宝石机械公司被评为集团公司质量管理卓越企业

在今年6月河北涿州召开的中油集团公司2005年企业质量工作座谈会上，宝石机械公司荣获“中国石油天然气集团公司质量管理卓越企业”奖。同时，“BS”宝石牌电驱动钻机、“BS”宝石牌F系列泥浆泵获得中国石油天然气集团公司“中国石油优质产品”称号。     

“质量标杆”的管理经

2012年11月,中国石油和化工联合会表彰了12家企业典型经验为"2012年度中国石油和化工行业质量标杆".扬子石化实施卓越绩效模式管理的实践经验名列榜首. 无所不在的大质量管理 卓越绩效管理是目前世界上具有重要影响力并被广泛认同的管理模式.这个模式源于美国波多里奇国家质量奖标准和欧洲质量奖模式,体现了现代社会先进的经营管理理念,是世界级成功企业的经验总结.它逐步将产品质量管理提升到追求包括过程质量、工作质量、经营管理质量等在内的大质量管理,全面提高企业的管理水平.     

“质量标杆”的管理经

扬子石化引进卓越绩效管理模式,制定了“铭记社会责任。恪守诚信理念,追求卓越质量。铸就一流品牌”的质量方针。使名牌产品占公司产品总量的80％,赢得了市场信誉。2012年11月,中国石油和化工联合会表彰了12家企业典型经验为“2012年度中国石油和化工行业质量标杆”。扬子石化实施卓越绩效模式管理的实践经验名列榜首。     

坚持质量至上 持续提高核心竞争力

中国石油天然气集团公司(下称集团公司)发展建设任务繁重而艰巨,做好质量工作关键而紧迫。我们要深入贯彻落实科学发展观,坚持质量至上、以质取胜,坚持公司质量方针和质量目标,立足当前,着眼长远,完善体系,加强监督,强化考核,全面提高质量工作水平,努力建设质量强企,为实现建设综合性国际能源公司的目标奠定基础。要确保到"十二五"末,质量、计量、标准化整体水平达到优化级,相当于国际大石油公司目前的水平;到2020年,全部达到优化级,部分企业达到卓越级。集团公司     

希望森兰荣获先进企业称号

2014年10月10日,第十四届全国追求卓越绩效大会在北京召开,中国质量协会邀请全国人大、全国政协及政府领导,对全国质量奖进行颁奖,对2014年全国卓越绩效模式先进企业进行表彰。希望森兰科技股份有限公司等全国115家企业荣获“2014年全国卓越绩效模式先进企业”称号。 近年来,通过设立国家质量奖来提升企业的管理水平已成为许多国家强化和提高产业竞争力的重要途径。2004年,中国公布了首个GB／T19580-2004《卓越绩效评价准则》,GB／Z19579-2004《卓越绩效评价准则实施指南》,并于2012年进行了改版。     

落实责任，强化管理，为企业和谐高效发展保驾护航——左兴凯同志在中国石化销售企业2008年安全数质量工作会上的报告（摘要）

1 2007年工作回顾 2007年，各级销售企业认真贯彻落实集团公司安全环保工作会议及销售企业工作会议精神，始终坚持“安全第一、预防为主，全员动手、综合治理”的安全生产方针，从转变观念、提高认识人手，深入推进HSE管理体系，狠抓责任制落实，各项工作有效开展，适应专业化体制改革新形势和销售企业特点的安全数质量管理理念机制初步建立，全年未发生上报集团公司等级事故，安全数质量管理形势总体平稳，为各项经营工作的安全平稳运行提供了保障。在遭受年初罕见雨雪冰冻灾害的情况下，出色地完成了抗灾保供任务。     

在卓越绩效模式下整合管理体系的思考

卓越绩效评价准则是建立在大质量概念上的质量管理体系．它以结果为导向，关注组织经营管理系统的质量，致力于获得全面的、良好的经营绩效。ISO9000标准是国际标准化组织制定的关于质量管理体系的一组国际标准，其中关于质量管理体系的标准是ISO900的。     

劳动光荣 知识崇高 人才宝贵 创造伟大——集团公司组织技能专家到石油石化企业巡回报告

为贯彻落实集团公司工作会议精神，加强中国石油人才队伍建设，在集团公司技能专家聘任视频大会后，集团公司思想政治工作部、人事服务中心经过精心准备，周密部署，组织了中国石油技能专家事迹报告团，自6月9日至15日，到华北油田、辽河油田、抚顺石化、吉化地区、大庆油田等地举办了5场报告会，集团公司所属18家企业4000多名基层操作人员、干部参加了报告会，各企业还通过报纸、电视，企业网站、发放录像光盘等方式组织职工收看学习。这次活动得到了集团公司领导的高度重视，集团公司党组成员、副总经理郑虎，集团公司党组成员、纪检组长…     

