻理解国家安全生产方针政策、法令法规,更新安全观…     

SIS在过程工业应用中的典型问题探讨

介绍了电气、电子、可编程电子安全相关系统功能安全标准IEC61508以及过程工业安全仪表系统的功能安全标准IEC61511,以风险降低的目标要求为着眼点,在安全生命周期的架构下,确立了SIS工程实践的技术和功能安全管理体系,确保SIS实现风险降低的"绩效"水平。围绕IEC61508/IEC61511,试图探讨在SIS工程实践中需要重视并解决好的几个典型问题。包括:危险和风险分析、安全要求规格书、SIS设备(子系统)的选型与结构设计、安全仪表功能(SIF)的SIL评估,典型的功能安全管理活动,以及如何对现有装置的SIS系统进行安全评估。实施IEC61508/61511,基于"绩效"的SIS工程实践,就是试图在安全监控措施的投入成本和风险降低的收益之间找到一个平衡点。     

管理者安全责任的思考

叙述了当前我国安全管理中有关管理者责任方面的问题,分析了安全管理责任中存在的问题,从改变保护主体、完善安全业绩考核方法、引入安全民事赔偿等方面,探讨了解决管理者安全责任不明确问题的对策和可能的结果。旨在提高管理者安全责任感,减少安全事故的发生,提高企业的经济效益。     

危化品生产企业的安全管理与可持续发展

危化品生产行业具有生产危险性大、事故防范难度大、事故损失大、社会影响恶劣的特点.作为危化品生产企业,要时刻警记自身作为安全生产责任主体地位的责任,做细抓实安全生产的基础管理工作,形成良好的安全文化.重视开发和推广安全生产技术,做到标本兼治,有效地消除生产中人的不安全行为和物的不安全状态,以实现生产的本质安全,从而实现企业经济发展与安全生产的可持续发展.     

进一步增强对安全生产重要性的认识，真正落实以一把手为核心的安全生产责任制

新年伊始,1999年和2000年连续两年被中国石化集团公司评为安全先进单位的中国石化股份有限公司福建石油分公司就嬉开了安全工作会议,对新世纪第一年的安全工作进步部署,充分全现了福建石油分公司对安全工作的重视,会上,该 理吕建华同志就一把手安全生产责任制问题进行了精辟的分析,现登如下,望能引起各级领导的重视,以此推动安全工作在新世纪迈上一个新台阶。     

安全评价中安全检查表的编制

通过对安全评价中安全检查表的定义、分类争作用的分析讨论,给出了安全检查袁编制过程中应注意的问题,提出了安全评价中不同类型的安全检查表的编制原则,提供给安全管理部门及同行参考。     

构建石油企业安全文化

安全文化具有以人为本和广泛的社会性、一定的超前性、相当的经验性和鲜明的目的性等特征。建设石油企业安全文化,应从构建稳定可靠、标准规范的安全物质文化,健全完善、切实可行的安全制度文化,规范有序、遵章守纪的安全行为文化与和谐的安全精神文化等几个方面去努力。     

“修己安人”营造“从容安全”局面

对于采油厂来说,要实现从容安全,其中人的安全状态处于主导地位,如果人的工作行为没有实质性改进,所有的安全活动都是纸上谈兵。只有将人本、和谐、合作理念与安全管理结合起来,针对诱发事故的关键因素"人的不安全行为",只要做     

浅谈高职院校适应石油企业HSE要求的安全教育

随着石油企业的发展和安全生产形势的严峻,石油企业对高职院校的安全教育提出了新的要求。高职院校要有针对性的结合石油企业生产实际制定安全教育方案,学生要掌握岗位安全技术操作规范和风险源辨识及控制知识。高职院校要完善顶岗实习的安全教育机制,确保安全教育和顶岗实习双轮驱动、双翅腾飞。     

重视队伍建设 推进管理创新

安全管理工作在我们石化销售行业中始终占有重要的位置,它是我们完成各项经济指标和企业稳定发晨的坚实基础和可靠保证。安全管理工作的重要一点是强化领导的安全职责,特别应当提出的是企业法人即是本企业安全生产的第一责任人。再有是加强安全管理队伍的建设,全面提高管理素质。努力提高管理的科技含量,加强安全监管,狠抓隐患整治工作,不断提高安全管理工作的水平。     

