浅析企业内部控制与风险管理

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。从而有利于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。     

浅谈内部控制制度的设计

内部控制制度是现代企业管理的一项重要制度。它是一个单位内部的管理控制系统,是保证单位经济正常进行所采取的一系列必要的管理措施。完善的内部控制制度对于提高单位的经营效率,贯彻既定的管理方针具有重要意义。而内部控制制度设计的科学性、可行性是关键点,它是单位建立与实施内部控制的基础。     

试述企业内部控制制度的完善及对策

企业为了确保生产经营目标的有效实施,要建立自我完善管理机制,最重要的一个环节就是要健全内部控制制度。该从当前一些企业内部控制中普遍存在的问题,简要分析了企业内部控制失效的主要原因,提出了加强和完善企业内部控制的对策。     

企业集团会计委派制探讨

企业集团是以产权为主要纽带,由若干个企业或企业法人组成的以核心企业为主体的多层经济联合体。企业集团的多层次群体特点,要求集团内部处于主导地位的核心企业必须建立包括财务会计管理在内的约束机制等,否则集团的整体优势便难以发挥。但现实情况中,企业集团的财务工作却存在会计管理、监督职能弱化,会计信息失真,会计基础工作不扎实,会计核算不能的效发挥等问题,影响企业集团经营成果核算准确性。     

浅议现代企业内部审计

随着现代企业制度的建立，企业内部审计工作得到了广泛重视，内部审计在加强内部控制制度建设、改善企业管理、提高经济效益等方面发挥着积极的作用。但我国的企业内部审计起步较晚，与我国现代企业制度的建立不相适应，这在很大程度上影响着企业的发展。为使我国企业内部审计走上制度化、规范化的轨     

浅谈加强应收帐款管理

当前，在企业生产经营中，应收帐款居高不下和发生坏帐损失的问题，已经成为影响一部分企业发展乃至生存的一个突出矛盾。为在激烈的市场竞争中立于不败之地，建立一种使应收帐款不再增加的企业内部机制势在必行。为此企业必须建立严格的经济责任考核制度，建立严密的、有效的、可操作的内部控制制度，确保销售和应收帐款业务的顺利开展。     

企业集团财务预算的管理与控制

随着社会经济的高速发展,企业集团成为符合产业结构调整和规模经济效益的企业组织形式.它是现代商品经济条件下企业组织形式的创新.我国企业集团在财务控制方面存在很多问题,诸如各子公司的财权过度分散,并缺乏必要的监控,各子公司的责权利不对等.要解决这些问题,应该从加强企业集团财务组织控制、财务预算控制2个方面入手,因为前者是有效财务控制的基础,后者是有效财务控制的前提.从研究企业集团的财务预算控制人手,剖析了目前企业集团财务预算管理存在的问题,探讨加强企业集团财务预算的方法和途径,阐述了企业集团财务预算管理与控制应注意的问题.     

新建路桥施工企业的内部控制制度

由于路桥施工企业在经营上的特点,建立有效的企业内部控制制度就显得尤为重要。科学的分权与授权,发挥完善的内部牵制制度,建立严密的文档记录,健全内部审计制度都是行之有效的措施。     

浅谈企业内部控制环境的优化

内部控制是现代企业管理的重要内容,也是企业加强管理、提高经营效率,实现经营方针和发展目标的有效手段。我国企业在整个内部控制工作中,内部控制环境存在管理者对内部控制认识不足,公司治理结构不合理,组织结构设置混乱,企业内部审计流于形式,人力资源政策失当、缺乏有效的企业文化等问题。本文重点分析内部控制环境存在的问题后,针对性地提出优化企业内部控制环境的建议和看法,以期为企业管理者提供借鉴。     

浅议加强和完善浙盐集团的内部审计工作

内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为，以促进加强经济管理和实现经济目标。现代内部审计是基于企业内部经济监督和管理的需要应运而生的，它在增强企业约束力，维护财经纪律，促进廉政建设，强化企业管理，做好领导参谋助手，保护企业合法权益等方面发挥了重要作用。[第一段]