中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院

中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院(以下简称“贵阳院”)成立于1958年,隶属于中国水电工程顾问集团公司,是全国勘测设计百强设计院。现有员工1000人,其中各类专业技术人员800人。主要承担大中型水电站勘测、设计、科研、监理、咨询等工作。持有国家颁发的工程勘察、工程设计、工程咨询、工程造价、工程监理、工程总承包、环境评价、水土保持、工业与民用建筑、建材试验等17个甲级资质证书。     

中国水电工程顾问集团调整领导班子

3月26日，中国水电工程顾问集团公司在总部召开干部大会，国资委企业领导人员管理二局局长姜志刚受国资委领导的委托，宣读了国资委、国资委党委关于干部任免的通知。经国资委、国资委党委研究，任命晏志勇同志为中国水电工程顾问集团公司总经理、党组书记，     

中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院

中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院（以下简称“贵阳院”）成立于1958年，隶属于中国水电工程顾问集团公司，是全国勘测设计百强设计院，现有员工约1000人，其中各类专业技术人员约800人，主要承担大中型水电站勘测、设计、科研、监理、咨询等工作。持有国家颁发的工程勘察，     

中国水电顾问集团公司举行“2009青年技术论坛”

以“水电、风电可持续发展”为主题,中国水电工程顾问集团公司不久前在北京举行了“2009青年技术论坛”。论坛围绕影响和制约我国水电风电发展的生态环保、水库移民、工程安全等方面的热点议题,共收到论文57篇。这些论文提出了许多新观点、新思路、新成果,在理论、技术、方法、管理等方面均有所创新,充分反映了集团公司青年技术人员的创新意识。经论坛组委会组织评选,集团公司表彰了优秀论文46篇。     

中国水电顾问集团成都勘测设计研究院总承包业务快速发展

中国水电顾问集团成都勘测设计研究院从2003年开始涉足总承包业务,并在随后几年中,业务得到快速发展,2011年总承包业务收入已经超过总收入的1／3。先后承担了水电、风电、水务、建筑、岩土工程等总承包项目21项,合同金额近80亿元。目前已经投产发电的水电工程总承包项目有6个,电站总装机容量近66．2万kW;     

浅议业主如何搞好水电建设工程合同管理

从分析、认识工程合同管理的内涵人手,结合以往多年的水电建设工程合同管理实践,对如何搞好水电建设工程合同管理总结了一些有效的经验和体会,即:(1)应坚持正确的合同管理思路,包括坚持全过程的合同管理、全员的合同管理、原则性与灵活性相结合的合同管理;(2)应采用有效的合同管理方法,包括抓住合同管理的关键、实行合同目标跟踪管理;(3)应建立有效的合同管理组织.包括建立专业化的合同管理机构和配备相适应的专业力量.建立健全严格的合同管理制度.     

中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院获得国家工程设计综合甲级资质

经住房与城乡建设部第113号公告，中国水电工程顾问集团昆明勘测设计研究院（以下简称昆明院）干2008年9月23日取得了国家工程设计综合甲级资质，这标志着昆明院从此跻身于国家级大型综合工程设计企业的行列，充分体现了昆明院的综合实力。     

针对水电建设项目特点加强工程安全生产管理

水电工程项目的施工是一项复杂的系统工程,安全生产管理点多面广、头绪多、任务重,加强参建各方的安全管理尤为重要.强化水电建设的安全生产管理,落实安全生产责任制是每个参建单位都必须重视的一个环节.     

