加强领导 狠抓培训 迅速提高青年工人操作水平

我们武汉第六棉纺织厂是一个有六十多年历史的老厂。全厂现有纱锭十万余枚,布机一千五百余台;另有线锭二万九千枚。精梳设备六套,共有职工八千余人,是湖北省较大的全能纺织厂。近几年来,在党的十一届三中全会精神指导下,在省、市局党委的直接领导和具体帮助下,全厂坚持以生产经营为中心,以质量品种为重点,以企业标准化为手段,以用户满意和提高经济效果为目标,认真学习上海经验,抓质量,上品种,求发展,实现了一年变个样,年年有发展。企业八大计划和九项技术指标,保持超计划,超一档,不断创造历史最好水平。     

加强操作管理 提高操作水平

在党的基本路线指引下,遵照毛主席关于“抓革命,促生产”的指示,近两年来,我厂党委坚持以阶级斗争为纲,带领广大革命职工积极投入批林批孔运动,学习无产阶级专政的理论,从而提高了广大职工的阶级斗争、路线斗争和继续革命的觉悟,正确处理政治与业务的关系。广大职工在党的一元化领导下,积极投入了抓革命、促生产的战斗热潮,认真学习贯彻全国“七三”操作经验,提高了操作技术水平。这对推动我厂生产的发展起了一定的作     

加强领导 联合攻关提高自主创新草浆清洁生产新工艺的水平

我国造纸工业在加强林纸结合,强化国内废纸回收利用的同时,加大合理利用非木材纤维原料的力度,对缓解我国造纸工业原料短缺具有十分重要的意义。目前,自主创新的草浆清洁生产新工艺引起关注,相关部门应加强组织领导,以市场为基础发挥政府的权威作用,开展大协作,加强工艺设备和机理研究的合作,配套研究,联合攻关,建立造纸工业的技术市场,完善科研成果转化渠道,搞好新工艺的试点,尽快实现产业化,再逐步扩大推广应用,使草浆清洁生产新工艺为中国和世界造纸工业持续快速发展做出贡献。     

加强基础操作管理 提高操作技术水平

缫丝行业以手工操作为主,因而提高职工的操作技术水平,是缫丝企业提高产品质量、降低原料消耗,增加经济效益的重要途径。当前,操作技术管理日益被缫丝同行所重视,但对基本操作的管理却往往容易忽视。笔者通过多年实践,对此提出浅见以供探讨。基本操作即(80)立缫操作法规定的四个单项操作:穿磁眼、捻鞘,接结咬结,除类捻添;操作法还规定了四个单项所必须达到的技术标准。长期以来很多企业重点放在     

大力提高桑蚕丝质量

在深入揭批“四人帮”的大好形势鼓舞下,在工业学大庆的革命群众运动的推动下,缫丝工业战线广大职工当前正在认真贯彻落实全国桑蚕丝质量会议的精神和要求,决心在学大庆的群众运动中,大力提高桑蚕丝质量,为华主席争气,为社会主义祖国争光。如何提高产品质量,这是当前缫丝工业广大职工普遍关心的一个问题。提高质量,首先要端正思想路线,树立质量第一的观点。伟大领袖和导师毛主席历来十分重视产品质量,指出:“一切产品,不但求数量多,而且求质量好,耐穿耐用”。同时教导我们“工业管理问题,特别要强调质量问题”。解放以来,缫丝战线上的广大职工,坚持贯彻社会主义建设总路线,加强     

不断总结经验 提高领导水平

领导是一门科学。因为领导所要解决的问题,特别是一些重大问题,几乎都是综合运用各方面科学知识的实践。所以领导科学也可以说是集哲学、社会学、经济学、管理学、行为科学和专业技术的要诣而生成的一门综合性很强的边缘科学。它要研究领导及其领导系统的关系;研究领导的工作规律及其有效运用;研究领导自身的素质、风格、修养等。这对我们现代丝绸企业的各级领导应     

提高操作水平 确保产品质量

就亚麻纺织厂在操作管理上的改进及有效提高产品质量等方面谈几点体会。     

高度重视 加强领导 真抓实干 全面提升 南宁市烟草专卖局内部专卖管理监督工作水平

这次到山西学习,耳闻目睹,亲身体会,"听得懂、看得见、摸得着、学得到、有实效"的样板,让人挺有启发,更让人由衷佩服。张辉副局长指出:山西行业内部专卖管理监督现场会召开的主要目的就是总结推广山西的经验和做法,全面推进     

大力提高缫丝自动化水平是中国制丝业跨入21世纪的必由之路

几十年来杭州纺织机械总厂与制丝厂、丝织厂、行业领导机关、科研单位等保持着经常的接触往来，使我们及时地掌握和了解到行业的整个情况，结合国际丝绸行情，不间断地处理这方面的信息，调整我们的工作思路、技术路线、营销策略，最终为整个制丝业服务。下面，就大家共同关。心的几个问题谈谈我们的想法和打算。一、制丝行业的现状和发展趋势1、由于失控，无度发展，作为制丝大国─—中国的丝绸行业，几乎全行业亏损，几乎所有制丝厂都缺原料，已严重影响农民积极性，去年有的地区砍桑面积达38％，同时影响到国际丝绸市场的混乱，不景气。…     

