建筑设计院的营销与品牌建设

<正>近几年来,房地产市场由高速增长时期进入平稳增长的新常态。展望2015年乃至更长时期,中国房地产市场已经告别过去高速增长的"黄金时代",经过市场调整后将步入平稳增长的新常态阶段。新常态下建筑设计行业如何能够适应市场形势,不断发展呢?"营销+品牌+服务"是目前建筑设计行业在这个日益激烈的竞争社会能够立于不败之地、实现良好运行的有效手段和有力保障。说到品牌,大家会想到乔布斯的苹果。苹果     

京东商城的非财务因素企业价值创造探析

随着社会发展进步,互联网一跃成为时代"新宠",大量新兴的电子商务企业展现不同于传统企业的价值创造模式,"可持续发展"、"客户体验"等非财务因素在企业的价值创造过程中成为重要的因素。本文以京东商城为例,综合分析其自营式商业模式及其注重客户体验对企业价值的创造,结果发现京东凭借着刘强东先生的"十节甘蔗"的理念,充分挖掘仓储、配送、售后、营销等环节的价值,使京东在激烈竞争的电商市场中脱颖而出,公司价值不断增长。     

以新心态应对新常态

中国经济新常态正在被越来越多的人关注,被议论,被思考。＂新常态＂背后更多的是经济结构的优化、增长动力的切换、制度环境的改变。 ＂新常态＂来临,改变的不仅仅是经济运行轨迹,也纠正和颠覆了长久以来影响人们的认知偏差与理念——＂新常态＂必须具有＂新心态＂。中国工程机械行业市场已由增量市场逐步转化到存量市场,传统的营销模式已经难以为继,盲目追求市场占有率、激进竞争的市场策略已经不适应新常态。     

楼市进入新常态,你准备好了吗?

<正>2015年将是楼市回稳"保温"年,楼市将在温吞状态中迈入"新常态"。这个"新常态"的主要表现是,市场不温不火,价格趋稳,小幅震荡,投资增幅继续回落并保持低增长。自2014年"930央四条"开启中央和地方联手救市以来,楼市回暖、复苏之说就一直甚嚣尘上。综合各方面的因素分析,如果说2014年是楼市"降温"年,那么,可以预料,2015年将是楼市回稳"保温"年,楼市将在温吞状态中迈入"新常态"。这个"新常态"的主要表现是,市场不温不火,价格趋稳,小幅震荡,投资增幅继续回落并保持低增长。     

新常态下商业银行内部审计问题探讨

我国经济增速已由高速增长进入到了高质量增长,这标志着经济形式进入了"新常态"。在此背景下,我国商业银行快速发展中呈现出新特征,但现有内部审计方式难以满足新常态下其迅速发展的新要求,因而必须实现战略转型与价值提升,以适应经济发展的"新常态"。鉴于此,本文以我国商业银行内部审计作为研究对象,基于经济新常态的视角,探析了商业银行内部审计存在的问题。研究发现,新常态下商业银行存在着内部审计未得到充分重视、内部审计技术手段落后、内部审计理念落后、内部审计机制尚不健全四方面的问题。针对这些问题,本文设计了商业银行内部审计的推进路径。     

北京住总集团 创新盈利模式 做优房产品牌

从去年到今年,国家执行宏观调控政策,紧缩信贷政策,房地产市场低迷,面对这种情况,北京住总集团京城公司居危思危,按照"六个创新"的工作要求,坚持"强管理、调结构、稳增长、上水平、增效益"的十五字方针,保证了公司实现平稳增长。公司从开源和节流两方面入手,并根据宏观和微观实际情况不断调整,以适应公司科学可持续发展。一、实行点对点营销方式,创新土地销售模式在土地出让过程中,由于规划、拆迁滞后等原因,计划出让的地块无法按期入市交易,而且按照正常的操作流程,从土地整理推出到最终现金流入企业的周期至少需要一年半时间。对此,我们实行以点对点的特色营销模式,在不具备土地公开出让条件的情况下,通过与意向客户签订合作协议,     

