“三集五大”体系建设优秀案例有奖征文评选结果

<正>2014年,本刊联合国网体改办、国网江苏电力举办了"三集五大"体系建设优秀案例有奖征文活动。活动得到了公司各单位的积极响应,收到省、地市各个层级公司大量来稿。现将评选后的获奖名单公布如下。     

加快“两个转变” 建设“两个一流” 不断完善提升“三集五大”体系建设

通过国网上海市电力公司全体干部员工8个多月齐心协力、众志成城的奋斗,"三集五大"体系建设工作在取得一个又一个阶段性胜利后,迎来了国家电网公司的验收。2012年9月18日,公司综合验收组到国网上海电力,对国网上海电力"三集五大"体系建设进行综合验收。通过"三集五大"体系建设验收对于国网上海电力而言,是加快"两个转变"、建设"两个一流"征途上的又一块里程碑。     

“三集五大”体系建设优秀案例征文启事

正公司"三集五大"体系建设已进入全面建设阶段。在"三集五大"体系建设过程中,涌现出一批工作效率高、效益好、效果明显的单位,他们用自身的智慧以及工作热情,在公司"三集五大"体系建设工作的总框架下,探索出适合自身实际情况的解决方案。为发现"三集五大"体系建设中的优秀案例,丰富公司"三集五大"工作的案例库,总结典型经验,为公司系统各单位提供相互学习、取长补短的平台,本刊联合国网体改办、国     

向着一流目标扬帆起航——国网江西省电力公司“三集五大”体系建设工作回眸

<正>自国网江西省电力公司启动"三集五大"体系建设以来,始终朝着"更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层"的建设方向,严格按顶层设计开展建设,在实践中寻求有江西公司特色的管理创新。经过2012年的体系构建和2013年全面向县公司延伸,实现了"三集五大"体系在江西公司系统的全面覆盖;2014年公司整体进入"三集五大"体系全面建设阶段,高质量完成建设目标。经过公司     

天津|“五位一体”尽显实效

<正>新机制能不能承载起支撑"三集五大"体系高效运转的重要使命?如何才能让"五位一体"展现出巨大作用?2014年12月23日,国家电网公司在天津召开"五位一体"协同机制深化应用工作现场会强调,要让"五位一体"协同机制进入良性循环,形成企业运营新常态,重点在"建",关键在"用"。国网天津市电力公司把"五位一体"作为实现企业卓越运营的核心保障,遵循"构、建、管、用"建设路线,扎实推进各项工作,有效实现了"三集五大"总体集成、专业     

大事记|“三集五大”体系建设2009～2014

<正>2009年12月31日2009年12月31日,公司要求国网体改办牵头,国网人资部参加,开展"五大"体系构建公司组织架构调整优化研究。规划、建设、运行、检修、营销等业务部门分头开展"五大"专业体系研究。2010年7月16日公司年中工作会议,明确提出,"五大"体系构建要按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求,对涉及公司核心业务的规划、建设、     

福建|大营销让用电更满意

<正>国网福建省电力有限公司按照国家电网公司统一部署,以提升管理为目标,全面完成"三集五大"体系建设,构建了"纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效"的"三集五大"体系,管理方式实现由松散到集约、由粗放到精益的根本转变。2014年1~11月,国网福建电力客户投诉同比下降81.38%,且呈现逐月下降态势,业扩报装连续7个月实现"零投诉";稳步推进全业务上收、营配调业务协同,截至11月底,营配公专变一致率100%,变箱户一致率达     

“1+N”培训模式:技术技能人员培训的新路子

正随着国家电网公司深入推进"三集五大"体系建设与运行,公司生产和管理模式发生了深刻的变革,而这一变革对企业员工的岗位素质与专业能力提出了新的要求。为改善和创造培训条件,培训中心针对培训资源不足的现状,采用"1+N"培训模式,摸索出了技术技能人员培训的新路子。培训源于需求2013年,国网青海西宁供电公司依据"三集五大"体系运转评估和人力资源现状调研分析,向国网青海省电力公司培训中心提出变电运维操作技能、管理技能、     

班组结对共建 实现校企深融合作

<正>校企深融合作,是现代职业教育的发展方向。近年来,随着国网公司"三集五大"体系建设的深入推进和国网湖北公司各项事业的飞速发展,武汉电力职业技术学院(以下简称"学院")以全力服务国网湖北公司发展大局为着眼点,以提升培训服务能力为首要任务,依托与各供电企业建立的长期、紧密合作平台,构建了五个链接学院与企业的特殊团队,并围绕技术培训、难题攻关、人员锻炼、教学活动、教学改革、实训基地建设等内容,开展了"结     

辽宁|构建全新大营销格局

<正>2014年是"三集五大"体系建设阶段收官之年,也是国网辽宁电力适应营销发展方式转变,构建全新"大营销"格局的一年。在这一年里,国网辽宁电力在完成了大刀阔斧的体制调整之后,"大营销"体系建设重点转移到机制、制度、文化的"软件"建设上来,新体系从静态构建发展到动态高效运行、更加成熟定型。国网辽宁电力从最基层、最基础的营销抄核收业务变革入手,探索"大营销"体系建设向纵深推进之路。     

