零售业资讯

正结盟沃尔玛京东95亿买下1号店近日,京东宣布与沃尔玛达成一系列深度战略合作,京东将全资收购1号店,拥有包括"1号店"的品牌、网站、APP等所有资产。沃尔玛将继续经营1号店自营业务,并入驻1号商城。沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台"达达"和O2O电商平台"京东到家",并成为其重点合作伙伴。通过线上线下融合,吸引更多线上客流到沃尔玛实体门店以及为"京东到家"的用户提供沃尔玛实体门店极为丰富的生鲜商品选择,为更广泛的用户群体提供2小时超市生鲜配送到家的服务。     

《2018中国零售趋势半年报》:线上线下加速融合趋势凸显

正近日,21世纪经济研究院与艾瑞咨询共同发布了《2018中国零售趋势报告》,该报告基于国家统计局及京东等电商平台消费数据进行分析研究。分析结果显示,线上线下精准融合、社交电商打破消费边界、泛零售+服务升级3大趋势凸显。线上线下精准融合报告认为,线上线下融合是2018年中国零售业发展的主流趋势。其具体表现在线上线下融合加速落地,基于消费体验重构的融合、供应链效率提升与渠道下沉以及消费场景延伸是线上线下融合的3类突出表现形式。     

做好当下即是未来 家电经销商的“谋与变”

当线上流量进入存量时代,从流量电商向线上线下一体化的场景电商转变是必然趋势。近几年,百诚电商以“流量电商向场景电商”转变为方向,在拓展传统电商渠道的同时,向兴趣电商、场景零售、私域用户等延伸,从货品驱动向消费者服务转变,成为线上线下经销、传统电商及社交电商三位一体的全渠道运营企业。     

还在这样做新零售?醒醒吧

正从以阿里为主的新零售"猫坑"到以京东为主的无界零售"狗坑"再到线上线下一体化经营的智慧零售"鹅坑",以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态,将大数据、智能硬件、智能物流、全渠道进行整合运用,打通线上线下一体式渠道,重构了人、货、场,最终为实现最优体验、最低成本、最高收益服务。这一模式使得经营者入了坑却还"雾里看花,不大明白"。以京东提倡的无界零售为主的新业态,让其自身从原来提供零售产品的角色中抽身而出,变为零售基础设施的提供者,既是服     

京东帮服务店 席卷县乡家电市场

<正>2015年,电商平台对农村市场的渠道之争持续升级。以京东商城为例,其一是以县为核心构建京东县级服务中心,作为原有县级配送站点的升级,一般选址在县城的繁华地段,面积约在150平米左右,采用自主经营的方式,升级为营销、物流配送、客户体验,产品展示四位一体的京东服务旗舰店。同时,服务中心发展京东乡村合作点,即京东在乡村的合作伙伴,承担京东市     

线上线下加速融合 新零售开启卡位战

正继三江购物、红旗连锁、新华都之后,"西南王"步步高成为投身电商巨头寻求线上创新发展模式的又一案例。2月23日,步步高对外宣布与腾讯、京东签署《股份转让协议》,就此拉开新一年度零售行业线上线下融合的大幕。转让股份寻求线上腾飞的机遇,表面上是区域零售商的"求全"之举,但其中也有着电商的渴望。正如步步高董事长王填在接受媒体采访时所说,     

“实体+互联网”成标配 互借优势共同发展

正日前,传言多时的1号店归属问题终于尘埃落定。沃尔玛获得京东约5%的股权,京东则拥有1号商城主要资产,包括"1号店"的品牌、网站、APP。除此之外,双方的合作还涉及了其他业务领域,覆盖线上线下零售市场。在电商刚刚从"新鲜事物"成长为零售业的一股新力量时,实体"消亡论"便成为当时商业观察者们的主流观点。如今,时间已经证明,实体店不会消亡,电商也不会称霸世界,只有两者融合才是发展之道。     

制造商学院

<正>目前,家电市场网购渗透率已达19.95%,线上家电市场成为电商巨头今年布局重点。今年,京东、天猫先后推出对于家电行业的布局战略,纷纷提到将重点发展线下门店。尽管都是往线下走,通过打通线上线下闭环优化用户体验,京东与天猫却沿用不同路径。京东线下门店通过合作加盟方式打造专卖店,天猫则打通线下已有品牌,通过大数据以及LBS位置服务等技术,让消费者查询最近的合作门店。两种路径直接造成了两者在线下门店扩张数量上的差距。京东目标在2017年开设超过10000家以上"京东家电专卖店"。天猫合作的线下门店目前已经超     

零售商学院

<正>5月26日,沃尔玛在深圳推出APP"速购"平台,正式启动了线上线下门店的O2O整合战略,先期在深圳的23家门店推出,该平台包括沃尔玛手机APP"速购"、供顾客自提货的门店"速购服务中心"及线上线下等多种移动电子支付方式。而沃尔玛速购的定位是沃尔玛超市的延伸,包括采购、物流配送,甚至人员都是在沃尔玛原来架构基础上的延伸。这意味着,沃尔玛在中国市场从传统的实体零售企业,转型为线下线上一体化。     

电子礼品卡销量几何式倍增 催生灰色产业链

正今年的年货市场出现了新现象,"送礼收礼不见面"的便利让电子礼品卡空前走俏,电商提前备货,打折加送礼,带动网络送礼经济爆发。记者发现,除了天猫、京东等电商网站,不少专门销售"礼品册"的网站极速成长,电子礼券名目繁多,金额和对应商品价值从百元至万元不等,甚至部分网站为高端客户开辟了专门的线上线下渠道。电商负责人透露,今年在售电子礼品卡预计整体将成几何倍数增长。     