中油集团公司质量安全环保部组织节能节水工作现场考核

2007年1月30日至2月10日，集团公司质量安全环保部共组织6个考核工作组25名专家对大庆石油管理局、吉林油田集团公司、辽河石油勘探局、大庆石油化工总厂、吉化集团公司等5个企业2006年度节能节水工作完成情况进行了现场考核。同时对大庆油田电力集团、辽阳石油化纤公司化工厂等36个二级单位节能节水型单位创建工作进行了现场评审考核。     

总结工作经验分析节约潜力持续推动集团公司低成本发展战略实施

今年是我国加入世贸组织的第一年，也是集团公司深入推行持续重组的战略之年。文中总结交流了各企业过去一年来的节能节水工程经验，落实了各企业“五十”期间节能节水任务目标，进一步明确企业节能节水工作的定位，对今年的节能节水工作提出了9项具体要求，进一步贯彻国家经贸委全国资源节约综合利用工作会议和集团公司2002年节能节水工作会议精神，以节约降耗的成果，持续推动集团公司低成本发展战略的实施，促进企业可持续发展。     

在中国石油天然气集团公司2007年节能节水技术机构工作研讨会上的讲话

这次会议是集团公司、股份公司对质量安全环保部门进行整合调整以后召开的第一次节能节水技术机构工作会议。会议的主题是：认真贯彻国务院常务会议和全国节能减排工作电视电话会议精神，落实集团公司党组和股份公司管理层对质量安全环保部门整合调整的要求，总结集团公司、股份公司2006年的节能监测工作，     

中油集团公司节能节水型企业现场评审验收总结会

为做好2005年度节能节水型企业创建评定工作，根据《中国石油天然气集团公司节能节水型企业评定办法》的规定．中油集团公司质量安全环保部于2006年1月10-11日在大庆石油化工总厂望江宾馆召开了节能节水型企业现场评审验收总结会。     

天然气水合物：海洋新能源

7月1日，在中油集团公司召开的石油工程建设企业工作会议上，四川油建公司荣获中油集团公司石油工程建设优秀企业称号。公司总经理廖扬忠被评为工程建设企业优秀管理者。     

中油集团公司召开节能节水工作暨科研项目研讨会

为进一步贯彻中央经济工作会议提出的有关资源节约工作的要求，明确集团公司“十一五”节能节水工作思路和节能节水科研课题，做好2006年集团公司节能节水工作安排，集团公司质量安全环保部于2006年1月11～12日在大庆石油化工总厂望江宾馆召开节能节水工作暨科研项目研讨会。     

中国石化获国际炼油公司卓越奖

2011年7月28日,从集团公司科技开发部获悉,美国哈特能源第24届大奖日前揭晓,中国石化获国际炼油公司卓越奖。哈特国际炼油卓越奖、能源卓越奖评选始于1987年,致力于表彰在炼油和能源领域持续投资和创新,不断提高产品质量和水平,并在财务、环境、健康和安全等方面业绩优良的企业。     

安全绩效指标管理的再探讨

安全生产是一项永恒的工作,适时对前一阶段的安全绩效结果进行总结和评价,理出经验和教训,是安全管理工作中的重要环节。根据中油集团公司的要求,各地区公司均建立起了相应的安全绩效指标管理体系,主要形式包括绩效合同、安全环保责任状     

基于平衡计分卡的离散型制造企业绩效体系

企业绩效体系设计关系到企业的经营运作和目标实现,是企业各部门和员工的行为指南,而传统的绩效体系设计偏重于对财务指标的追求,容易造成企业行为的短视化。运用平衡计分卡原理,从4个维度来分析离散型制造企业的绩效体系设计要点,并以某离散型制造企业绩效体系设计为例,提出了基于平衡计分卡的企业绩效指标,同时也指出了实施平衡计分卡应注意的相关问题。     

提升企业素质 有质有效发展

<正>贯彻落实好有质量有效益可持续发展方针是今后一个时期集团公司工作的主线。新疆油田作为集团公司上游业务组成部分,有着近60年光辉历程的老油田,更是责任重大。通过认真分析内外部发展环境和条件,我们认为必须高度注重企业素质的提升,才能有效落实集团公司的发展方针。     

对标管理——“牵住牛鼻子”对标下功夫

作为现代企业三大管理方式之一,对标管理普遍被西方企业认为是改善经营绩效、提高全球竞争力最有效的管理工具。通俗讲,对标就是通过“比（行业比对）、学（标杆学习）、赶（寻找差距、追赶目标）、帮（对标伙伴）、超（追求卓越）”,以帮助企业在适应迅速变化的环境中,建立全新的竞争优势的工作方法。     

中油复混肥企业标准将出台

中国石油天然气集团公司复混肥料（复合肥料）企业标准最近通过集团公司质量安全环保部组织的专家审查，即将正式实施。