浅谈现代企业知识型员工的激励机制

在现代企业中, 知识型员工是重要的人力资源, 如何管理好知识型员工是摆在人力资源工作者面前的一大课题。本文从分析知识型员工的个性特征入手, 介绍了对知识型员工的管理策略和激励机制, 并指出了激励误区。     

构建平衡和谐的激励机制

东华油田物探技术研究院造成企业激励机制不足的原因是多方面的,有体制的、文化的、管理者的、知识型员工本身的原因等等。构建平衡和谐的激励机制,应该从绩效考核、薪酬、员工职业生涯和企业文化等方面进行设计。 根据我们的经验,应从以下几个方面着手解决。     

加固你的知识型团队

管理大师德鲁克早就预言知识型员工的管理将是21世纪最大的管理难题。企业如何管理好知识型员工?如何留住他们?如何形成合理有效的约束手段和激励机制,使他们为企业发挥最大效能?这是现代企业不得不面对的论题。     

石化企业知识型员工职业发展的管理

从做好职业发展管理,实现个人和组织双赢的角度,探讨了石化企业知识型员工管理中应注意的几个方面;提出引导入职初期的知识型员工完成身份认同、帮助知识型员工建立职业发展愿景、关注职业发展中的心理契约因素和对创造力培养等建议。     

石油企业知识型员工流失的原因分析与思考

对石油企业知识型员工流失的现状进行了描述,并分析了流失的原因;阐述了稳定知识型员工队伍的基本思路;从提高待遇、增进感情、发展事业、制度创新四个方面提出了相应的对策。对石油企业的人力资源管理理念的创新进行思考。     

浅谈如何提高石油企业的竞争力

结合石油企业的竞争力度和深度 ,从依靠科技 ,依靠低成本 ,依靠人力资源 ,完善激励机制等方面提高竞争力 ;尤其在完善激励机制方面 ,提出了在经营考核上要做到奖优罚劣 ,建立一套有效的员工激励机制 ,公正评优 ,让广大员工考核的举措 ,从而使企业自我完善 ,提高竞争力     

基于心理契约的知识型员工管理

概述了心理契约研究情况,认为心理契约是员工与企业之间对有关责任的隐性允诺,根椐心理契约理论,分析了知识型员工的心理契约构成、构建与维护、调整与重构这一管理全过程,提出了加强沟通、个性管理和激励3方面的建议,为加强知识型员工管理工作提供了一个新的思路和方法.     

知识型员工的心理契约重塑

知识经济时代,知识型员工是企业价值和利润的主要创造者,是企业生存发展的核心资源。知识型员工的组织忠诚度、工作满意度在很大程度上取决于组织的发展目标和效能与其心理契约的耦合程度。当知识型员工的心理预期受阻时,其心理契约会受到破坏。稳定的心理契约不论对组织还是员工个人都是必需的。因此,探讨心理契约重塑问题,对推动组织和知识型员工个体的发展都具有现实意义。     

知识型员工精神激励探讨

知识经济时代,知识型员工在企业中的作用越来越重要,成为企业价值的重要组成部分。如何激励知识型员工,成为新经济时代管理者必须研究的重要问题。随着物质条件的丰富、管理成本的上升以及物质激励边际效应的下降,对于精神激励的研究也必将提上日程。本文对知识型员工精神激励提出了几点建议。     

企业技术革新事儿

基层是发明创新的源头。现如今,石油石化行业的员工都是知识型员工,个个都有着一身的技术本领。基层单位大多确立了小改小革激励机制,让员工争当科技明星,从技术革新入手,在点滴中推动企业发展。创新=热情+思考+智慧。小发明、创造并不神秘。许多发明只是继承地发展,只要善于观察、分析事物的特征和它的优点、缺点,然后研制新的事物、方法去代替,使它具有实用价值的新功能即可。这些发明创造贴近了生产,还节约了成本。本刊辑录其中的亮点,与读者分享。您也可将本企业的"技术革新事儿"说与我们听,欢迎互动(@zgsyqy、ed66@vip.sina.com)。     

