建立优秀企业文化,增强企业竞争力

新经济时代的来临,将使我国企业的管理模式,发生越来越大的变化;以人为本,重知识,重科学,重技术的新型管理体制将成为知识型经济时代提高企业竞争力的重要手段,而建立优秀的企业文化,是实现这一目标的基础。文章以此为据,展开讨论。     

塑造优秀企业文化 推进中小企业发展

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源，实质就是企业价值观。它是企业员工在劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。一个企业的成员如果拥有了共同的价值观，就意味着员工的思想及行动有了统一的可能性。一个企业的文化底蕴越厚，其发展的潜力就越大。企业文化和体育精神、民族情结类似，是一个虚拟的载体。在企业社会化的进程中，     

塑造企业核心竞争力刍议

在世界经济全球化的今天，市场竞争日趋激烈。处于这样一个经济变革时代，现代企业想要追求生存与可持续发展，必须善于培养、打造并发挥企业的核心竞争力。从波特的竞争优势模式来看，一个企业不但要有卓越的创新，还要有卓越的效率(执行效率、决策效率)、卓越的质量，最后一项是对顾客的快速反应，     

企业要在竞争市场中求生存,求发展

企业要在竞争市场中求生存求发展梁文浩市场经济的大潮，已经不容选择地把企业推向市场。在市场经济中，企业的目标就是：不断提高产品的市场占有率，通过市场更多的占有并获得更多的利润。能否占有市场是企业各项工作和能力的综合反映，无论是产品开发、产品质量、产品价...     

企业文化浅论

当前，随着市场竞争日益向深层次发展，企业之间已经由质量、价格等的竞争转到了文化的竞争，企业文化对企业的生存发展和经营管理所起的作用越来越受到有识之士的赞同和企业家们的重视。     

论建筑企业适应市场变革增强竞争力的几点措施

加入WTO后，我国已按照协定逐步开放了国内的建筑市场，同时我们的建筑企业也更多地参与到国际建筑市场的竞争中去。我们的建筑企业一方面要正视自己的不足，另一方面也要充分利用自己的优势，积极与国际接轨，尽早地融入国际化的竞争中去，企业才能够得到生存和发展。笔者从企业改革和结构调整；企业经营管理体系的建立；融资能力的培养；技术创新，人才培养；国际合作等几个方面提出了自己的看法。     

企业文化与企业核心竞争力

企业文化是经济与文化的有机结合,它运用文化所固有的特点和规律保持企业在竞争中核心价值观不变,并对企业职工形成强大的凝聚力和向心力,激发他们的主动性与创造性,促使企业保持长盛不衰的核心竞争力.     

构建企业核心竞争力离不开企业文化

在市场经济中,任何企业都要在竞争中求生存求发展.竞争对每个企业来讲,都是机遇和挑战.要想在竞争中立于不败之地,关键在于抓住机遇、战胜挑战.要想抓住机遇、战胜挑战,则必须要有实力,这个实力突出体现在企业的核心竞争力.然而,构建企业核心竞争力要靠企业文化.……     

企业文化与企业核心竞争力

企业文化是经济与文化的有机结合，它运用文化所固有的特点和规律保持企业在竞争中核心价值观不变，并对企业职工形成强大的凝聚力和向心力，激发他们的主动性与创造性，促使企业保持长盛不衰的核心竞争力。     

目前我国企业文化建设的误区及对策探讨

企业文化作为一种新的管理理念,越来越显示出其管理理论的新颖性和科学性,倍受西方国家所推崇。这些年在我国很多企业也得到了推广和发展。然而,在具体化建设企业文化的过程当中,由于认识上的不足和其它多方面面因素的影响,使得该项工作走入了些误区。主要表现在只重视企业文化有形的面,或忽视以人为本的原则,或缺乏个性等等。针对这些问题,本文作了一些简要分析,并提出了一些相应的解决办法,以便抛砖引玉。     

企业领导人与企业文化

企业文化一定程度上可以说就是企业领导人的文化。企业领导人在企业的不同发展阶段发挥着创建、继承和变革企业文化的决定性作用。企业领导人要发挥好这三种作用,必须解决好两个问题:一是思想上必须要有建立企业文化的冲动;二是方法上必须要建立企业文化相关的人文思想,并从话语文化、行为文化和思想文化三个方面加以引导,最终形成有特色的企业文化。     

重视商业文化 增强企业竞争能力

本文就市场经济下商业文化与企业竞争能力的问题进行了论述。     

企业文化及其建设浅析

在简要介绍企业文化与企业文化建设的内容基础上,强调了企业文化建设对企业发展的重要意义,并详细提出推动企业文化建设的几点建议.     

浅谈如何提升企业执行力

企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展,执行力至关重要。但实践中存在执行力弱化现象。要提升企业执行力,就必须制定符合企业的战略目标;合理制定管理制度和流程;建立有效的监督和考核机制;建立完善的执行力培训体系;构建执行力文化。     

试论企业文化素质管理

企业发展的实践与企业管理的研究都表明,作为一种经济组织的企业,存在着大量的非经济因素,其中一种是文化因素。即将到来的２１世纪是知识经济时代,文化力将成为重要的决定因素。企业不应该仅限于用经济的手段和技术的措施实施管理,还应该采用文化手段来建立一种全新的管理──企业文化素质管理。     

企业核心竞争力辨析

对企业核心竞争力进行了分析，分析了核心竞争力的特征。     

浅谈企业文化建设与企业档案管理

档案是企业的无形资产,企业文化在档案中得以系统的集中和反映。在工作中,应正确认识企业文化建设与企业档案的关系,深入挖掘企业档案中蕴含的文化价值,实现企业文化建设与企业档案管理工作的互补、融合与促进,充分发挥档案的重要作用,传承弘扬企业精神。     

对油田企业精细化管理阶段的认识与思考

我国油田企业基础管理经过创业初期半军事化的粗犷管理阶段上升到改革开放后的规范科学管理阶段,目前正运行在一个更高层面的高水平精细化管理阶段。重点解决人的问题是现阶段油田企业实行精细化管理的关键所在。这就要求企业必须提高企业管理者水平;必须注重管理艺术;必须用心管理每一个人;必须强化团队精神;管理制度与企业文化必须双管齐下。     

试析企业品牌管理

面对着买方市场的市场竞争格局,如何使自己的产品或服务能够脱颖而出,赢得客户的青睐,应该是企业的头等大事。品牌的建设与管理就给企业解决这个难题提供了一种途径。