建设工程合同管理探析

合同管理在整个工程建设中有着非常重要的作用,加强合同管理对发承包双方有着重要的现实意义。本文主要对合同管理的意义、合同管理中出现的问题以及解决措施等方面做了一个简单的分析。     

基于BIM的工程合同管理应用研究

为了解决BIM技术在工程应用中出现的问题,制定基于BIM的合同管理有助于推进BIM技术在国内工程领域应用和实施的发展。结合当前国内BIM技术应用现状和工程合同管理形式,以及BIM技术在国内工程项目应用过程中合同文件相对缺乏的情况下,研究BIM合同管理在项目中的应用,可以检测和消除项目施工方之间工作的碰撞,明确项目各个参与方的相关责任和工作范围,优化施工组织方案,确定项目的交付标准,强化项目执行过程中的协同工作。     

浅谈建设工程合同管理

指出合同是项目管理的法律依据,通过对合同类型、合同特点、合同分析及项目实施阶段合同管理的分析,进行了建设工程项目合同如何正常履行落实的论述,对合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益有着重要意义。     

论加强建设工程合同管理

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一。加强建设工程合同管理是建设工程项目顺利实施的必要保证。作者从加强建设工程合同管理的意义、作用、存在的问题以及如何完善管理体制等几个方面展开论述。     

建设工程合同管理浅析

指出建设工程合同管理是建立维护建筑市场良好经济秩序的重要手段和有效方法,对目前合同管理中的常见问题进行了分析,并结合工程实践,就加强施工合同管理的有效途径做了初步探索,提出了一些可行性建议,以适应市场需求。     

智慧园区工程项目全生命周期管理平台系统研究

阐述以BIM(建筑信息模型)技术和新兴信息技术为基础,构建全生命周期管理系统的框架结构,研发智慧园区工程项目全生命周期管理系统。系统框架由界面层、应用层、网络层、平台层、数据层5个层次组成,集成规划、建设、运维3个子平台。通过全生命周期管理系统可以提高智慧园区工程建设项目规划、设计、建设以及运维各阶段信息传递效率,实现规划管理、施工建设管理、运维管理等功能,并提高项目的总体管理水平。     

探究建设工程项目中合同管理的重要性

合同文件也是做好建设工程项目管理的一个重要依据,做好相应的合同管理也就成了建设工程项目管理的一个重要组成部分。本文重点针对建设工程项目管理中的合同管理进行了简要的介绍和探讨,希望有助于今后合同管理水平的进一步提升。     

浅析建设工程合同管理

随着我国经济建设改革与开放事业的蓬勃发展,建设工程合同法制建设与科学管理进入一个新阶段。本文就此作一浅析。     

建设工程施工企业合同管理浅析

施工企业通过提高对合同的有效管理,加强了项目的风险防范;通过选择合格的签约方并获取满足工程需求的合同标的,从而达到降低项目成本、保障项目各个经营环节顺利进行的目的。合同管理贯穿于从工程开工到竣工的全过程,加强合同管理,确保工程目标,使技术与管理相结合,以获取最优的经济效益。     

项目总承包模式下的工程建设监理

分析了工程总承包模式下工程监理存在的必要性；指出在总承包模式下仍应由业主方聘请工程监理单位；进一步探讨在工程总承包模式下，工程监理工作内容的变化和新的要求。     

工程监理中的合同管理工作

合同管理是监理单位的主要任务之一。加强工程项目的合同管理是提高工程监理水平，增强单位竞争力的重要工作。笔者结合多年的工作体会和学习心得，叙述搞好合同管理工作的理念和做法。     

铁路建设项目合同管理

从我国铁路建设项目合同管理的重要性和管理现状出发,首先介绍了建设项目合同方式及类型,结合当前国内铁路建设项目合同管理实际操作过程中存在的市场运作不规范、制度不完善等问题,从机构设置与人员管理、合同示范文本选择、招投标阶段合同管理重点、工程索赔及合同后评估等几个方面提出了加强项目建设阶段合同管理的措施,目的在于强调合同管理的重点难点和重要意义,引起从事合同管理人员的重视。     

建筑工程施工合同管理探讨

建筑工程施工合同是发包人和承包人在工程建设中的最高行为准则和经济活动的依据.只有营造良好的合同管理法律氛围,设立专门的合同管理机构和管理人员,进行全员、全过程动态合同管理,加强分包商的管理,充分发挥监理方作用,及时进行索赔等,才能充分发挥合同的纽带作用,不断提高工程项目管理水平.     

施工企业在工程活动中的合同管理

合同不仅是企业经营活动的依据,同时也是企业生存的命脉。随着我国各项法律法规的逐渐完善,合同管理越来越系统化、科学化、专业化,不但要明确合同管理的任务,还要找出合同管理中所存在的问题及相应的解决办法。做到有章可循,有法可依,不断完善合同管理制度,使合同管理在企业经营建设中发挥出积极的能动作用。     

论业主建设工程合同的管理

分析目前业主合同管理中存在的问题，并提出相应对策。     

大型建设工程项目合同界面管理

1.合同界面的概念与管理目标 界面一词最初出现在工程技术领域,主要是用来描述各种仪器、设备、部件及其他组件之间的接口[1].因为界面的概念较好地反映了两种物体之间的结合状态,能够用于说明要素与要素之间的联接关系,因此人们将其引入了企业管理活动当中[1].在工程项目管理中界面具有十分广泛的意义,项目的各类系统单元之间,以及系统与环境之间都存在界面[2].     

浅析水利水电工程的施工总承包管理

随着水利水电工程施工管理体制改革的深入,工程施工的管理层与劳务层不断分离,形成了以施工总承包企业为龙头的企业组织结构。水利水电工程规模庞大、成本投入大、技术要求高。合理的施工总承包管理可优化行业组织结构,控制指导分包管理,降低项目施工成本,提高企业经济社会效益。水利水电施工企业应充分调动优化各方面资源,发挥管理与技术优势,促进水利水电市场繁荣并不断走向成熟。本文从水利水电施工总承包的概念入手,分析其施工总承包的原则与流程、内容与方式、制度与资质,从而为提高水利水电工程的施工总承包管理水平提供一些参考。     

国际工程项目合同商务策略管理

商务策略管理是通过科学、客观、准确、全面的市场环境分析,制定出一套针对具体国际工程项目合同,行之有效的控制项目成本、增加利润、减少风险、创造机会的策略性管理方法,是完成企业的经营战略目标的基石。     

工程总承包项目管理研究

针对我国过去承包工程项目管理理论和实践的问题,分析了工程总承包项目的特殊性,从工程总承包项目的组织使命、目标体系、管理理论和方法体系等几个方面重新构造总承包项目管理的体系。