全过程造价咨询业务难点解析

从建设项目管理理论和我国市场经济体制的现状及发展趋势来论证全过程造价管理咨询业务将是造价咨询业的发展趋势,并针对全过程造价咨询业务的现状及其业务开展的难点问题进行分析,从而提出了相应的对策。     

精装修项目全过程工程咨询的探索实施

近年来,国家发布了一系列政策推动建设工程行业的转型,越来越多的传统监理企业向全过程工程咨询企业发展,工作内容从传统的工程监理服务范围向全过程项目管理方向延伸和拓展。以某超高层写字楼精装修工程为例,通过对全过程监理服务+项目管理服务模式的实践,针对有别于传统监理的部分,从界面划分管理、设计管理、材料管理和进度管理等方面进行阐述,为同类项目提供了一些实践经验和思考,有利于推动传统监理向“监理+”的全过程工程咨询模式的转型发展。     

全过程工程咨询的应用特点及问题初探

立足全过程工程咨询目前在国内培育和发展情况,从咨询特点及模式分析,结合案例经验,梳理发展过程中存在的相关问题,并提出建议,以期进一步推进全过程工程咨询的发展。     

从天津国家会展中心项目设计总包管理展望全过程工程咨询

大型公共建筑越来越复杂,涉及细分的专业也越来越多,设计管理工作日益凸显,发挥设计总包的总协调作用对于提高工作效率,明细项目职责有重大意义,大型公建设计管理所面临的问题具有相似性、共通性,本文通过分析天津国家会展中心项目在前期设计、工程设计、项目建设三个阶段设计总包管理的特征与难点,结合合同管理、质量管理、进度管理、沟通管理等多个方面,分析作为设计总包如何为项目决策、实施和运营提供解决方案和全面的技术保障,希望摸索一条科学、系统、有效的管理策略,最后从设计总包工作放眼全过程工程咨询,展望设计企业在设计全过程工程咨询中担当的历史责任。     

全过程工程咨询的实施路径研究

为促进我国建筑业的持续健康发展,更好地整合资源,经研究提出了在工程建设中采用全过程工程咨询。该文通过分析我国工程咨询行业的发展现状,依据国家政策、国家及地区标准阐述了全过程工程咨询服务的主要内容,同时明确了全过程工程咨i询服务中li前期咨询、勘察设计咨询、施工监理咨询、招投标和造价咨询、运行维护咨询、建筑信息模型（Building Informaton Modeng,BIM）服务咨询和项目建设管理等实施路径,以期为全过程工程咨询企业的从业人员提供技术支持。     

全过程工程咨询与工程监理行业的发展

国务院办公厅发文提出鼓励、发展和推广全过程工程咨询,这对于国内工程咨询行业来说,既是重大的历史发展机遇,也是行业转型升级的巨大挑战。站在监理行业的角度,对全过程工程咨询和工程监理行业未来的发展提出了个人看法。以期为国内监理企业和咨询企业的资源整合和资本运作,以及全面发展全过程工程咨询业务提供参考。     

监理牵头的全过程工程咨询案例解析

阐述了监理牵头的全过程工程咨询单位的团队构成。结合实际项目介绍了传统咨询团队全过程化、BIM化的途径,以及在全过程工程咨询过程中体现的流程再造、流程前置的思路,展示了在项目开展过程中应用BIM技术开展的一系列探索和实现的项目成果,对全过程工程咨询的开展具有借鉴意义。     

全过程工程咨询之实践与思考

以典型市政供水工程全过程工程咨询为例,介绍该项目咨询的实施内容与过程,分析前期、设计、施工与试运行几个环节的咨询要点,并进一步对咨询的目标统一、控制性提升、条件确定、设计施工采购深度融合、以全局思维解决问题等特点进行论述,最后从制度优化、技术提升、人才培养及模式创新方面提出发展全过程工程咨询的建议,期望为同业从事全过程工程咨询提供参考与启迪。     

工程监理走向全过程工程咨询刍议

国家鼓励从事技术咨询服务的企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际先进水平的工程咨询企业。监理企业只有切实忠实于职业道德,通过诚信经营规范市场环境,再借助管理部门支持,社会舆论的正确导向等多方努力,才能整体提升监理企业素质,实现监理企业全过程咨询和专业化服务的分类发展目标。     