2018年电商大战转至线下 线下门店将成为电商标配

正阿里京东两家占据了中国电商80%的市场份额,它们的战略决策影响着未来中国电商的发展趋势,而过去两年最大的一个电商趋势就是阿里和京东全面进军线下零售。阿里叫"新零售"、京东叫"无界零售"。对阿里和京东来说,线上战争已经结束,接下来的战场将从线上逐步转移到线下。对阿里和京东而言,重要的不是电商市场份额,而是在中国的零售市场份额。所以阿里和     

将增值服务转化为核心竞争力

<正>互联网电商企业大举进军线下,打造线上、线下一体化的销售平台,阿里集团的三通战略、京东的1万家乡镇线下专卖店、乐视则是推出合伙人计划、小米也在线下开店,2017年小米之家将可能面向区域商家开放,等等。对于有着互联网基因,将互联网思维的优势发挥得淋漓尽致的电商平台及线上品牌大力进军线下,是否又     

京东依托物联网溯源技术打造五常可溯化健康大米

<正>3月8日,京东集团携手五常市俄速通农业科技有限责任公司,将京东农场落地在"五常大米"核心产区。今后双方将合力推动五常农产品联合采购上行、推进产品追溯体系建设、加大农资电商试点合作、建立五常电商生态服务中心及推广"五常大米"品牌等。     

抓住转型最佳时机 整合资源迎接变革

<正>京东帮有两个层面,一个层面是京东帮运营服务商,为电商卖家提供全方位、优质、便捷的服务。在运营商层面上的服务,其实阿里早有布局。另一个层面是发展区县网点的京东帮服务店,为县乡消费者提供大家电配送、安装、维修、保养、置换等一站式服务。针对农村电商即将进入高速发展期的趋势,其实,阿里、日日顺、苏宁等平台商也都有布局。无论是哪个层面,电商作为新兴销售渠道,正在以开放的心     

“双十一”成新战场 新零售时代悄然来临

<正>又是一年一度的"双十一"购物节,各大零售商之间弥漫着竞争的硝烟。去年以来,以线上线下融合为特点的新零售业态在全国掀起风潮,引发消费者和投资者热捧。作为年度零售大考,今年的"双十一"成为各式新零售业态短兵相接的战场。近日,阿里巴巴、京东、苏宁等电商和实体零售巨头相继推出各自的"双十一"战略,新零售概念再次升温。业界及专家认为,在大数据、物联网、支付聚合、人工智能等新技术和居民消费升级的     

“新零售”背景下生鲜配送策略

在大数据发展和人工智能兴起的局势下,传统零售已不能满足消费者不断升级的消费体验,中国零售业转型升级为"新零售",即"线上+线下+物流"深度融合。"新零售"概念的提出,凸显了物流行业中生鲜配送中存在的问题:服务同质化;线上线下没有充分融合;冷链物流体系不完善。如果想要实现全渠道、无边界的"新零售"模式,物流配送需从以下三个方面改进:整合消费者数据,差异化服务;利用信息技术,实现线上线下充分融合;供应链一体化。     

雨润利用“互联网+”发展线上业务 打造最大农牧电商平台

<正>自"互联网+"概念提出后,各行各业均有所涉足。作为传统的涉农企业,雨润集团也紧紧拥抱"互联网+"浪潮,在发展农业全产业链的基础上大举进军电商市场,力推线上线下协同发展。5月13日,雨润在南京与国内首家饲料电商企业——远方中汇签订战略合作协议,双方强强联合,打造目前中国最大的农牧电商平台——汇通农牧,将为农牧养殖领域的客户提供在线购     

大朗积极孵化毛织服装电商品牌

正近年来,大朗电子商务产业中心致力优化电子商务平台服务,不断创新电子商务发展模式,鼓励毛织电商企业研发品牌,并为电商企业孵化电商人才。2015年,该中心荣获"中国毛织服装电商品牌孵化基地",成为全国十个最佳电商平台基地之一。1.助力企业顺利开展电子商务2015年,大朗设立200万元专项扶持资金,鼓励本土毛织企业上线"淘工厂",进一步提升大朗毛织线上线下集聚     

京东携手眼镜巨头Luxo ttica布局奢侈品垂直细分市场

<正>日前,全球顶级眼镜生产商与销售商Luxottica同京东达成战略合作,其旗下Ray-Ban、Vogue、Oakley等太阳镜品牌将正式在京东开售。同时,京东首届奢侈品眼镜节"京东镜界"也拉开帷幕。其中,Ray-Ban此次还将在京东上线官方旗舰店微店店铺,充分利用京东移动端渠道优势,以多元的购物场景触达消费者端。在2014年与Luxottica达成10年合作的美国时尚奢侈品品牌Michael Kors的太阳镜业务线也于今年6月份京东店庆日入驻京东。     

电子商务时代的皮鞋供应链运作策略研究

近年电商发展迅猛,对皮鞋行业形成了巨大冲击。鞋企在供应链运作时遇到了线下渠道拓展及线上线下运作协调性等问题。本文在分析皮鞋零售市场产业链的基础上,提出鞋企在供应链运作时线上线下通过一体化、差异化的策略来提升供应链运作效率及销售业绩。