直面经济新常态 全力推进转型升级

<正>经济学家吴敬琏说:"靠政府放水、海量投资的野蛮式的、粗放式增长挣快钱的日子过去了,一切都得改变。"经济新常态下,行业机遇与挑战并存。优秀的企业必须适应新的经济发展周期,要改革创新企业发展机制,要优化业务结构,要转变发展内涵。总而言之,企业要在这轮改革中寻找到适合自己发展的"利器",与同类企业差异化竞争,带领企业稳增长。     

基于"抓两端、控中间"在技术研发项目管理中的应用实践

我国工程机械行业与宏观经济关联度较高,周期性循环特征十分明显,所以企业必须紧贴客户需求,依赖核心技术产品的策划布局,把具有竞争价值的创新知识通过项目策划和实施,转化成产品来满足更多个性化订单的需求."抓两端、控中间"的项目管理模式就是把"市场和客户"同时作为服务对象,应用新思维、新技术、新系统的方法论,确保好的技术研发项目真正能"立的住、管的好,出效益",从而为企业和客户带来切实的利益增长.     

从资质新政看行业深化改革

正我理解的常态是这样一种状态:大面上是稳定的,基本要素变化不大的状态。如今的建筑业尚未处于"新常态"——旧业态将逝去,新业态未确立。建筑行业现状当前的建筑企业,面临的是"市场疲软、政策收紧、管理欠账"3座大山下的生存和发展问题。紧迫要求企业进行"升级、转型"。市场下行,低速增长。数据和感受都说明,行业衰退,已成定局。迹象从2010年开始,时滞效应正在充分释放。可能局势比预想的要恶劣,极具挑战性。正可谓"暴风不终朝,骤雨不终日",一直     

稳增长、降杠杆:政策悖论下央行货币政策如何选择

经济进入"新常态"以后我国经济增速大幅下滑,同时出现了杠杆率快速攀升的问题。而作为宏观调控主要手段之一的货币政策如何应对"稳增长"与"降杠杆"双重压力成为我国央行面临的重要难题。基于有向无环图(DAG)和SVAR模型,本文重点对我国货币政策、经济增长与杠杆率之间的相互作用机制进行了理论分析和实证研究,研究结果显示:货币供应量增加能够推动经济增长,但会导致杠杆率的持续快速上升;而利率的提高在短期内能抑制杠杆率的上升,但在长期内则会引起杠杆率的再次上涨;相比较而言,货币供应量比利率对杠杆率变动的影响更大。因此,在防范系统性风险的总体要求下,中央银行需要及时收紧货币供应总量实现"降杠杆",但同时应当做好市场流动性管理,应加强结构性货币政策调控,以保持货币政策稳健中性,满足实体经济发展的需要,进而促进"稳增长"的实现。     

新常态下的房地产

<正>这是中国经济发展面临的"新常态",也是房地产下半场发展所面临的宏观环境。当然还有房地产自身发展环境的"新常态"——"一线城市稳中有升、二线城市分化明显、三四线城市发展乏力。"2015年中央经济工作会议的主要任务可以总结为"稳增长、调结构、惠民生",核心是由于中国的经济发展正面临着前所未有的危急形势。当发达国家已经进入新经济浪潮时代,尖端智能化进入民用市场之时,我们还在为房地产进入白银时代,难以在下一个时代的发展中担当大任而恐惧和叹息。究其原因就是我们     

经济增长、城镇化的机制及“新常态”下的转型策略——理论解析与实证推论

分析经济增长和城镇化的经济本质,对其发展机制进行理论解析和实证推论;认为制度变迁是影响其发展的关键因素,而制度变迁的方向应对称于当期的禀赋条件,制度有效性将影响制度变迁的效果。基于我国已经发生了重大变化的禀赋条件,"新常态"阶段将是一个经济发展中枢下移的阶段,传统的"需求侧"强刺激增长路径难以为继,必须转向适度扩大内需和提高长期供给能力的新发展模式。长期供给能力来自于人力资本积累和技术、制度创新带来的全要素生产率提高。因此,从重视物质资本积累转向注重人力资本积累,从过于依赖土地等资源投入转向"存量规划"和空间资源优化配置等,构成了新的发展战略指向。     

“逼”出来的新突破——解读浙江省长城建设集团逆势奋进的“长城答卷”

