油田化学企业车间“一体五化”管理法

长庆井下油田助剂有限责任公司是西安长庆化工集团有限公司全资子公司,是长庆油田唯一一家现代化酸化压裂助剂生产企业,生产产品90多种,年产值12亿元,拥有9项技术专利,超低浓度瓜尔胶压裂液等26套压裂液体录性能领先吲内。公司第二车间负责生产42种酸化压裂化学助剂,具有“大规模、多品种、技术要求高、组织难度大”的生产组织特点,清一色女工的人员构成特点,14台主反应釜与物料自动提升、作业叉车、     

说说管理的“换位思考”

我们这一期杂志也就是2002年向读者奉献的最后一个告别礼,用了很大的篇幅做了“管理”的大文章。 其想法有二:一是赶在石油、石化、海油三大公司2003年工作会议即将召开之际造造宣传的舆论,听说这三大公司一年一度的工作会议,今年要把“管理”工作当作重要问题加以造势和重视;二是也是最重要的,因为我们感到管理问题什么时候都是“太重要了”的问题,我     

石油企业人力资源信息化管理的技术实现

一、概述 随着信息化技术不断进步，技术创新不断加快，建立“以人力资源管理为中心，逐步实现管理的微机化，网络化、新型管理模式，已经成为企业发展的一种必然趋势。     

石油企业管理创新“六条路”

石油企业从管理理念、战略管理、决策管理、技术管理、组织结构、人本管理等六个方面进行管理创新,构建管理新框架,将有效提高企业竞争力和持续发展能力。     

完整性管理：让管道更“安全”

管道完整性管理体系的建立，将推动我国管道工业安全管理模式的变革，提高石油管道企业综合效益和竞争能力。缩短与国际市场的差距。     

创新．技能．激情：—中海石油技术服务公司“创新之路”纪实

一个单纯的内部作业的技术劳务型企业能成功转变为成熟的市场竞争主体吗?中海石油技术服务公司给了我们一个肯定的回答。 业绩何来?中海技服公司有着自己的“杀手锏”——创新!     

采油厂管理“三化”探索

在新形势下,采油厂提升管理水平,应该在"优化、简化、信息化"方面下功夫。     

“三评”是推动石油企业管理现代化的平台

历史背景和动因 1978年党的十一届三中全会确定了以经济建设为中心,努力实现"四个现代化"的宏伟目标,全国拉开了改革开放的大幕.在当时形势下,国家如何改进对宏观经济的调控和对微观企业的管理是摆在经济界、企业接口前一个十分迫切的问题.     

石油企业“一井一策”精细管理模式探索

油水井营运能力决定油田生产企业（采油厂）的效益。油水井的营运对策和日常生产管理制度因其所在的开发单元、开发阶段、井身结构及其产出物物性等不同而相异，油水井营运能力是油田生产企业核心竞争能力的重要组成部分。在分析东部老油田油水井营运现状的基础上，分析了当前油气生产的特殊性和现行管理模式的局限性，提出了一种基于业务的“一井一策”精细管理模式。     

谁来为“体系化管理”掌舵

本刊讯 8月20日至23日，由中国石油企业协会主办，中国石油集团石油工程技术承包商协会钻井分会、中国石化集团钻井承包商协会、中国石油企协海洋石油分会以及中国石油集团钻井研究院、长城钻井有限责任公司、中国石油大学石油工程教育部重点研究室等单位协办的“全国石油钻井技术与管理交流会议”在山西太原召开。     

一线员工“心”探索

要缓解石油企业一线员工工作和生活压力,企业应把心理疏导和训练融入日常工作,春风化雨,润物无声。此外,员工应积极加强自我心理疏导,善于进行自我管理。"……头顶天山鹅毛雪,面对戈壁大风沙,嘉陵江边迎朝阳,昆仑山下送晚霞,天不怕,地不怕,风雪雷电任随它……"对石油工人而言,《我为祖国献石油》里的这几句话并不陌生。靠着这种大无畏的乐观精神,一代又一代石油人战胜坚苦卓绝的自然环境     

健全“三会”强化股权管理

股权管理是现代石油企业所面临的重要课题.强化股权管理,可以更好地防范和化解股权风险. 中油大厂公司是华北销售分公司直管控股企业,多年来,公司在不断总结经验教训的基础上,在股权管理方面逐渐摸索出一条适应企业发展需要的新路.     

抓好“边缘”技术管理,提高投入产出合格率

抓好“边缘”技术管理，提高投入产出合格率陈永真（湖南临澧县钢管厂４１５２０７）质量是企业的生命，已成为工厂搞好产品质量的座右铭。为落实这一指导生命准则之大事，工厂基本上都有严格的质量管理条例、工艺控制标准。在质量造成企业危害方面：主要是把住进来的，堵...     

节水减排好全靠“双轮”带——镇海炼化节水减排管理

我国“十一五”规划提出了包括节水在内的节能降耗和污染减排目标．并作为约束性指标。但从当前运行情况看．实现节能减排目标面临的形势十分严峻。石油石化企业作为耗能大户．更应强化企业作为节能减排的主体责任，落实目标责任。在选方面．镇海炼化作为国内炼油行业老大．近年来节水减排也勇站排头。他们创造了《节水减排管理》经验，从节水减排的技术创新与管理创新着手，通过技术、管理双轮驱动，提升吨油耗水和吨油排水等主要节水减排指标，进入国际先进水平行列。     

石油企业“三岗制”动态管理的稳定效应

企业改革首先要把人的问题解决好,实行员工“三岗 制”动态管理是被实践证明了的、行之有效的途径之一。     

“三A”管理让加油站更出色

今年年初,中国石油黑龙江销售公公司佳木斯市公司对市区所属的22座加油站全面试行“三A”级管理,取得了一定的成效。 “三A”管理之实践 “三A”级管理就是依据中油《加油站管理规范》,对加油站及其站长、副站长和加油员进行检查考核,考核结果分为     

石油企业“一井一策”精细管理模式探索

油水井营运能力决定油田生产企业(采油厂)的效益。油水井的营运对策和日常生产管理制度因其所在的开发单元、开发阶段、井身结构及其产出物物性等不同而相异,油水井营运能力是油田生产企业核心竞争能力的重要组成部分。在分析东部老油田油水井营运现状的基础上,分析了当前油气生产的特殊性和现行管理模式的局限性,提出了一种基于业务的“一井一策”精细管理模式。     

由“橄榄型”转向“哑铃型”—也谈用组织创新确保持术创新

组织创新是创新过程顺利进行的比喻中证,随着社会的发展,企业的组织结构已从的“橄榄型”向现代的“哑铃型”转变,即从重视生产,转变为侧重向现金头发展,依靠研发与市场,合理安排生产,优化管理的组织模式,组织结构扁平化,信息化,削减了中间层次,使决策层更贴近执行层,组织管理日趋简单。     

跳出“胜利”创造胜利—胜利油田外闯市场的探索与启示

经过8年的努力,胜利油田外部市场开拓工作实现了全方位、多领域拓展的大跨越,取得了历史性突破。