试论迴转■长期运转的经验——对“大中型水泥企业工艺管理规程(草案)”商榷意见

今年七月,建筑工程部水泥工业管理局印发了“大中型水泥企业工艺管理规程(草案)”,要各水泥企业组织职工讨论,待集中意见,加以修订后,正式颁布执行,这对于总结过去经验、改进今后工作,都有重大意义。现就回转窑的长期安全运转的问题,试叙管见,以补千虑之失。一、问题的提出规程(草案)第三章四十六条规定“长期安全运转周期(衬料寿料)”的计算办法,大意是“红窑必停”和“换砖停窑”,计算中断,但烧成带以外的各带修补火砖不算中断。目前讨论也是围绕着:红窑是否必停、其他     

水泥设备管理应有一个大的提高——全国大中型水泥厂设备管理工作会议旁听记

我国水泥工业的现状,与整个四化建设的需要有较大的差距。多数企业设备陈旧,工艺落后,经营管理水平也不高。要加快水泥工业的发展,必须在生产工艺上有一个大的革新,在设备管理上有一个大的提高。特别是如何提高设备管理工作的水平,为加快水泥生产的发展提供可靠的物质基础,是各方面深切关注的一个问题。前不久,国家建材局水泥司召开会议,认真研究了这一问题。会议提供的情况表明,三中全会以来,大中型水泥企业的设备管理工作巳经取得了一定的成绩,积累了不少经验。各企业基本完成了1979年制订的设备三年整修计划,设备状况有     

提高水泥设备管理水平 交流水泥厂“五比”竞赛经验

6月27日至7月5日,国家建材局水泥司在北京召开全国大中型水泥企业设备管理工作会议。有关省市自治区建材局、各大中型水泥厂、若干地方水泥厂、水泥制品厂、水泥机械制造厂及大专院校、设计研究单位的代表241人到会。会议总的议题是,研究、讨论如何加强设备管理工作,促进水泥生产的发展。会议总结、交流了近几年设备管理的经验,分析了设备事故的教训。会议讨论了设备管理的若干新规章制度,研究了打破传统设备管理观念,改革现行设备管理制度,学习、运用设备管理的新方法,积极向设备管理现代化迈进等重要问题。     

管好设备

认真作好设备管理工作,保证设备长期安全运转,对实现增产节约、促进水泥生产持续跃进,有着重大的作用.近年来,各大中型水泥企业的设备管理水平都有很大的提高,出现了许多设备管理工作上的先进单位,创造了许多设备管理的先进经验.象大连、锦西、江南、大同等水泥厂,今年上半年,水泥窑的平均运转率都达到90%以上,其中有些窑还高达98%,水泥磨的运转率,也有10个企业超过85%以上,大连、琉璃河等水泥厂,高达92%以上.由于设备的长期安全运转,有力地促进了水泥生产的持续跃进.但也有些企业对设备管理工作重视不够,没有做好经常的设备维护与保养工作,没有健全的设备管理组织,没有严格地贯彻生产操作规程,没有认真地执行计划     

设备诊断检测和设备管理

设备诊断检测和设备管理黄有丰由中国建材工业经济研究会和中国建材装备总公司联合组织召开的水泥工业设备诊断检测技术和设备管理研讨会，于１０月２１～２３日在冀东召开。研讨会的目的就是要提高水泥工业装备水平、管理水平，最大限度地提高水泥企业的经济效益。会议的...     

对“大中型水泥企业工艺管理规程(草案)”几个问题的商榷

建筑工程部水泥工业管理局根据中央关于改进国营工业企业管理工作的指示,和部颁发的“关于改进建筑材料和非金属矿工业生产技术工作的若干规定(草案)”,在总结各大、中型水泥厂三年大跃进生产管理经验的基础上,经过调查研究反复讨论,按照科学规律,制订了“大、中型水泥企业工艺管理规程(草案)”。这个工艺管理规程(草案)的第一章,规定了质量管理的原则,回转窑和磨机的作业原则;第二章,对质量管理作了具体规定;第三章,对水     

水泥基渗透结晶型防水材料国标修订第一次工作会议在三亚召开

3月20—21日,由建筑材料工业技术监督研究中心与同济大学材料科学与工程学院组织的《水泥基渗透结晶型防水材料》国标修订第一次工作会议在三亚召开。建筑材料工业技术监督研究中心杨斌教授主持了会议,与会专家与企业代表介绍了近几年来水泥基渗透结晶型防水材料生产、应用、科研、标准执行情况．同济大学材料科学与工程学院张永明教授介绍了水泥基渗透结晶型防水材料国标修订草案的具体内容并广泛听取与会代表意见,中国建筑业协会建筑防水分会常务副理事长兼秘书长曲慧高工应邀出席会议并作了重要讲话。     

水泥企业的集约型设备管理

我国水泥工业走过的是一条高能源和资源消耗、高污染的粗放式增长道路,难以适应经济和 社会可持续发展的要求。因此,实现水泥工业经济增长方式由粗放型向集约型转变是"十五" 期间水泥工业发展的一项重要而紧迫的任务。笔者认为,要实现这一目标离不开高水平的设 备管理工作。 水泥企业设备管理中的问题 　　为了系统地掌握我国水泥企业设备及设备管理的现状,笔者调查了十余家具有典型意义 的水泥企业。调查结果显示,大多数大型水泥企业的设备及设备管理的现代化水平较高,有 的企业全套使用国内外的先进生产设备,并在引进设备的同时不…     