关于油气企业生产治安的法学思考

针对油气企业资源和生产安全发生的违法犯罪行为的危害性极为明显,该类违法犯罪行为有不同于其他违法犯罪行为的特点。当前理论界尚缺乏系统化的研究。结合我国油气企业资源和生产安全的现状,从法学理论的角度进行了分析和总结,提出应从提高执法水平,改革法律制度,避免地方保护主义,调整原油管理体制方面着手解决这一问题。     

坚持以人为本，切实抓好安全

按照中央和上级的指示精神,结合中国石化销售有限公司川渝分公司的实际,介绍了该公司抓好安全工作的指导思想和要求,强调石油公司的安全管理工作一定要牢固树立以人为本,“一切事故都是可以控制的”和“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。在安全管理上要由单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变;由被动防范、事后处置和强化源头、预防优先转变;从集中整治检查向制度化程序化管理转变;由偏重伤亡事故控制向全面落实HSE体系转变。     

燃气建设项目如何实现本质安全设计

本质安全是指设备、设施或技术工艺包含内在的能够从根本上防止事故发生的功能。介绍了本质安全的起源和概念,从燃气建设项目的同时设计、同时施工、同时投入生产和使用实现本质安全的保证;燃气项目本质安全设计存在的问题;建设项目设计实现本质安全的重点;已投运燃气建设项目实现本质安全应注意的问题等4个方面对本质安全进行了论述。阐述了燃气建设项目的本质安全必须从设计源头抓起、必须牢固树立本质安全理念。燃气建设项目本质安全要考虑设备设施的全寿命过程,对于已投运项目的本质安全要纳入日常生产经营管理,要持续改进,不断完善,逐步做到本质安全。     

以风险管理为抓手夯实HSSE体系运行

介绍了基于风险管理的HSSE体系运行存在的问题及解决策略。风险管理是HSSE管理体系的基本要素,也是HSSE管理体系运行实施的核心和主线。企业应积极推进基于风险管控的安全管理,坚持“管安全就是管风险”。围绕企业生产经营的全过程风险管控,从风险识别、风险评价、风险分级和风险管控全链条展开,确保风险始终可接受,把风险控制在隐患形成之前,把隐患消灭在事故之前,从根本上遏制事故的发生。     

加强对承包商安全管理的措施

通过典型案例分析了承包商责任事故发生的原因，指出加强承包商安全管理主要从严格准入资格，建立安全风险抵押金，加强安全教育，加强现场监管，从建立承包商业绩考核入手，引导承包商保障安全生产条件，加大安全投入，按规范施工。     

论营造油库安全文化

现代安全文化是以“安全第一”的思想为核心,服务于现代工业和企业,是一种生产管理方面的安全文化,指出安全文化还需从生活安全方面拓展,即安全文化应是有关人类生存安全的文化。进而从生产和生活两方面设计出安全文化的结构框图,并进一步以油库人员素质为出发点,论述了油库安全文化建设。     

以制度为约束 以现场管理为重点 以检查为手段 全面抓好安全工作

石油公司的安全管理工作要实施网络化管理，责任落实到人，要完善规章制度，上下齐抓共管，加强督促检查，实施量化考核，坚持一票否决。     

落实安全生产责任 加大现场管理力度 增强事故防范能力 确保安全生产成果

介绍山西石油分公司做好安全管理工作的主要做法：深刻认识安全生产的重要意义，做到安全第一的思想认识到位；坚持目标管理，健全和完善安全生产责任制和考核办法，做到奖惩严明，责任到位；落实领导干部定点联系要害部位的管理制度，安全承诺工作到位。     

DSTC-PDCA循环法在安全管理中的应用和研究

在长庆油田5000万t稳产增效和高质量发展进程中,采气作业区狠抓安全管理、督促指令落实,安全指标和产量任务全面完成。但在生产管控的高压态势下,安全管理现状趋于“疲软”,制度不明确、职责不落实、培训不到位、隐患不闭环等管理问题频发,对采气作业区安全管理提升形成严重制约。针对采气作业区安全管理现状,在对安全管理现状进行系统分析后,创建DSTC-PDCA循环管理法,分析总结DSTC-PDCA循环管理对安全管理的实质作用,有效解决安全管理瓶颈问题。