浅淡战略成本动因分析中存在的问题与改善建议

对成本动因进行深入的剖析并基于成本动因的分析进行成本决策,可以优化改善成本结构,获取竞争优势。传统的成本动因,如数量动因,批次动因虽然影响成本,但并不是影响成本的最主要因素,而战略成本动因往往对企业成本影响才是根本性的,因此在研究成本动因时需要结合企业战略分析来综合考虑成本策略。基于战略成本动因来实施成本管理,可以有效改善企业经营中深层次或根本性的成本问题,另外在持久竞争力方面,也可以以基于战略成本动因的战略成本管理来获取。本文主要结合战略成本动因,提出成本动因分析的建议,为企业成本改善与竞争优势方面提供决策支持。     

桑克模式在公司战略成本管理中的应用——以青岛啤酒股份有限公司为例

面对多元化的市场竞争,企业生存环境日趋复杂,其成本结构也发生了重大变化,为提高企业核心竞争力,成本管理活动被提升至战略高度,战略成本管理成为企业发展的必然选择。本文基于桑克模式对青岛啤酒股份有限公司的战略成本管理情况开展相关探究,通过对企业战略定位、价值链及成本动因等方面的分析,针对性地提出成本管理改进意见,为企业的战略成本管理实践提供参考。     

基于供应链理论的房地产企业成本管理模式研究

建立房地产开发企业供应链机构模型,提出基于目标成本管理法和作业成本管理法的房地产企业供应链成本管理方法,并对它的成本管理流程进行详细分析。从微观上可以分析供应链成本形成的基本动因,从宏观上也可以对供应链成本进行有效控制,能将整个供应链中的策划、设计、顾问服务、施工、材料设备采购、销售及物业管理活动联系起来,在时间、成本、质量等方面为顾客提供综合性价比最佳的产品与服务,以赢得市场竞争优势。     

成本动因与企业竞争优势

针对传统成本管理体系的缺陷,引入了成本动因理论,对结构性成本动因和执行性成本动因进行了概括,并指出无形的成本动因不仅是战略成本管理的重要理论基础,而且对企业经营管理具有非常重要的现实意义。     

建筑企业发展战略中成本管理的思考

首先叙述了影响企业系统成本的价值流、结构的动因分析和解决途径，其次对建筑企业如何做好项目责任成本管理的三阶段控制进行了阐述，并引证提出企业主官领导对成本管理的重视程度是企业发展战略中成本管理卓越的关键。     

基于桑克模式的战略成本管理分析——以昆明佳晓股份为例

受错综复杂商业环境和竞争日趋激烈市场环境的影响,企业生存和发展的不确定性因素越来越多。对于企业而言,加强成本的科学管理,把成本控制在最佳状态,是提高核心竞争力和经济效益的重要途径。然而,传统的成本管理往往着眼于企业内部,忽略了价值链和外部环境对企业的影响,进而导致企业无法从战略高度对成本进行有效管理。桑克模式作为战略成本管理的重要模式之一,有助于企业从战略高度全面分析自身的成本管理能力。基于上述原因,结合桑克模式相关理论,从战略定位、价值链和成本动因三个角度对案例公司战略成本管理体系进行分析,并以此为基础对企业战略成本管理体系进行重构,以期为企业成本管理提供新思路。     

基于过程与成本动因理论的成本控制问题探析

对成本动因理论和过程成本控制理论进行了解释说明,并对有关执行性成本、结构性成本及过程成本的控制策略进行了详细研究,以加强企业对财务的管理和相关成本的控制,进而提升企业的经济效益。     

现代企业成本管理存在的问题及应对措施

市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前我国企业成本管理中存在的主要问题有诸多问题亟待解决,对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免。     

研发导向下战略成本管理成本动因研究

随着信息化时代的发展,现代制造业企业的研发部门已经不单单局限于从前仅仅研发生产技术的角色,而是指导着各个部门如何通过技术的创新来获得持续的竞争优势,因此在借鉴了相关战略成本管理理论的基础上,本文运用对比分析法等方法,从研发导向的视角揭示了无锡隆盛科技股份有限公司目前在成本控制方面存在的问题,并运用战略成本管理分析工具——成本动因,分析其问题的成因。最后提出优化隆盛公司战略成本管理的举措,即鼓励全员参与创新研发、优化员工业绩评价体系等,从而提升公司在行业中的竞争力。     

非经济动因下股权激励与民营企业成本粘性

本文以沪深两市A股民营上市企业为研究样本,时间跨度为2013-2017年,利用其经验数据对股权激励对成本粘性的作用与影响机理进行实证分析,并进一步研究了在员工福利和社会捐赠等非经济动因下股权激励在控制成本粘性中实施效果的变化,研究发现:股权激励政策的有效实施能显著抑制成本粘性,即股权激励与民营企业成本粘性显著负相关;非经济动因显著抑制了股权激励对民营企业成本粘性的控制作用,即非经济动因对股权激励与成本粘性相关性起到负向调节作用。     

房地产开发企业成本控制要点分析

工程建筑中的成本控制管理工作,是一个具有复杂性的系统性工作。房地产企业中由于成本控制的不确定因素很多,且不同项目的实际情况不同、人员素质不同,要在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的,也是不现实的。如何开展有效的成本控制,这对任何一个房地产企业都是很重要的课题。本文针对施工阶段成本控制的重点内容及控制方法进行探讨及分析,对房地产项目管理及造价评审有一定参考价值。     