对企业员工激励机制的探讨

现代人力资源开发和管理过程中,企业员工激励作为永恒的话题有很多问题亟待研究。针对员工的激励作用,激励方法和激励机制等方面进行探讨,为充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性,促进工作绩效的改进提供参考。     

给员工建技术档案好

近日,笔者在一石油化了企业了解到,该企业为培养知识型、技能型员工．使员工技术管理工作更加规范化、标准化,在为每名员工建立个人信息档案、健康档案的基础上．     

激励的艺术

<正>激励机制运用是否得当,关系到能否给企业的运营和发展带来积极的推动作用。目前石油销售企业员工激励机制方面存在激励方式相对单一,激励饱和的"天花板"效应导致增量、增效后劲不足,重"量"不重"效"的导向不合理等问题,一定程度上影响了销售企业的整体效益效率提升和员工积极性的提高。只有建立科学有效的全面激励模式,才能真正调动员工全面参与实施经营与     

加入WTO后国企面临的人才危机及应对策略

分析了国有企业传统的人才管理模式在“入世”后的不适应之处,对国有企业应对人才危机,建立全新的人力资源战略和人才激励机制提出了一些可行的对策。企业应该注重人企共同发展,设计员工职业生涯发展规划,从人事管理体制、考核评价制度、薪酬分配制度、激励机制、人力资源开发、企业文化建设等方面着手,进行制度改革,达到吸引人才,留住人才,赢得竞争的目的。     

国有石化企业员工激励机制的构建及运用

概述了员工激励机制的含义以及对国有石化企业发展的决定性作用,提出建立一个科学有效的员工激励机制应该遵循的原则。结合激励机制的运行实例,综合分析对比了各种激励方式的优缺点,指出应该灵活运用多种激励手段,不断地完善和创新员工激励机制。     

加油站全面激励机制探索与建议

加油站是成品油销售企业规模发展和利润实现的基本业务单元。近年来,受经济增速放缓、消费需求不旺、竞争日益激烈、交通网络升级等因素影响,成品油销售企业扩销增效压力巨大。对此,销售企业既要紧盯市场和客户,也要充分调动加油站员工的积极性。本文分析了成品油销售企业加油站员工激励方面存在的普遍问题,阐述了中油碧辟公司加油站员工激励好的做法,提出了销售企业加油站员工激励机制调整优化建议。     

知识型员工的“心理契约”管理

心理契约反映的是组织与员工彼此间对于对方所抱有的一系列微妙而含蓄的心理期望. 石油企业是密集使用技术、资本的企业,知识型员工构成企业员工的主体.     

契合员工心理需求的激励机制

<正>激励作用是企业管理中最重要的因素之一。人力资源不同于其他非人力资源的根本特征就是,它依附于员工活的人体而存在,与员工个人须臾不可分离,企业的管理制度、企业的发展目标,都要经由员工的"积极主动"配合才能实现。因此,企业契合员工心理需求的多元化激励机制的构建与实施,对于企业管理十分重要。激励机制设计本身也是一把"双刃剑"。企业激励机制设计和     

员工离职现状分析及应对策略

结合企业实际,从员工离职现状人手,分析原因及危害性。特别针对员工离职高发阶段提出应对策略,通过加强对员工的职业生涯规划、学习型组织的建立、绩效考核激励机制的完善、员工离职预警机制、危机处理机制的建立等途径和方法,使企业在人力资源管理方面更为科学和规范,摆脱员工离职的影响甚至危害,实现员工与企业的共同发展,推进和谐企业的构建。     

塑造企业与员工的新型关系

该案例中所反映的问题,在我们江苏油田物探技术研究院同样也遇到过。由于知识员工的工作性质和个性特征都有别于一般员工,因此不能仅仅用工业文明所确立起来的法则来管理科技型企业的知识员工。从这个角度来讲,要关注知识员工的特点,采用不同的管理策略。我们物研院以员工为主体,通过优化岗位管理、完善激励机制、营造企业文化等,建立了企业与员工的良好关系。