建筑工程施工项目成本管理

对一项工程项目进行投标时,建筑施工企业面临巨大的考验,成本核算是投标的重点,在对项目进行合理估算后,掌握该项目成本并实施有效管理,利于做出正确的投标决策。建筑工程项目实施之前要做好准备工作,以成本核算为基础,对于所投入的人力、物力进行评估,并确定需求。在选择材料和设备时,以最优为原则,降低投入成本。如果成心想事成核算评估存在问题或者缺少此环节,在施工实践中必然会出现问题,导致成本投入过高,使本来已十分紧张的资源被白白浪费。在建筑施工企业资源合理配置方面,成本核算所起的作用是显著的,指导功能十分突出。     

建筑工程施工项目成本管理

从工序、材料、机械、管理等方面入手,深入探讨了建筑工程施工项目成本管理方法,具体阐述了如何提高工效、降低消耗、顺利实现成本目标,指出工程项目的成本控制应通过在工程施工过程中全方位、全过程严格把关,进行动态管理。     

建筑工程施工项目成本管理

施工企业要提高自己的市场竞争力,在于施工过程中要通过成本管理,开源节流,建立完善的成本管理体制,把成本管理作为一个系统工程应用于施工中每一处,作为提高项目经济效益的根本途径。     

浅析建筑工程项目成本管理

<正>建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑企业有组织、有系统地对工程项目成本进行预测、计划、控制、核算、考核和分析,是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平,不断降低成本,提升企业整体竞争力的重要手段。     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,从广州市实行项目管理的情况来看,多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩,但是企业总体效益不理想,利润较低。本人就如何加强项目成本管理发表个人意见。     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理，是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，系统性地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析从而降低工程成本。近几年，我集团公司虽然在项目管理工作中取得了一定的成绩，但是经济效益不理想，利润较低。针对这些问题本人就对如何加强项目成本管理工作阐述一些个人的看法，仅供参考。     

建筑工程项目成本管理浅析

结合建设工程项目成本管理中存在的问题,从成本目标管理、材料管理、施工机械、安全质量管理、资源配置、合同管理等方面探讨了工程项目的成本控制,从而提高项目的经济效益及其竞争力。     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析，实行科学管理，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。本人就如何加强项目成本管理谈点个人意见。     

浅析建筑工程项目施工成本控制

随着我国社会的发展和进步,人们对于生活的满足不仅仅是温饱问题,而是上升到了质量和经济等方面的更高追求。建筑工程行业也是如此,一个完整的建筑工程项目包括多个流程,其中成本控制部分则是整个建筑工程项目的重中之重,贯穿整个项目的始终,因此做好一个建筑项目的前提就是要做好成本控制工作,但是就目前该行业的发展来讲,其施工过程中的成本控制依然存在很多问题亟待解决。本文通过分析成本控制在建筑施工过程中的重要性,指出目前建筑施工项目中成本控制过程存在的问题,并为做好工程的成本控制提出了几点建议。     

建筑工程项目施工成本控制措施浅析

随着市场竞争越来越激烈,作为建筑施工企业,只有在保证安全、质量和进度要求的前提下,利用各种管理措施把成本控制在计划范围内,并达到最大程度的成本节约,才能在激烈的竞争中立于不败之地。成本控制和质量、安全、进度控制一样成为工程项目管理的核心目标,完成这一目标需要完善的项目成本管理体系和行之有效的项目施工成本控制措施。     

浅谈建筑工程施工项目成本管理

建筑施工项目是房地产建筑企业的生产经营的主战场,效益和信誉的源泉,如何加强建筑施工项目成本管理,切实提高项目成本管理水平,实现企业效益最大化,是建筑施工企业强化管理的"重头戏".     

建筑工程施工项目成本精细化管理

建筑业的迅猛发展导致建筑行业市场利润率越来越低,施工企业为了能承揽到工程项目,往往通过不断降低利润率的手段来竞争。原材料及劳务成本的增加,使得利润空间不断降低,工程成本精细化管理作为一种新的管理理念在施工企业中应运而生,也成为施工企业保证工程利润的关键。项目成本精细化管理作为一种新型的管理方式,着重通过对项目进行全过程的跟踪管理来达到节约成本的目的,涉及项目招投标、项目实施直至项目竣工。     

建筑工程项目管理之施工成本管理

随着建筑工程市场竞争不断增加,利润空间逐渐缩小,越来越多建筑企业开始重视建筑工程项目中施工成本管理问题。成本控制不但在很大程度上决定建筑项目整体计划,还对企业发展有一定影响。施工成本是建筑工程项目最直观的体现,同样也是建筑工程管理核心问题之一。本文从施工成本管理理念、常见问题和解决方案三个方面针对建筑工程项目管理提出对应建议和方法。     

建筑工程施工项目成本管理研究

为解决建筑工程施工项目成本管理中存在的问题,本文主要从存在的问题及改进策略进行研究.重视成本管理不仅可以降低施工项目的成本,也可以提升企业的整体经济效益.做好项目成本的管理及控制工作就能满足相关项目建设质量的要求,同时以费用支出控制体系的完善为支撑,提高项目工程管理的有效性.以期为相关人员提供参考.     

浅析建筑工程项目施工管理

工程项目是施工企业生产力要素的集结地,而施工管理是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的重点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得广阔的企业自身生存、发展的空间。随着实践中不断暴露出的各种问题,本文经过多年的实践经验进行思考和总结,对深化建筑工程项目管理进行探讨,尽快实现项目管理模式的现代化。     

浅析施工项目成本管理

施工项目历史悠久，相应的施工项目成本管理工作也源远流长。但作为有系统理论体系和方法的现代项目管理，在我国的产生才十几年的时间，是改革开放以后我国引进国外先进的项目管理理论和方法．在总结国内外项目管理经验的基础上，逐步形成的一门较新的管理科学。随着我国经济的不断发展．我国对固定资产的投资不断增加，工程项目建设也不断增多，伴随而来的项目成本管理问题也越来越突出。     

浅析施工项目成本管理

成本管理是企业管理的中心。本文提出了项目成本管理中存在的主要问题和应采取的对策措施,并进行了论述。     

浅析施工项目成本管理

在简要介绍项目成本管理的基础上,通过对项目成本管理普遍存在的问题的分析,提出相应的改进方法,为施工项目成本管理积累了经验,从而实现项目的经济效益最大化。     

浅析施工项目成本管理

施工项目成本管理,是项目经理部乃至建筑施工企业财务管理的重要工作。本文提出优化施工项目设计方案;施工项目招投标阶段的成本控制;抓好建设项目预算;加强项目施工材料管理控制;提高劳动生产率,强化人工费控制;加大施工机械费用管理控制;施工项目质量成本管理不容忽视。并进行了探讨、研究和论述。