工程项目成本的全过程控制

1、引言 项目成本控制是指在项目成本费用形成过程中,对每项成本费用形成的具体活动进行严格的监督,检查实际成本与目标成本之间的偏差,并及时采取纠正措施,从而使项目的实际成本被控制在预测范围内。随着建筑市场的竞争日趋激烈和国有建筑企业股份制改造的不断深入,以工程施工收入为主要收入来源的施工企业要想生存并求得发展,需要赢得更多的利润及不断的资金积累。     

广东S家居用品公司战略成本管理应用价值分析

成本管理模式一直是困扰广东S家居用品公司发展的瓶颈,新管理环境下的市场竞争日益激烈,广东S家居用品公司的现行成本管理问题突出,其传统成本管理模式必然被取代。从战略定位、价值链与成本动因分析三个维度出发,对其实施战略成本管理进行探讨,为该公司量身打造战略成本管理体系。     

施工企业在生产过程中的成本控制

施工企业在生产过程中的成本控制是生产过程中利润高低的关键;成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,是成本控制得以实现的重要环节。加强工程项目成本管理及成本控制是施工企业提高市场竞争力的必由之路。     

论建筑施工中成本控制

现代建筑企业中,施工项目管理的核心内容之一就是成本控制。当前,建筑施工企业在工程项目成本控制方面仍然处在比较初级的阶段,没有形成一整套的控制管理模式。建筑施工企业为了适应当前经济变化的复杂环境,就必须转变生产经营方式。同时,施工企业的领导还应转变观念,运用现代化的管理方法与手段对施工成本进行有效控制,从而为企业创造更大的经济效益。本文从成本控制的原则、成本控制的内容、施工项目成本控制的现状分析几方面进行了简单的探讨,期望可以为建筑企业施工中的成本控制提供一定的理论参考依据。     

实体企业成本控制战略路径研究

本文认为,成本控制并非只是降成本,而是要通过降成本提升实体企业的竞争力。当前经济与政策环境的变化,使实体企业成本控制变得尤为重要,迫切需要借助于战略路径选择促进实体企业降成本。围绕创新驱动扩展成本控制的战略路径,是成本管理控制系统的内在要求。成本管理工具的整合与创新是实现企业发展战略,优化成本控制的客观需要。成本管理的信息支持系统在公司治理的协助下,有助于促进基于知识管理的实体企业成本控制的完善与发展。     

财务管理与成本控制融合下的机制设计分析

成本控制历来是企业财务管理的关键问题,若在收益比较稳定的条件下,企业如果想要实现预期的利润目标,就只有进行有效的成本控制才能够确保顺利完成预期的利润量。由于不同行业的生产组织体系以及管理要求不同,成本控制的对象也就存在着差异,本文主要以石油化纤产品制造企业及其对资金的监管活动为研究对象,在分析了财务管理与成本控制两者融合的可能性以及对两者融合的目标定位的基础上,进一步对财务管理与成本控制的融合机制进行设计探讨。     

成本习性分析的双成本动因模型构建与应用

传统的管理会计成本习性分析模型构建大都以单一的成本动因为前提,在单一成本动因模型的基础上构建以营业净收入和业务量为基础的双成本动因模型进行成本习性分析是非常有益的尝试。以南方航空2010年第1季度到2017年第3季度的收入、成本、业务量数据为基础,分别使用单一成本动因模型和双成本动因模型进行验证。研究结论为:一是营业成本与费用成本的性质不同,驱动二者的成本动因也应当分开考虑,驱动营业成本的成本动因为营业净收入,驱动费用成本的成本动因为业务量;二是基于营业净收入和业务量的双成本动因模型克服了单一成本动因模型未考虑营业成本与费用成本异质性的缺陷,具有更好的拟合效果和预测效果,提高了成本分解的准确性。双成本动因模型的构建与提出,丰富和完善了成本动因理论,为成本动因的识别和选择提供了新的思路,拓宽了管理会计工具的应用范围。     

天然气开采企业操作成本动因研究

天然气操作成本的高低直接关系到天然气开采企业的成本管理及经济效益,传统的天然气操作成本核算方法难以将操作成本准确分配到各生产单元,不能清晰地表明天然气在开采过程中的各种资源消耗,容易影响企业管理者的判断。文章以C油田某采气厂为研究对象,运用作业成本动因分析方法对天然气操作成本的动因构成进行科学分析,并利用SPSS19.0软件对影响天然气操作成本的成本动因进行多元线性回归,最终得出了开井数、压缩机数量、压缩机运转时间、发电机数量、发电机运转时间为影响天然气操作成本的主要成本动因,使天然气操作成本的管理更加科学化、规范化。     

企业成本控制中精细化管理探讨

在我国经济快速发展的新时期,对于企业而言,想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须要全方位的控制企业成本来应对经济快速发展时期的各种压力。成本精细化管理是企业提高经济效益的重要途径,要提高企业的经济效益,我们就要对企业生产经营成本进行精细化管理。本文主要从企业成本控制精细化管理中存在的实际问题、精细化管理的重要性及企业成本控制管理方法、对策等方面进行探讨。