人才是企业发展的重要资源

简要阐述了人才对企业发展的重要性，从人力资源的开发、高技术人才的引进、借“才”生“财”的全球战略、企业管理人员的素质，用人环境等方面对企业如何开发、引进和呵护人才进行了分析、研究，提出只有培养，关心和吸引人才，企业才能充满生机和活力，才能发展壮大。     

二十一世纪企业人事管理的特点

0 前言 人类已经迈入了21世纪,做为企业的人事管理已由过去传统性的作业式管理向人才资源开发方面过渡,其工作性质和内涵已经发出了根本性的转变,并具有新特点. 1 人力人才化 20世纪是工业化经济的时代,做为一个企业主要生产劳动密集型的产品,成本高,科技含量低,是企业存在的共性问题.特别是煤炭企业主要依靠自然资源的优势,体力劳动者占职工总数的90%以上,专业技术人员不足10%.21世纪将是知识经济的时代,企业发展的优势将不在是自然资源的占有量,而是取决于劳动者队伍的素质,企业的利润将取决于产品的科技含量.企业中劳动者专业技术人员将要占到职工总数的60%,体力劳动者将要减少到40%.企业的人事管理不再是作业式的人员管理,而是人才资源战略性开发及各类人才的培养和使用.     

人才与企业发展良性互动研究

论述了实施人才强企的紧迫性.认为人才与企业发展具有良性互动关系,人才支撑发展、发展造就人才.揭示了人才发展建设的经验和方向.     

二十一世纪:中国人才国际化

21世纪,中国将大展宏图。一如国外预言:21世纪将是中国世纪。果真如此的话,到那时,中国极有可能成为国际人才流动的中心之一。 首先是我国已增强了对人才的凝聚力,人才流失的势头趋弱。能够“留住人才”,才     

人力资源部如何成为企业经营战略合作伙伴

传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作,随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升,部门角色的转变逐渐具备了外在的条件.     

浅谈企业人才激励策略

如何落实科学的人才观,坚持以人为本,推进企业人才队伍建设,提升企业的核心竞争力,是大多数企业面临的一个重大课题,本文就企业如何科学界定人才,改进人才的激励机制等方面的问题进行了一些探讨。     

人才是企业的决定因素

企业好比土地,人才好比种子,没有种子土地就不能发挥效力;企业好比大厦,人才好比栋梁,没有栋梁大厦就无法筑起;企业好比身躯,人才好比骨骼,没有骨骼身躯就不能立于天地之间。毛泽东同志说过,人是决定的因     

21世纪煤炭行业企业文化的重塑

处于困境的煤炭企业在21世纪要从人力资源,企业精神、战略规划、企业环境、企业形象和管理模式等方面切入,重塑企业文化,再创煤企辉煌。     

二十一世纪的经济是学习经济

在即将来临的新世纪 ,知识、信息、智慧、技能、才干是经济社会发展的关键性生产要素 ,人才及其智能、知识是社会经济的第一资源、第一资本 ,是经济增长的决定性因素。知识经济就其本质而论 ,可以称之为人才经济。而人才及其知识、智慧、能力、技能、经验 ,是通过教育、培训、自学 ,总之是通过学习而获得的。知识经济的核心要素是知识。大科学家培根有句名言 :知识就是力量。现在可以说知识就是经济。知识的获取、积累、运用、创新必须通过学习 ,学习是知识的前提 ,没有学习就没有知识 ,没有智慧 ,没有创新 ,没有能力 ,没有技术 ,没有经济。…     

浅谈煤矿企业经营管理人才的能力与培养

随着经济体制改革的不断深入，企业由单纯生产型向生产经营型转变，有了较多的决策权。煤矿企业的经营管理者应具备创新能力、决策能力、经营能力和协调能力。煤矿企业应按照人才成长规律和自身的特点，采取相应的形式和方式，培养一大批经营管理人才，以适应四人经建设的需要。     

全面实施人才工程促进企业跨越式发展

神东煤炭分公司作为我国首个亿吨级煤炭生产基地,承担着中国神华公司在内蒙古南部和陕西北部交界地带的神府东胜矿区的煤矿开发经营任务。矿区自1985年开发建设,始终坚持高效矿井建设理念,依靠人力资源开发、产业结构调整和科学技术创新,逐步探索出一条实现高效建设的良性快速发展道路。从1998开始,企业煤炭产量连续8年实现了千万吨的跨越式发展,主要经济技术指标居国内一流、世界领先水平。为了企业的可持续健康发展,神东公司坚持以人为本的管理理念,不断优化人力资源配置,促进企业人才和经济的全面发展,使企业驶入了发展的快车道,原煤产量…     

搞好经济结构调整是企业摆脱经济困境的重要途径

文中阐述了社会主义市场经济机制运转下，开滦吕家坨煤矿现煤层产比，采掘关系，产品结构，营销结构，组织结构，产业结构这六个方面存在的一些问题，并对解决这六个方面的问题进行了论述。     

物流企业：入世后的生存与发展

认为入世后物流企业面临巨大的挑战，同时存在巨大的挖潜空间，最基本的生存之道是强化管理。提出物资采购应成为物流管理的龙头工程，采购要遵循适时、适度、适量、适法的原则。提高物流企业整体竞争力。要做好物流企业专业化、物流服务市场化、物流过程一体化、企业间联系信息化。     

人本管理是企业管理的必然选择

在知识逐渐取代资本、自然资源,而成为主导因素的今天,人力资源已成为影响企业核心竞争力的主要因素之一。实行人本管理,激发员工的创造力与责任感,从而更好地提高生产效率,将成为企业在知识经济时代一种必然的战略性选择。     

依靠科技进步 促进企业发展

王家寨煤矿煤层赋存比较稳定，但断层多，开采条件十分复杂，建矿以来，全矿职工就在艰难复杂的条件下，紧紧依靠科技进步，推动着企业的发展。