关于全过程工程咨询试点工作的思考

为深化建设工程组织管理方式的改革,国务院办公厅提出了培育和发展全过程工程咨询的工程建设组织模式,这对规范建设市场秩序、提高建设管理水平、保证质量安全和提高投资效益具有重要意义,同时也给工程咨询类企业的转型升级提供了重要的机遇。通过对全过程工程咨询服务模式产生背景的分析,来理解全过程工程咨询模式,并针对目前试点工作中所闻言论发表看法,以供正在从事或拟从事全过程工程咨询的企业及工程管理领域人士分析探讨。     

政府项目实施全过程工程咨询探索和思考

介绍了政府项目集中管理部门近年来推行全过程工程咨询的主要做法和经验,分析了政府项目实施全过程工程咨询模式的优势,提出了在政府项目中进一步推进全过程工程咨询的相关问题和思考。以此体现全过程工程咨询服务给项目带来的价值。     

全过程项目管理引领全过程工程咨询路径分析

在全过程工程咨询的背景分析的基础上,围绕全过程工程咨询的概念,结合中建卓越建设管理有限公司全过程工程咨询的发展过程,对以全过程项目管理引领全过程工程咨询进行了分析。分析表明,全过程工程咨询已成为工程咨询行业高质量发展的必然选择。     

在电力工程建设领域开展全过程工程咨询的探讨

2017年以来,在国家电网公司范围内接连发生几起基建安全事故,暴露出许多问题:一是在管理资源上,存在施工、监理、业主单位现场管理人员配置不足,施工同进同出做不到位,以包代管现象普遍,安全质量管控有盲区等问题;二是在项目管理组织体系上,存在业主、监理之间管理交叉、职责重叠、界面不清等问题。为解决当前基建管理上的弊端,打破原有思维模式,整合业主和监理资源,尝试和创新开展全过程工程咨询,实现项目管理专业化和集约化,以提升基建的安全管理水平。     

全过程工程咨询的市场培育及营销技巧

全过程工程咨询服务作为一种新兴的咨询服务市场需要,有一个漫长的市场培育过程.在这一培育过程中更多地要依赖于咨询企业自身对市场的分析、营销策略的选择以及自身能力的培养.概述培育全过程工程咨询服务的必要性;以事实为依据,深入探讨培育全过程工程咨询服务市场的途径,阐明全过程咨询服务的营销要点.分析认为,客户的选择、赢利点的把握和服务能力的提高,是全过程工程咨询服务企业自身必须解决的关键问题.     

全过程工程咨询服务的探索与思考

概述了北京双圆工程咨询监理有限公司的发展历程。介绍全过程工程咨询服务的优势和探索全过程工程咨询服务的历程,推荐全过程工程咨询服务的组织模式,对实行全过程工程咨询服务提出了合理化建议。     

全过程工程咨询在招标投标阶段的投资控制优势及实施要点

在国家大力推进全过程工程咨询发展的背景下,各地方都在积极响应国家政策及意见,争当全过程工程咨询实践的排头兵。投资控制作为建设工程项目的一个重要考量因素,其控制效果将直接影响项目成败,而招标投标阶段作为全过程工程咨询投资控制的一个战略性定位,其重要性不言而喻。简述全过程工程咨询投资控制的发展现状,分析全过程工程咨询投资控制在招标投标阶段的优势及实施要点。分析认为,引入全过程工程咨询模式,能够得到更为精确的预估与控制,为建设单位节省建设投资提供更好的决策依据。     

浅谈对全过程工程咨询的认识与思考——学习《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》

国家发展改革委员会与住房和城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规[2019]515号),为探索中的全过程工程咨询指明了方向。作为推进全过程工程咨询发展的重要指导性文件,其相关内容与要求值得进一步解读。结合全过程工程咨询试点实践,探讨对发改投资规[2019]515号文的认识与思考,以期对进一步推动全过程工程咨询服务试点工作有所帮助。     

国外全过程工程咨询服务模式研究

国外全过程工程咨询服务模式有很多值得我国学习借鉴的地方。分析了国外全过程工程咨询服务的流程、采购模式、运作模式和费用标准,并结合德希尼布公司案例,全方位阐述了国外全过程工程咨询服务模式,对我国推广全过程工程咨询服务模式有借鉴和促进作用。     

推进全过程工程咨询若干问题与对策

为促进建筑业持续健康发展,实施工程建设组织模式的变革,全过程工程咨询已成为新时代工程建设的国家战略.总结了全过程工程咨询的内涵与特征,分析了目前推进全过程工程咨询存在的问题,提出了相应的意见和工程咨询单位的对策.以期行业各方能正确理解和认真思考存在的问题,积极采取应对措施,促进全过程工程咨询的正确发展.