关于国有企业行政管理工作的几点思路

国有企业是国民经济的支柱,对国家经济的发展起到很好的调控作用。在改革开放之后,国有企业也开始进行市场经济化的改革。通过对国有企业行政管理中的问题进行分析,提出国有企业行政管理工作的几点思路。     

国有企业绩效管理措施

在全球经济飞速发展的今天,我国国有企业在市场经济的大背景下得到了广阔的发展空间,与此同时也面临着诸多的挑战。日趋激烈的市场竞争下,国有企业要长足的发展下去就必须进行改革,绩效管理是企业的重要内容,一些国有企业引入了绩效管理,但是实施效果并不理想。文章即是在立足于我国国情的基础上对我国的国有企业绩效管理进行的简要分析,并针对其出现的问题提出相应对策。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

当今世界经济已从工业经济时代进入知识经济时代，人才是企业发展的动力之源，人力资源管理是企业制胜的关键。每个企业同样都面临着怎样吸引人、怎样培养人、怎样留住人的问题。就我国国有企业中人力资源管理方面存在的问题及原因进行分析，并提出改善国有企业人力资源管理的有关对策一构建良好的人才发展平台。     

浅谈国有企业薪酬的科学化管理

国有企业在社会经济中占有重要地位,但目前薪酬管理体系还存在很多的问题,需要通过一系列的变革来解决。文章首先阐述薪酬管理有关概念,然后针对国有企业薪酬管理的现状总结出当前存在的主要问题,最后根据国有企业的管理特点,针对问题提出解决方案。     

国有人才招聘现状及解决对策分析

招聘是现代企业人力资源形成的关键,同时是人力资源开发和管理的基础,成功的招聘工作不仅为企业注入新的活力、增强企业的创新能力,更是组织在市场竞争中处于不败之地的前提条件。近年来随着我国市场经济的深入发展,国有企业管理的弊端逐渐显露出采,招不到合适的人才更是制约着国有企业的可持续发展,大大削弱了国有企业的竞争力,使国有企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。建立和健全国有企业招聘制度,是关系到国有企业进一步发展壮大的重大问题。本文对国有企业招聘工作中出现的问题进行分析并提出解决方案。     

信息技术应用于食品企业行政管理的对策分析

食品企业是轻工领域的重要组成,市场经济日益繁荣的条件下,我国食品企业数量猛增,除了传统的国有企业之外,民营食品企业也逐渐地发展,食品企业的行政管理对于企业的发展和改革起到很大的作用.现通过信息技术背景下食品企业行政管理的改革内容分析,提出食品企业行政管理的相关对策.     

浅谈国有企业人力资源管理

目前人力资源管理已成为人们谈论的热门话题。随着知识经济的到来，人的地位越来越突出，人的劳动，而且唯有人的劳动，正在真正成为新世纪经济、生产和财富的中心。面对这样一种现状，传统的人事管理已经过时，那种以“管”为主的管理方式必将被以“开发”为主的管理方式取代，在市场经济条件下，人事工作必将逐步放弃那些行政命令式的管理，而真正把尊重人、开发人的潜能作为工作中心。 大部分国有企业都面临着人员过多，劳动生产率低下，人员素质不高，人员配置不合理，高层次人才流失严重的现状，而造成这一状况的原因是多方面的，很重…     

转型期员工心理障碍与质量管理

一、转型期员工产生的心理障碍上个世纪90年代中期以来,我国企业发生了两大显著变化,一是民营企业异军突起,二是国有企业大量改制。在经济急速转型的过程中,企业,特别是国有企业面临着巨大的压力,从体制改革到减员增效,从兼并合资到破产清算,从技术更新到强化管理,各种改革措施纷纷出台。对企业员工来说,过去相对平静的生活被打破了,经历着各种各样剧烈的变化。这些变化对员工的心理必然要产生     

对新常态下国有企业领导人经济责任审计的思考

随着我国经济步入"新常态",我国经济结构不断优化升级,经济增长驱动因素逐渐发生转变,相应地,各个经济元素也迎来了新的变化和挑战。国有企业作为我国经济体制内不可或缺的一部分,在新的市场竞争环境和发展方向下,做好国有企业领导经济责任审计,完善国有企业管理监督机制,是保障国有企业乃至市场经济稳步前行的必要手段。     

国企发展模式是否可以持续

“争议”国有企业 国有经济是一个独特的经济成分,一直存在着广泛的争议。过去,有人说,国有企业是效率低下的代表,在竞争领域是无法生存的,国有企业迟早会被淘汰,甚至指责国有企业是腐败的温床。     