高压大型电动机运行及技术管理

设备管理是一个系统工程．设备管理工作对企业的生存与发展有全面持久的影响。随着水泥生产设备日益向大型、自动化、使用高效率化方向发展，对大型主机设备运行可靠性提出了更高的要求．但当前大多数水泥生产企业设备管理机制不够完善．企业领导对设备管理重视不够。而设备管理人员素质参差不齐．     

做好调度工作 组织有节奏地生产

做好调度工作,组织有节奏地生产,是保证完成国家计划的重要条件。全国大中型水泥企业,从1953年开始,就先后建立了生产调度机构和调度工作制度。十年来,在党的正确领导和广大职工群众的支持下,经过全体调度人员的努力,已取得了不少成绩,对有效地组织、指挥生产,保证完成国家计划起了积极作用;同时,也培养了不少专业干部,为企业领导组织、指挥生产增加了“参谋”和助手。今年,许多企业在改进管理工作中,都加强了生产调度工作,修订了调度工作制度,配备了较强的干部,组成了以厂部的生产调度机构为中     

也谈谈我的意见——参加对‘大中型水泥企业工艺管理规程(草案)’的讨论

直夫同志在今年第十六期“建筑材料工业”上对“《大中型水泥企业工艺管理规程(草案)》几个问题的商榷”一文中,提出的问题很重要,很中肯,有的意见我基本同意,有的还有不同的看法;同时对规程(草案)中的有些规定,也提出一点意见供参考。一、在整个生产过程中,保证半成品及成品质量合乎要求,应当由那个部门负责的问题。     

浅谈现代砖瓦厂的设备管理

机器设备是现代砖瓦企业生产的物质技术基础,是决定企业生产效能的重要因素之一.因此,必须加强设备管理,确保机器设备的正常运转.本文阐述了设备管理内容、设备管理任务、设备技术资料的管理、设备保养、设备的维修和设备的更新改造.着重总结了设备维修工作的原则、设备计划预防修理制度、设备维修的组织形式、编制设备维修计划、设备的快速修理法.     

小厂升级是发展我国水泥工业的重要途径

<正> 我国今后将要大力发展大中型水泥企业,提高这类企业产品在水泥总产量中的比例,改变产品结构,增加水泥工业的骨干力量。要达到这个目的,除了加快发展大中型企业外,应该将一部分小水泥厂通过扩建改造升为大中型厂。这无疑是一条又快又省的途径。一、必须重视小厂升级工作发展大中型企业有三种途径: (一) 新建大中型厂,扩大基本建设规模;     

新型干法水泥厂设备管理中的全优润滑管理

随着我国水泥设备的大型化、高速化、自动化发展,水泥设备管理的各项要求也在发生着根本性的变化,其设备润滑管理更是水泥企业设备管理工作中的一项非常重要的工作。     

狠抓基础工作 加强动力设备管理

动力设备和各种管线,是水泥工业企业的重要物质技术基础,也是企业生产活动的“心脏”和“动脉”.动力设备在水泥企业生产过程中,具有连续性、系统性等特点,要求安全可靠,经济合理运行.加强动力设备管理,是提高企业技术装备素质和管理素质的重要方面,是水泥设备正常运转的重要保证.     

项目施工设备管理

1概述 国内施工企业现行的设备管理是一种静态管理,施工企业根据年计划施工任务量拟订年度设备采购计划,视资金落实情况实施设备采购.购入的设备根据国家或地区统一制定的制度折旧年限分类,不论各台设备的利用率如何,施工中统一按国家或地区制定的台班费计算.在计划经济时期,物价基本稳定,这种管理方法可以维持施工企业的机械化施工能力,但施工企业设备利用率不均衡,因此造成施工设备的工作能力下降,油耗和维修费用大幅度上升,隐形损耗增加,施工企业整体机械化能力和经济效益下降.     

冀东的设备管理

冀东的设备管理王希立公司自投产以来，在党委、总经理部的领导下，设备管理工作得到进一步完善和加强，水泥窑运转率、设备完好率连年提高，水泥产量稳步增长，使企业生产步入良性循环的轨道。从下表中不难看出，主机运转率和水泥产量远远超过工厂的设计值。一、建立健全...     

加强设备管理 提高企业竞争力

设备管理是企业管理中一项重要工作,对企业的生产经营起着决定性的作用.随着科学技术的不断进步,建材行业水泥生产设备向着高效、大型、节能的方向发展,自动化控制程度越来越高,对设备管理提出了更高的要求.     

设备维修管理工作的发展观

1水泥行业设备维修管理现状2012年国家拉动内需,各行各业经济复苏,尤其是水泥行业,生产规模空前壮大,如何实现产能最大化,设备管理与维修工作凸显重要。但目前大多数企业设备管理工作存在弊端,其主要体现在领导的重视程度较低,片面追求眼前利益;维修经费紧张;维修人员数量和素质下降;     

小厂升级是发展我国水泥工业的重要途径

我国今后将要大力发展大中型水泥企业,提高这类企业产品在水泥总产量中的比例,改变产品结构,增加水泥工业的骨干力量。要达到这个目的,除了加快发展大中型企业外,应该将一部分小水泥厂通过扩建改造升为大中型厂。这无疑是一条又快又省的途径。一、必须重视小厂升级工作发展大中型企业有三种途径: (一)新建大中型厂,扩大基本建设规模; (二)扩建改造现有的大中型厂; (三)选择有条件的小厂扩建成大中型厂。根据我国国情,今后发展国民经济主要不是依靠建新厂,而应发挥现有企业的作用,把有限的资金与物资优先用于现有企业的扩建改造。因此,上述第三种途径应予以特别的重视。过去,大中型的扩建改造已取得了一定成绩,而小厂升级的工作却基本上没有什么进展。原建材部每年花在小水泥上的投资并不算少,