进一步做好水电建设工程质量监督工作

水电建设工程质量监督工作近年来取得了长足的进步,为促进我国水电建设工程质量总体水平的提高,遏制工程质量事故的发生起到了重要的作用。面对水电建设的新形势,要进一步增强质量监督工作的责任感,健全组织机构,完善管理制度,提高工程质量监督人员的素质,加强对水电建设工程主体质量行为和主体结构质量的监督．加强对执行工程建设标准强制性条文的监督,加强对创优工程的监督和指导。     

流域水电开发中的质量管理问题初探

水电工程质量是直接关系到国家和人民群众生命财产安全的重大社会问题,加强质量管理是水电工程建设管理的永恒主题。分析了当前在流域水电开发形势下,水电工程质量管理存在的问题,从提高工程质量和整体建设水平出发,提出了更新质量观念、明确质量标准、完善保障体系、发挥合力作用、加强过程控制、提高队伍素质等对策措施和建议。     

浅谈我国小水电项目建设管理的问题与对策

我国的小水电资源十分丰富，资源分布广泛，具有地域分散、投资主体多元化和产权形式多样性的特点，如何有针对性地规范小水电建设项目的管理，提高小水电的开发效率，是目前水电建设工程中的一个重要课题。     

加强项目建设管理 提高水电投资效益

张掖市龙渠二级水电站是甘肃省国家第三批农村电气了化县建设的重点电源项目，该项目建设中严格审批程序，推行了项目法人责任制，施工及设备采购招标投制和建设监理制，不仅有效地缩短了建设项期，确保了工程质量，而且节约了投资，提高了电站投资效益。     

水电建设工程招投标工作管理

水电工程招投标运作过程中存在的问题导致了不正当竞争行为的发生，直接损害工程业主利益，投资人应采取相应的防范措施。     

供应链管理在水电建设材料供应管理中的应用

通过对供应链及供应链理论的探讨，结合我国水电工程物资供应普遍采用的模式——业主供材制的工作程序，尝试建立“供应链管理模式下水电开发公司材料供应管理模型”，并探讨了该模型在水电开发公司材料供应管理工作中实施的可行性。     

大型水电项目管理会计理念研究

管理会计主要服务于单位内部管理。通过利用相关信息,有机融合财务与主营业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥不可或缺的管理作用,是会计行业的重要分支。通过分析探讨基于管理会计理念的大型水电工程建设业务与财务融合,得出管理会计在规划、决策方面发挥作用的着力点,并介绍通过信息化手段实现管理会计理念的TGPMS系统。     

长江三峡水利枢纽三期工程建设管理实践

与前两期上程相比,长江三峡水利枢纽三期工程机组安装强度高,工期较紧张,右岸电站厂房比左岸电站厂房工期少一年,工程建设与枢纽运行同步进行.从水电工程建设管理的角度,阐述了三峡三期工程建设的管理模式、管理措施及其取得的良好效果,可供同业人员参考.     

论水电施工企业的精细化管理

精细化管理是目前企业实现跨越式发展,追求利益最大化的有效途径,也是实现节约型企业的必要条件。从水电施工企业来说,真正实现精细化,要从制度建设、经营目标管理、经营成本管理、合同管理、施工组织管理、经营业绩考核、全员理念转变等方面入手,使精细化管理深入渗透到企业文化和员工的精神理念之中。     

质量管理小组在水电勘测设计院转型发展中的实践——以中国水电顾问集团成都勘测设计研究院有限公司为例

以中国水电顾问集团成都勘测设计研究院有限公司（以下简称成都院）为例,从质量管理小组活动在设计院转型发展中的重要作用、活动开展中存在的问题、已经开展的工作以及如何进一步改进等方面阐述了质量管理小组在水电勘测设计院转型发展中的实践.     

马鹿塘水电站二期工程EPC总承包建设管理综述

马鹿塘水电站二期工程采用总承包方式建设,此种建设方式有其自身特点。在此,把马鹿塘水电站二期工程建设业主方管理经验和管理中应注意的问题向大家介绍,供水电总承包建设工程参考和借鉴。     

中国水电工程顾问集团公司第二届青年技术论坛在昆明举行

2011年12月9日,中国水电工程顾问集团公司青年技术论坛在昆明举行。青年技术论坛是集团公司引导和激发青年员工创新创效、促进青年员工成长成才的一项重要举措,自2009年开始,论坛每年举办1次,技术论坛、