加强食品企业行政管理的对策建议

<正>随着经济的快速发展和生活水平的提高,人们对食品的需求逐渐呈现出多样化,然而近年来,食品企业的安全问题却频频发生,给人们带来了极大的安全和健康隐患。作为生产、加工和销售各类食品的主体,食品企业在保障食品安全方面承担着不可替代的重任。行政管理作为食品企业安全管理中一个重要的环节,既可维护企业的正当权益,又能保证食品质量和安全,为社会经济发展提供不可或缺的帮助。因此,本文从提升企业内部行政管理,结合政府职能部门加强食品企业行政管理展开对策研究,     

国有企业扭亏增盈的捷径管理

自改革开放以来,国家对国有企业改革从扩权让利、承包经营、到推行现代企业制度等方面已初见成效。但在国有企业内部普遍存在着企业活力没有得以充分释放出来。目前国有企业要走出困境,扭亏增盈,关键在深化管理与管理创新。这里所谓管理创新,主要是指创造一个更为科学,     

浅谈国有企业负责人经营业绩考核

国有企业是我国经济的重要组成部分,在推动我国经济发展过程中起着无法替代的作用。随着国有企业自身管理机制改革不断深入,经营业绩考核改革也显得越发重要。企业负责人经营业绩考核是企业管理的重要内容,对释放国有企业内在活力具有重要意义。文章通过对国有企业负责人经营业绩考核的重要意义和考核情况的分析,总结取得的经验效果,并在此基础上提出一些优化建议。     

重视中外合资企业中国有资产的保值增值

在市场经济大潮的颠波中, 如何加强资产管理,如何使国有 资产保值增值成为国有企业面临 的重要课题。冠生园(集团)有限 公司这几年来给资产管理以高度的重视。不失时机地在下属国有企业和诸多“三产”企业中进行了全面的、系统的资产清理和整顿,取得了良好的效果。进而,我们发现,在一批中外合资企业中同样存在着国有资产保值增值的问题,其严重性绝不亚于国有企业和“三产”企业。故而,我们又展开了新一轮的资产管理。     

企业行政管理中存在的问题及创新对策分析

目前,我国社会经济虽然已经稳步发展,但是企业行政管理依然存在较多问题。企业行政管理强调的是企业行政部门在生存发展过程中,根据制度原则以及法律规范,针对企业加强智能性管理,继而推动企业的建设发展。     

国有企业制度创新与企业管理

企业制度创新是指企业在生产过程中,将各种经济要素进行重新组合。而企业管理则是对企业各项工作计划、组织、控制、激励和领导。国有企业制度创新过程就是企业改革过程,而企业管理则是制度创新的基础条件。国有企业制度创新同加强企业管理,是相互促进、相辅相成、互为保证的关系,企业制度创新和企业管理都     

国企管理的市场竞争力环节的应用深化

随着市场经济的日益延伸,我国国有企业面临着经济市场的日益激烈的竞争压力。为了促进国家经济的稳定运行,我们要进行国有企业的管理模式的更新,促进其企业的核心竞争力的提升,以满足国有企业的发展需要,促进国有企业的内部管理系统的更新,促进其内部各个环节的有效协调,以确保其核心竞争力的提升,满足国家经济的发展需要。     

新时期皮革企业行政管理体制改革及实施途径

在社会经济高速发展的进程中,企业只有积极采取有效措施,促进行政管理改革与创新,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。为此,提出新时期皮革企业行政管理体制改革及实施途径。目前行政管理存在服从性、强制性、及时性等特征,对其改革能够提高企业竞争力、有助于适应市场经济形势、促进企业可持续发展。行政管理由管理职能、机构、人员与规则4大要素组成,可将加强体质创新与文化创新、完善领导机制与激励机制、构建信息管理系统作为实施体质改革途径,从而满足企业的发展要求。     

浅议传统文化在企业管理中的应用

在中华民族漫漫五千年的历史长河中，沉淀了深厚的传统文化，影响着中国漫长曲折的社会发展进程。中国传统文化渊源流长，博大精深，蕴藏着许多哲学思想和道理，包涵着丰富的管理思想，如儒家、道家、法家思想，这些思想对我国的管理领域有着极重要的影响，始终贯穿于中国从古到今的管理实践，涉及到社会的各个层次的活动，如行政、经济、军事、文化、家庭，     

关于提升国有建筑施工企业项目现场管理水平的探讨

虽然我国市场经济体制已经建立并发展起来,但是,还有许多企业更新不足、管理不善,依然受着传统经济思维左右,在企业各方面管理工作中,没有创新和发展,大大制约了企业进步。可以说,国有施工企业项目管理的弊端,已经阻碍了企业市场竞争能力。文章通过对国有企业项目管理问题进行剖析,提出加强项目管理的一般方法和措施,供同行借鉴参考。