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2014年是吉林石化打好质量效益攻坚战,推进“千亿元现代化产业基地”建设的关键一年,也是该公司深化改革、消除瓶颈、强化措施,实现大幅度减亏目标的重要一年。担负全化工区物资保供工作的吉林石化物资采购公司经过全体干部员工戮力同心奋力拼搏,保供降本增效首战告捷。上半年,累计采购额达281.75亿元,剔除市场因素,累计实现降本7648.4万元,完成全年1.2亿降本指标的63.7%,物资供应及时率和两级集中采购率均达100%,实现物资保供降本增效“双过半”。 相似文献
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2006年,吉林石化仅节水、节电、节气三项累计降低成本就达12808万元。他们认为,节能降耗是整个“十一五”期间企业的主旋律。 相似文献
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由吉林石化公司研究院完成的一项国内首创的科研新成果——改性膨润土及其应用技术开发,于2002年10月9日获得国家专利(专利号:ZL96 1 23534.9)。 相似文献
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<正>吉林石化污水处理厂把"怕"变成压力和动力,加快管理提升的步伐。害怕也能出文化?没错。您也许不信,作为当年亚洲规模最大、中国开车最早的综合性污水处理企业,吉林石化污水处理厂经过34年的发展历程,竟从一线员工中自然孕育出"以怕制怕"的草根文化。"怕什么?""怕脏""谁不怕脏?让他也下池子里试试。"孟坤一边说笑,一边将沾满泥污散发着阵阵恶臭的胶皮叉裤脱下。此时,侵了汗水的工作服已扭曲地贴在他的身上。孟坤是吉林石化污水处理厂的一名班长,刚和班员对生化曝气池内的曝气 相似文献
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吉林石化公司研究院研制成功的辛烯醛加氢催化剂获得了吉林省科技进步二等奖。 70年代初,随着115 kt/a乙烯工程建设,吉化化肥厂同时从德国引进了丁辛醇装置,由于是成套设备引进,配套使用的辛烯醛加氢催化剂也同时引进。装置需要辛烯醛加 相似文献
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贾清芳 《石油石化物资采购》2009,(12):18-25
这是一家注重管理创新的企业。扁平网络化管理的探索与实践,使其在全国率先成为组织层次最少、管理流程最短、人工费用最少、工作效率较高的石化企业,为国企改革尤其是炼化企业的改革提供了的经验。 相似文献
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吉林石化在“扭亏专家”于力的带领下,创造了两年迅速扭亏为赢的奇迹。如今,他们又在向新的目标冲击,科学发展观正渗入企业发展的每一个细节,这让吉林石化人对未来信心倍增。 相似文献
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由吉林石化公司(吉化)研究院开发的水解酸化技术成果,在吉化污水厂成功地实现了产业化,仅运行6个月就为该厂节创效益41万元。 吉化是我国大型化工企业,产品种类繁多,排放的废水成分复杂,废水的生物降解性差,严重制约了吉化污水处理 相似文献
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一项具有国内领先水平的羟基聚硅氧烷(JHG-107)新技术成果,日前在吉林石化分公司研究院开发成功,并已完成5000t/a装置的基础设计和经济评价,具备产业化条件。 相似文献
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<正>2月9日,吉林石化研究院研发的高密度聚乙烯蜡综合利用技术获得成功,并申请了国家发明专利,聚乙烯蜡软化点从95~100℃提高到105~115℃。吉林石化乙烯厂高密度聚乙烯装置副产的聚乙烯蜡,一直以来仅经过简单加工后直接出售,附加值低,应用范围窄,市场竞争力差。吉林石化科研人员采用精馏法与溶 相似文献