电网企业离退休人员增添正能量活动的实践与思考

正近年来,国网江西省电力公司陆续开展了"中国梦、国网情、夕阳红"、"学习解黎明、热爱国网、奉献社会"等主题教育活动。活动内容紧扣党的十八大精神、习近平总书记系列重要讲话精神和"三严三实"专题教育,结合"三集五大"体系、"五位一体"机制建设,服务安全稳定和谐大局,加强离退休"自我管理、自我教育、自我服务"机制的推进。     

青海|大营销结出惠民服务新花

<正>"三集五大"体系建设是公司发展史上一次体制机制重大变革,改革的力度、创新的难度、变革的深度前所未有,极富挑战性和复杂性。国网青海省电力公司作为一年建成"三集五大"体系的首批试点单位,在建设"客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化"大营销体系中,坚持"规定动作不打折、自选动作有创新"的工作思路,初步构建了"主营业务突出、专业分工明晰、职责考核明确、内控机制健全"的符合自身实际的"大营销"     

管理变革无止境——访国网能源研究院副院长张玮

<正>从传统封闭到现代开放,央企在不断成长的背后,历经了一次次的机制变革和自我突破。2010年开始,国家电网公司正式把建设"三集五大"体系作为一项系统性工作整体推进,历时5年全面建成。公司的经营管理呈现出全新局面,一系列长期制约企业发展的管理短板和瓶颈问题得以解决,公司进入新的发展阶段。作为一项管理变革,"三集五大"体系建设对于公司创新发展的重大价值是什么,我们采访了国网能源研究     

国网天津市电力公司经济技术研究院

<正>国网天津市电力公司经济技术研究院(简称国网天津经研院)成立于2012年4月23日,是国网天津市电力公司"三集五大"体系建设中组建的新单位,担负着"大规划"、"大建设"体系的技术支撑和实施机构职责。日常业务涵盖国网天津经研院、国网北京经研院天津分院、天津电力工程监理有限公司、国网天津电力勘测设计咨询有限公司等多个经济实体,其中国网北京经研院天津分院具备工程咨询甲级、工程设计甲级资质,获批独立开展220、110kV常规电网项目可研评审,     

提质增效,共创综合大检修——专访国网辽宁省电力有限公司总经理 张建坤

正彼得·德鲁克说:"我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面"。对于一个企业而言,更需要不断的管理变革。国家电网公司开创性地提出了"三集五大"体系建设,"五大"是公司价值链中最重要也是最基本的核心业务。其中重要的一环就是大检修。国网辽宁省电力有限公司提出了"综合大检修"的概念,经过一年多的实践,取得了切实的成效。《国家电网》请您具体阐释一下综合大检修是一个怎样的概念?张建坤:     

奋力推进“两个转变” 全面建设“三集五大”体系

正坚持以"两个转变"为主线,以解决电网"两头薄弱"和全面建成"三集五大"为主攻方向,继续推动特高压建设,以重点工作全面带动和推进整体工作顺利开展。2013年,面对复杂的外部环境和艰巨的改革任务,国网山西省电力公司认真落实国家电网公司决策部署,大力转变作风,强化"五大"协同,安全生产保持良好局面,坚强智能电网加快建设,"三集五大"     

天津“五位一体”协同机制调查

国网天津电力将职责、流程、制度、标准、考核这五大企业管理最核心的基础要素放在一个平台上,通过岗位、流程、监控等方面的协同配合,让各种工作在"三集五大"新体系中运转更顺畅。     

人力资源

正【国网宁夏电力公司】1月10日,国网宁夏电力公司召开2013年技师及高级技师评审会议,358人通过评审。目前,国网宁夏电力公司共有技师、高级技师1405人,生产技能人员中技师、高级技师占比达25.73%;人才当量密度达到0.9266,高技能人才比例达到68.97%,全员培训率从81.03%提高到98.51%。国网宁夏电力公司还将结合坚强智能电网建设、"三集五大"体系等任务,实施全员素质提     

企业收获效益 用户享受实惠—— 国网崇明供电公司“三集五大”体系建设成效显著

9月的上海,已快到收获的金秋。正值＂三集五大＂体系建设深化总结阶段,国网崇明供电公司上下正对照着一份份审判标准和评分表,为一张令人满意的高分答卷作着不懈努力。2012年12月31日,国网崇明供电公司从一家原先隶属于地方的企业整建制划归国网上海市电力公司,成为国家电网公司这支庞大舰队中的正式一员。变革并没有就此结束。2013年4~9月,在国网上海电力已于2012年10月通过＂三集五大＂体系建设验收之后。     

深入推进“大检修”提升工程

<正>为全面深入推进"三集五大"体系建设,提升县级供电企业"大检修"体系运行实效,加快城乡配网建设及运维检修一体化发展,2014年,国网蚌埠供电公司持续开展县级供电企业及其乡镇供电所2个层面的"大检修"提升工程,不断将运检专业化管理工作向纵深方向推进。1工作思路按照"机构扁平化、资源集约化、检修专业化、运维一体化、管理精益化"(五化)和"统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配"(五统