矿建施工企业安全生产管理现状及对策

针对矿建施工企业安全管理现状及存在的问题,从文化因素及矿建施工企业面临的环境层面进行了初步分析。通过提出针对性策略并在中煤第五建设有限公司实施,安全管理基础和现状得到了很大程度的提高。对矿建施工企业同行业内提升安全管控能力,防范安全生产事故,具有一定的借鉴意义。     

唱好三部曲 打好攻坚战

正面对矿井现场条件复杂、生产经营任务重等诸多困难,兖矿集团南屯矿唱好安全过程管控、生产均衡组织、经济管控增效三部曲,确保实现安全生产。严抓过程管控,夯实安全根基。南屯矿分层次逐级开展安全警示教育,严格责任落实,制定冬季百日安全会战方案,紧盯防冲、顶板管理、安撤运输、火工放炮、临时施工及零星作业等关键环节,严格落实检维修票证管理等作业程序,严把现场施工关口。各职能部门加强对分管范围内的业务指导和监督检查,切实保证各道工序、各施工地点的安全,同时强化对安     

向管理要效益

中条山有色金属公司篦子沟矿是将近三十年的老矿山,设备陈旧,管理比较落后,1984年经过企业整顿验收后,进行了大胆改革,进一步加强了企业管理,经济效益逐年提高。1986年,该矿大量生产转入深部,在条件差、材料提价等不利的情况下,又取得了建矿史上的生产、经营、安全、文明等方面的最佳     

建筑业法规现状与国有大型矿建企业面临的风险

分析当前建筑市场法规体系存在的市场准入法规不健全、建设资金监管法规不配套、市场监管法规有真空、市场主体责权利相关法规不完善等问题,指出矿建企业面临的市场开发风险、经济风险、安全风险、用工风险、发展风险,提出国有大型矿建企业通过准确进行市场定位、完善项目评价制度、优化业务结构和市场结构、加强安全管理、规范劳动用工,发挥自有资源优势,全面把握生产经营风险和市场风险,提升企业综合实力,实现持续健康发展。     

井筒施工项目部模式化管理的研究与应用

针对困扰矿建施工企业发展的项目部整体经济效益提升缓慢、安全生产管理难度加大的实际情况,中煤第五建设有限公司进行管理创新,实施模式化管理,运用先进的施工管理理念、施工技术、施工装备,对井筒施工项目管理进行了有益探索,固化项目人员、设备、工艺等的配备,有效提升了井筒施工项目管理水平。     

浅谈综合项目管理系统在矿建施工企业的应用

介绍了综合项目管理系统在矿建施工企业中的应用情况,这系统具有招投标管理、进度管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、竣工风险、设备管理、档案知识等功能。系统比较完善,应用效果良好,可以让矿建施工企业随时掌握项目的进展情况和其资源的分配情况,大大增加了员工的工作效率,提高了企业的形象,具备推广应用的价值。     

浅谈如何加强煤矿矿建工程施工质量控制

煤矿矿建工程在一定程度上会对煤矿的施工产生相应的影响,因为他们之间存在着比较直接的联系,煤矿建设是否安全可以从矿建工程的施工水平中凸显出来。煤矿矿建这一项工程对其施工水平的要求较为严格。该文从三个方面对如何加强控制煤矿矿建工程的施工质量进行了具体的分析。     

智能时代矿建企业转型发展的思考

为使矿建企业转型发展的步代跟上联网+、云计算、大数据、智能制造等信息化发展的速度,从认知重塑、技术跟进、理念实践3个方面剖析了矿建企业当前面临的"用工、安全、技术"等问题。以当前智能技术应用与矿建施工企业转型发展需求的融合为基础,阐述了对于智能时代矿建企业转型发展的几点思考。     

矿建公司施工项目部文化建设的思考

江西省矿山隧道建设总公司(以下简称矿建公司)在长期实践中,以"五个一"企业精神为核心,认真开展项目部文化建设,将项目部文化建设始终贯穿于项目施工管理的全过程,渗透于项目施工管理的各个方面,以项目部文化建设推进企业文化建设,努力使企业发展与员工发展相和谐、激发员工积极性与提高员工素质相一致、优化施工环境与营造文化氛围相协调.2007年,矿建公司施工产值、利润、员工收入等经济指标有了较大提高,实现了安全生产年,项目部文化建设发挥了重要作用.     

煤矿生产部门技术工作评价方法研究

企业内部安全生产管控十分必要。技术联查作为开滦唐山矿安生产管控的必要手段和部门考核依据,对矿山安全生产十分重要。在分析煤矿安全生产内部管控重要性的基础上,以矿山管理层对各生产部门的技术工作评价为具体对象,以开滦集团唐山矿技术联查为例,针对技术联查工作中面临的技术工作评价难以定量化、易受主观影响的问题,提采用采用层次分析法从规程措施、技术培训、工作记录、技术管理4个方面建立拥有15个指标的评价指标体系,获得了针对部门工作特点指标的权重分配结果。     

大型地下复杂铁矿山相关方“一体化”安全管理措施的探索与实践

大红山铁矿采用"新矿新模式"办矿,充分运用社会化协作条件,进行基建、采矿、矿石加工、提升运输,为矿山的快速发展奠定了基础。但是,因相关方数量较多,安全管控难度大,安全管理也暴露出很多问题。大红山铁矿以问题为导向,采取有力的管控措施,以昆钢公司"四抓一压"的安全管理思想为指导,构建了"思想治安、制度立安、行动抓安、考监推安、科技强安"安全管控体系,层层压实安全生产责任,安全生产形势持续稳中向好发展。     