深化改革 理顺机制 加强领导 提高效益

近几年来,北京市密云县粮食局坚持深化企业改革,积极引入竞争机制,不断加强对本系统食品和小吃业的管理,使经济效益和社会效益稳步提高。1988年,全局饮食食品的总经营量达一百多万公斤,营业收入达260余万元,实现利润近8万元,年人均创利300多元,各项指标比上年都有较大的增长。一、深化企业内部改革,积极引入竞争     

加强学生计算机操作兴趣培养

打字是义务教育计算机操作课程的一项重要的教学内容,是后面课程学习的基石。本文根据义务教育学生的特点,采用游戏激发了学生打字的兴趣;利用班级优化大师,提高了学生在课堂上的积极性;用"慢教学,巧练习"的教学策略,提高了学生打字的自信心;采用师徒结对,增强了学生计算机上机课的浓厚学习氛围。通过以上策略,有效培养了义务教育期间学生的打字兴趣。     

加强操作管理 提高职工素质

党的三中全会以来,我县丝绸工业在上级主管部门的正确领导下,贯彻了调整、改革、整顿、提高八字方针,以企业整顿为突破口,针对近几年来,丝绸行业面临老职工大批退休、企业职工来源新、品种结构新、客户对产品质量要求新的特点,由于加强基础工作,抓好操作技术管理,职工操作技术水平提高,1981年同1983年上半年比较,全行业操作一级手率从56.21%,上升到76.22%,提高了20%左右。随着职工队伍素质的提高,较好地适应了品种发展和产品质量的需要,加快了丝绸工业发展的步子,四年来,县属企业丝绸产量从1978年的1983万米上升到1982年的3931万米,实现了翻     

为大力提高生丝质量而奋斗——浙江召开缫丝工业产品质量与操作经验交流会议

浙江省轻工业局于九月一日至六日,在湖州召开了全省缫丝工业产品质量与操作经验交流会。全省四十家国营丝厂和二十五家生产白厂丝的社办丝厂的干部、工人和技术人员代表,以及杭州永红丝织厂等八家绸厂的代表共二百七十四人参加了会议。     

调整领导力量、加强生产经营管理

自贡轻工设研院党委根据中试厂－四川特种盐厂领导班子人事变动和现有班子力量薄弱的实际情况，及时调整加强了厂领导班子，任命原特种盐厂副厂长叶贵玉同志为常务副厂长；委派院的工程师蔡晓波同志任副厂长；高级工程师、院副总工程师巫伟平同志兼任特种盐厂总工程师，以培养年青干部到基层进行实职锻炼。为了加强厂领导班子建设，使班子成员真诚合作，公正廉洁、勤政，带领全厂干部职工努力工作，使企业逐步走出困境，并有所发展。在新班子６月１０日的第一次办公会上，院长。特种盐厂厂长李春先同志从讲学习、讲正气、讲政治、廉洁自律、…     

加强领导 认真推行全面质量管理

(一) 两年多来,棉纺织企业在推行全面质量管理方面进展较快。据十二个省、市统计,在312个棉纺织企业中,已有210个企业推行了全面质量管理,推行面占67%。在这些推行的企业中:符合条件注册登记的质量管理小组有5842个,其中129个小组评为省、市先进小组,有4个小组评选为全国优秀质量管理小组;一批原来基础性工作比较扎实、生产水平比较先进的企业,如上海嘉丰、上海第五、十二、十七、二十八棉纺织厂、石家庄第二棉纺织厂、无锡第二棉纺织厂、南通第二棉纺织厂、丹阳棉纺织厂、北京第二棉纺织厂、天津第一棉纺织厂、西北第四棉纺织厂、内江棉纺织厂在     

加强对纺织工业标准化工作的领导

由纺织工业部科技司主持的纺织工业标准化工作座谈会于7月14～17日在山东蓬莱举行。参加会议的有来自全国18个省、市、自治区、计划单列市和23个专业标准化归口单位的代表。部化纤局、机械总公司、丝绸管理局、部标准化研究所的代表也参加了会议。与会代表听取了科技司标准处一年来标准化工作的汇报;检查了1987年年度标准化工作计划完成进展情况;讨论纺织工业标准制、修订程序暂行规定和搜集国外样品资料等有关的管理办法;讨论如何制订好“七五”后三年的标准化工作计划;总结交流各地和各归口单位采用国际标准的经验;座谈会还表彰了在标准计量战线上工作成绩突出的先进工作者。     

加强领导 依靠群众 搞好设备维修工作

我厂原是一个缫丝老厂,规模较大,机器设备陈旧,型号繁多,规格不统一。随着蚕茧生产的发展,缫丝生产任务逐年增加。为了充分挖掘设备的潜力,厂党委以大庆为榜样,依靠群众,狠抓了没备的管理和维修保养工作,使设备状况有了较大的改善,主机完好率达到百分之九十,确保了安全生产,促进了缫丝生产的发展。     

加强操作管理提高双绉质量

染色双绉的灰伤,是长期来一直拖质量后腿的致命伤。灰伤一般认为是由于绸在脱胶后摩擦产生的,为了克服这一病疵,我们设想让织物上保留一些丝胶去染色,或让织物柔软一些去染色,或先进行化学整理后再染色。从而摸索克服染色灰伤的路子。     

浅谈加强国有企业党组织领导能力建设

国有企业是国民经济的支柱,是党执政的重要经济基础。国有企业党组织是企业的核心,其领导能力是党的执政能力的组成部分。