知识管理及其在监理企业中应用的研究

知识已成为继劳动力和资本之后的第三大经济增长要素,处于知识经济中的监理企业也在追求组织绩效的同时,体验到了知识管理为企业带来的巨大变革。知识管理改变了监理企业经营的时空观,彰显了智力密集型企业的巨大潜力。论文利用知识管理有关理论,结合监理公司实践,论述了知识积累、知识共享与知识创新过程,指出了监理企业在显性知识与隐性知识互动过程中的知识管理方法,体现了知识管理在监理企业持续组织绩效提高,以及监理企业核心竞争力动态培育过程中的根基作用,阐明了知识资源的资本化为监理企业持续创新之源的主题。     

绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用

在人力资管理中,其核心部分就是绩效管理,主要强调的是组织目标与个人目标是否一致。成功的实施绩效管理,不仅对企业的经营效率进行提高,同时也对管理者的管理水平和人力资源的地位进行提高。本文对绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用进行分析。     

知识管理在监理企业中的应用研究

利用知识管理有关理论,结合监理公司知识管理实践,论述了知识积累、知识共享与知识创新过程,指出了监理企业在显性知识与隐性知识互动过程中的知识管理方法,体现了知识管理在提高监理企业持续组织绩效,以及监理企业核心竞争力动态培育过程中的根基作用,阐明了知识资源的资本化为监理企业持续创新之源的主题。     

工程监理企业绩效管理的问题与对策

基于在工程监理企业多年的工作经验,对监理企业在绩效管理考核中存在的相应问题进行分析。结合人力资源管理理论,发现问题、找出问题、研究对策,以期为监理企业能够更好地利用绩效管理考核来加强企业管理有借鉴作用。     

基于KPI的工程项目监理部绩效计划设计研究

运用KPI绩效管理的基本原理,结合监理行业的工作特点,针对工程监理企业的项目监理部设计一套比较科学合理的绩效计划,以便客观、公正地评价项目监理部员工的绩效和贡献,促进监理企业整体绩效的改善和提高。     

试论电力工程监理企业的管理创新

以当前我国电力工程监理企业管理创新为要旨,分析了电力工程监理企业发展过程中面临的困境及管理创新的必要性,提出了电力工程监理企业管理创新的目标、方法和手段。通过企业管理创新,不断提高公司监理效果,实现价值的创造。     

总监理工程师胜任力与绩效关系研究

总监理工程师已然成为了监理企业在竞争中最重要的砝码。而"胜任力"的方法可以帮助监理企业迅速摆脱理念与方法上的落后,优化监理企业的人才开发管理能力。目前,国内外关于总监理工程师的胜任力与绩效关系的研究较少,拟从4个维度对总监理工程师的胜任力模型进行构建和探讨,分别从任务绩效和周边绩效建立了总监理工程师胜任力模型与其绩效的关系模型,运用Pearson简单相关系数计算总监理工程师各层面胜任力与任务绩效、周边绩效的相关关系,并证明了胜任力模型对绩效的显著性影响。     

绩效管理相关问题研究

企业高层和下属为了达到企业的目标,全体参加绩效、计划、辅导、考核等过程,绩效管理的作用在于持续提升企业的绩效,认清绩效、落实绩效,将对组织目标起到积极作用。     

基于监理的工程六大管理目标分析

为完善工程项目管理目标内容,探索从监理角度实现工程管理目标的途径。采用文献分析法分析了目前工程管理目标的局限性,提出了质量、进度、成本、安全、环保、风险六大管理目标。分析了监理与管理目标的关系及监理对管理目标实现的作用,构建了工程监管信息系统,并以西铜高速公路为例进行了应用研究。实践证明,六大目标可以科学、全面地管理工程项目,监理是工程管理六大目标的实现具有保障和途径。     

基于企业战略的房地产公司绩效管理体系研究

1、基于企业战略的房地产公司绩效管理体系构成要素进入九十年代以来,人力资源管理已经转变为战略人力资源管理。战略人力资源管理专注的是改变组织结构和文化,提高组织效率和业绩,开发组织特殊能力,管理组织变革,而绩效管理是实现这些目标的有力工具。通过基于企业战略的房地产公司绩效管理体系,可以衡量房地产公司的效率和业绩水平,提供合理的组织结构改变依据,明确企业变革的方向,培养和获得具有良好技能和较高激励水平的员工,使企业获得持续的竞争优势,进而帮助企业形成核心的竞争能力和战略能力。