2009年是浙江省长城建设集团股份有限公司砥砺奋进、经受严峻考验的一年。面对国际金融危机严重冲击和集团自身的困难,新的集团领导班子总揽全局,沉着应对;全体员工坚定信心,共克时艰;坚持"保稳促调抓管理,转型升级抓效益",推进"两个转变",逆境中遏制了经济增长下滑的态势;倒逼出治理整顿、结构调整、机制创新、管理提升的新突破,迎来了稳健和谐发展。     

“十个更加”引领中国经济新常态

<正>国家行政学院张孝德教授在2月16日光明网"理论频道"撰文归纳说明"十个更加"。一是在推动经济发展上要更加注重提高发展质量和效益。新常态的中国经济,面临从高速增长向中低速增长转变的同时,也面临着从粗放式增长向追求高质量的集约式增长转变。二是稳定经济增长要更加注重供给侧结构     

不可忽视的第三方力量——新常态语境下城市空间增长机制的系统动力学解析

随着我国经济进入新常态,传统以城市空间外拓为主的城市增长方式正在面临巨大的挑战。本文在分析我国旧常态模式下城市空间增长的动力机制的基础上,从定性分析和定量模拟的双重视角指出作为相关利益群体的第三方力量在抑制城市增长、促进城市空间增长转型中发挥的重要作用。以系统动力学作为主要分析方法,构建城市空间增长机制的因果反馈模型与存量流量图,分析新常态语境下不同情景模拟对城市空间增长的影响。针对第三方力量在城市空间增长中的重要作用,提出新常态下城市空间增长转型与政府应对的具体路径。     

对话之:“新常态、新理念、新动能、新发展”

正主持人:大会的主题是"新常态、新理念、新动能、新发展",请大家站在不同的角度来完成一场对话。让我们先从终身贡献奖获得者王志中先生开始。王志中:什么叫新常态?我们发展到现在这个状态就叫新常态。从投资方面来看:第一,我们国家的发展,经过三十多年的高强度大规模的开发,已经难以为继,带来了污染,破坏了生态;第二,基础设施建设不能说都已经完成,而是到了中后期,经济增长已经乏力;从消     

面对未来,房企需要换个活法

<正>房地产告别过热追捧、过快发展的"黄金十年",转入低速增长和平淡发展的新常态,房企需要换个活法了。中国经济进入新常态。房地产高速发展十余年后,随着中国经济转轨以及2015年人口"拐点"的到来,也将进入新常态。新常态下,房地产将告别规模扩张、野蛮生长,市场进入一个相对平稳和理性的低速发展阶段,价格将在市场调节下最终趋于合理。这正在成为越来越多人的共识。房地产告别过热追捧、过快发展的"黄金十年",转入低速增长和平淡发展的新常态,房企需要换个活法了。     

被误读的“关系营销”

正对于工业品营销,"关系"的重要性无人可否。实际上,正是因为一些工业品企业过分注重"关系",才走上了"灰色营销"的"歪路",这是对关系营销的严重误读。"关系营销"的真正含义对于关系营销,总体来说有两种不同视角的解读:第一种是狭义的关系营销,或者说"小营销",即企业以与客户做出沟通并建立关系为目标,面向客户营销企业、品牌与产品;第二种是广义的关系营销,或者说"大营销",即以社会关系为目标,面向全社会营销企业、品牌及产品。换句话说,广义的关系营销是把营销活动     

精益求精:新常态下城市设计管理的应对策略

面对新常态下城市发展高质量、可持续和综合多元的新要求,城市设计管理面临着管理质量、效率和效益的挑战。以"高质量、高效率、高效益"为核心的精益思想不仅在价值取向上与新常态下的发展要求相一致,还能在过程上与城市设计管理进行对接,作为全新的观念指引城市设计管理在新时期的发展。文章在阐述新常态下城市设计管理新内涵的基础上,针对管理中的"人、事、物、律",从组织结构扁平精干、管理过程连续并行、内容简明方法集成和机制创新持续改善4个方面,提出了城市设计管理在新常态下的应对策略。     

寻找新常态下的企业定位

面对新常态,墙材企业需要重新梳理自己的发展和定位。追求规模和速度的"贪吃"以及希望覆盖产业链的"通吃",可能在新常态下都难以取得预期效果。着眼于产业链和建筑节能这个大势,去研究企业和产品如何在产品与市场不断细分形势下的新定位,是应对新常态的明智之举