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随着国家电网公司战略目标的逐步确立和“三集五大”的深入推进,电力企业经营管理正发生翻天覆地的变化,财务管理工作不断取得新的突破,财务管理的核心地位得到了前所未有的加强。但是,在财务管理方面,仍存在诸多问题制约了企业资源的进一步优化配置和企业内部潜力的深入挖掘,与集团化运作、集约化发展的要求还存在一定差距,因此,如何创新财务管理、提升财务运作能力就显得尤为重要。 相似文献
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随着国家电网公司战略目标的逐步确立和"三集五大"的深入推进,电力企业经营管理正发生翻天覆地的变化,财务管理工作不断取得新的突破,财务管理的核心地位得到了前所未有的加强。但是,在财务管理方面,仍存在诸多问题制约了企业资源的进一步优化配置和企业内部潜力的深入挖掘,与集团化运作、集约化发展的要求还存在一定差距,因此,如何创新财务管理、提升财务运作能力就显得尤为重要。 相似文献
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重庆南岸供电局探索创新管理模式,统筹推进“三集五大”体系建设,积累有形成果7项、无形成果15项,创新亮点做法21项。 相似文献
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冀北公司,这个公司系统最年轻的省公司,时刻牢记保障首都供电安全、服务冀北经济社会发展的双重使命,踏着"三集五大"体系建设的步伐,后发赶超、跨越发展。300多天来的"三集五大"体系建设成果,使冀北公司在十八大保电工作中应对自如,成功兑现了确保十八大供电万无一失的承诺。 相似文献
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重庆南岸供电局探索创新管理模式,统筹推进"三集五大"体系建设,积累有形成果7项、无形成果15项、创新亮点做法21项。根据国家电网公司的战略部署,在重庆市电力公司党组领导下,南岸供电局紧紧围绕深化"三集五大"体系建设的总体思路和目标,本着效率优先、实事求是、安全稳定、与时俱进的基本原则,求真务实,注重实效,有序推 相似文献
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冀北公司,这个公司系统最年轻的省公司,时刻牢记保障首都供电安全、服务冀北经济社会发展的双重使命,踏着“三集五大”体系建设的步伐,后发赶超、跨越发展。300多天来的“三集五大”体系建设成果,使冀北公司在十八大保电工作中应对自如,成功兑现了确保十八大供电万无一失的承诺。 相似文献
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10月12日,陕西省电力公司"三集五大"新成立的单位——陕西电力供电服务中心精心编制的制度建设、人员培训、环境建设等工作计划全面实施。这是陕西公司"三集五大"体系建设中的一个小环节,但折射出的是陕西公司全面进入磨合阶段良好运行的现实。而保证陕西"三集五大"这一电网管理模式重大改变的内动力,是陕西公司积极推进的标 相似文献
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10月12日,陕西省电力公司“三集五大”新成立的单位——陕西电力供电服务中心精心编制的制度建设、人员培训、环境建设等工作计划全面实施。 相似文献
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作为推进公司发展方式转变的核心内容,＂三集五大＂体系在公司系统初步建成。截至目前,已有15家省（市、区）公司通过总部验收（江苏、重庆公司已先期建成）,10家第二批建成单位也全部按新体系磨合运转,＂三集五大＂体系的管理模式和组织架构在各省公司基本确立。 相似文献
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建设＂三集五大＂体系是国家电网公司转变发展方式的重要变革,也是深入学习贯彻落实党的十八大精神的重要实践。随着公司＂三集五大＂工作的全面展开,如何应对新形势、新任务、新要求,如何发挥基层党组织的监督保障作用和政治引领作用,切实维护员工队伍和谐稳定,成为基层供电公司党委当前工作的着力点和切入点。在改革进程中,基层党组织应进一步增强凝聚力,不断提高党建工作的针对性、实效性和服务性,为深入推进＂三集五大＂工作保驾护航,确保企业健康科学发展。 相似文献
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枉“三集五大”体系建没中，各省公司具体工作进展如何、取得了哪些经验和成果，本刊邀请四位省公司主要负责人就这些问题展开畅谈。 相似文献
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结构性缺员扼制发展垫江供电公司于2004年9月组建成立,是由重庆公司控股管辖的县级供电企业。由于所在供区的垫江县地处偏远,仅有陆路交通,招商引资十分困难,年售电量只有4亿多千瓦时,公司职工近1050人,在岗职工700人。职工人数多售电量少,底子薄负担重,是束缚公司发展的瓶颈。更为棘手的难题在于虽然人数多,但人 相似文献
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结构性缺员扼制发展
垫江供电公司于2004年9月组建成立,是由重庆公司控股管辖的县级供电企业。由于所在供区的垫江县地处偏远,仅有陆路交通,招商引资十分困难,年售电量只有4亿多千瓦时,公司职工近1050人,在岗职工700人。职工人数多售电量少,底子薄负担重,是束缚公司发展的瓶颈。 相似文献