矿建工程遗留问题的分析及对策研究

矿建工程是保证煤矿安全高效生产的基础设施,由于受地质因素、施工技术及后期维护等条件限制,很多矿建工程在施工期间及后期投入使用时出现质量问题,不仅影响了煤矿高效稳定生产,而且很容易发生安全事故。对此霍州煤电集团团柏煤矿以本矿部分井下矿建工程为例,分析了矿建工程在施工中存在的主要问题,并根据煤矿实际情况提出了合理化建议,保证矿建工程质量,促进矿井安全生产。     

浅谈加强矿建施工企业基层党组织建设的途径

以矿建施工企业基层党组织建设现状为依托,在充分认识项目部党建工作对项目部生产经营、安全稳定的重要作用的前提下,针对目前项目部党支部建设中存在的主要问题及其原因进行分析,从而给出加强基层项目部党组织建设的有效途径。     

非煤矿山安全整治三年行动成效评估及对策建议

2022年是全国非煤矿山安全专项整治三年行动的收官之年,为评估三年行动任务目标完成情况,在全面汇总梳理国家矿山安全监察局各司、各地应急管理部门和有关中央企业关于三年行动工作总结的基础上,通过定性和定量的方法,从法规标准体系、源头治理举措、安全保障能力、重大安全风险管控、违法违规行为遏制和安全生产形势等6个方面评估了三年行动的主要工作成效,总结了国家和地方在工作推进过程中的典型经验做法,剖析了办矿理念、安全主体责任落实、安全基础建设、监管监察效能和创新方法手段等5个方面的问题,提出了提高政治站位、形成长效机制、加强专业能力建设和推进信息化智能化建设等4项对策建议。     

安全文化在企业安全管理中的应用与实践

为了解决陕西煤业集团建庄煤矿存在的安全管理问题,提升企业安全管理水平,从安全文化的理论分析出发,阐述安全文化理念,对建庄矿的安全文化制度、安全文化行为两个方面分别进行剖析。通过安全标准制度建设、安全标准清单管理、安全规范落实见效以及聚焦行为认知和践行等措施,有效提升企业的安全水平,推动企业持续健康发展。     

露天矿矿建剥离工程外委施工中常见的问题

通过对国内部分在建或已建成的露天煤矿在基建、生产中所采用的工程外包剥离中存在的问题分析,以及通过工程管理方法和控制手段的改善和创新,探索出适合胜利东二号露天煤矿在矿建施工中有效的现场管理体系,确保外委矿建工程安全高效。     

煤矿安全管理的双重预防机制

我国煤炭行业属于高危行业,为了加强煤矿行业安全管理,2017年1月,国家煤矿安全监察局《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》,于2017年7月1日起试行,安全风险分级管控作为煤矿安全生产标准化第一部分应用到煤炭行业,是一个新的安全管理体系,与事故隐患排查治理结合,形成双重预防机制。通过在煤矿开展推行双重预防机制安全管控体系,推进了重大风险管控和灾害治理,明确安全风险管控和隐患排查治理责任,形成了风险辨识评估、风险预警管控、隐患排查治理、重大危险源监控、应急管理等安全生产闭环管理模式。对煤矿行业的安全管理有一定的借鉴作用。     

浅谈谢尔塔拉露天煤矿外包剥离管理

露天煤矿外包剥离管理对煤矿的工程建设和安全生产具有重要意义,如何保证施工队伍力量,科学组织、合理安排,充分发挥施工单位的设备效率,保证矿建工程持续发展,是露天矿外包剥离管理需要解决的重点问题。本文从规范施工单位、保证施工队伍、完善矿方管理制度3个方面入手,系统阐述了谢尔塔拉露天煤矿外包管理方面的难题,并通过科学合理的分析探讨提出了解决问题的方法。     

抚顺东露天矿安全生产标准化体系建设

为进一步加强安全生产标准化体系建设,抚顺东露天矿根据国家新颁布的《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》,分析了管理体系结构的主要变化,对安全生产理念目标、安全生产责任制、安全管理制度、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、持续改进等要素进行研究和逐级落实。结果表明：安全生产标准化体系运行达到了国家一级安全生产标准化水平,形成了安全生产管理长效机制,确保了东露天矿持续安全发展。     

关于矿山施工企业项目管理系统建设的思考

在当今的企业管理领域中,项目管理独特的管理方式能够更加有效地实现一个个项目目标。随着现代社会信息化建设的加快,利用信息系统实现项目管理目标的推进,逐渐成为各企业关注的焦点。结合矿建企业综合项目管理信息系统建设案例,就系统建设对企业从数据管理到业务控制的过程提出几点思考,拟在对矿山建设企业从项目合同签订开始,如何通过项目进度、成本的管控,结合合同条款的约束以及安全、技术、质量和基础资源配置管理,达到项目的全过程管控进行系统分析和研究,最终达到构建企业横纵向、强矩阵信息化组织结构形成的目标。就项目管理系统的建设目标、经营分析、设计思路、组织架构等方面进行了阐述,对系统建设和企业管理融合等相关问题进行了分析和思考。