采用WBS方法对高铁工程施工进行成本控制的研究

在简述高铁项目施工阶段成本控制的重要性和银西高铁项目工程概况的基础上,论述了该高铁项目的单项工程分解、单项工程施工成本偏差估算、成本偏差控制方法以及成本控制实验与结果,验证了本文所述WBS控制方法,可有效降低高铁项目施工阶段单项工程成本超标率,可将单项工程成本控制到合理的范围之内,可使单项工程按照预算完成施工,具有良好的适用性与可行性。     

石油化工建设项目中责任成本管理的几点思考

石油化工建设项目管理的好坏直接影响项目的利益最大化,项目责任成本的控制管理能够很好的为企业项目成本节约。在阐述了工程项目施工实施责任成本管理流程的基础上,就其在实施过程中存在的问题进行分析并提出相应的改进措施。     

基于赢得值的项目成本控制方法及其应用

赢得值作为一种先进的动态控制手段,在项目成本控制过程中具有重要的作用,本文探讨了赢得值理论的基本参数和指标体系,结合P3E/C软件分析了赢得值在成本控制管理中的具体实施过程,通过对项目进度、费用及质量的综合管理,提高了项目控制管理的预见性.     

浅谈项目施工阶段成本控制

项目成本控制贯穿于工程建设的全过程，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节，本文将对这一问题进行粗浅的论述，并提出了进行成本控制的一些建议。     

探讨房地产项目全过程的成本控制

房地产项目成本控制,由项目成立至竣工,贯穿项目的各个环节。这里作者结合多年来的工作经验,对房地产项目全过程成本控制进行了研究,具有重要的参考意义。     

公路工程机械设备施工成本控制研究

目前,在所有的项目中,道路行业发展迅速,为我国经济发展做出了重要贡献.大多数道路工程公司要想发展,不仅要保证项目质量,还要注意项目成本控制,因为成本控制直接关系到一家公司在市场竞争中的地位.对筑路技术成本的实际研究表明,不同施工机械和设备的成本为30％,这对筑路技术成本有重大影响.本文从机械和设备使用的核心入手,提出适...     

基于三要素的软件项目前瞻控制分析

文章借助前瞻项目控制方法的分析思路研究如何对软件项目实施控制，分析指出软件项目的控制重心在于时间、成本和质量三要素的权衡。文章在描述前瞻控制原理的基础上，提出了控制过程中在成本与时间之间进行权衡的原理与原则。     

钢结构工业厂房施工成本分析及控制策略

钢结构建筑具有轻质、高强度、节省空间、防风抗震、耐腐蚀、节能环保等诸多优势,并大量应用在工业厂房项目中。工业厂房建设过程中,对成本的有效控制可改良供应链关系,实现项目成本优势提升和利润保证。结合具体钢结构工业厂房施工项目,根据不同施工阶段施工需求及特征,对施工成本目标进行分析,并建立相应的成本控制策略,科学论述成本控制实现方式。     

关于对房建施工项目成本控制的探讨

企业以低价在承接大型城市综合体项目取得中标后，想要取得项目盈利，最大限度地控制成本是取得效益的唯一方法。     

浅谈施工企业的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法.     

建筑工程项目的成本管理探讨

建筑工程项目成本管理作为建筑施工企业成本核算和控制的基础,具有非常重要的作用。本文分析了项目成本管理中存在的问题,提出了建筑工程项目加强成本管理的对策措施。     

国际工程EPC项目成本管理研究——以拉伊铁路为例

从设计环节因素、采购环节因素以及施工环节因素，建立了国际工程EPC项目成本影响因素评价指标体系。通过对拉伊铁路项目的调研，采用AHP法获取了国际工程EPC项目成本影响因素权重。在权重计算的基础上，运用模糊综合评价法对拉伊铁路项目成本进行了评价。研究结果显示：设计环节因素对国际工程项目成本管理影响最大，影响权重为0.5571；其次是施工环节因素，影响权重为0.3202；对成本影响最小的是采购环节因素，影响权重为0.1226。拉伊铁路项目成本控制的被评价为“中等风险”。最后，根据评价结果，提出了拉伊铁路项目成本控制的具体措施。     

工程项目施工成本控制

项目成本控制管理是企业取得效益的核心。要想提高经济效益，必须对项目成本过程跟踪管理，全程监控，全员参与，通力合作，确保成效。     

工程项目施工成本控制

项目成本控制管理是企业取得效益的核心。要想提高经济效益,必须对项目成本过程跟踪管理,全程监控,全员参与,通力合作,确保成效。     

汽车内饰件项目的成本控制分析

本文对我国汽车内饰品行业的发展现状进行了分析,提出了项目成本控制对于汽车内饰件公司发展的重要意义,简单的介绍了内饰件项目研发的流程并对内饰件的项目成本进行控制的有效措施。     

基于挣值管理的分布式光伏发电项目成本管理研究

从成本估算、成本控制、成本构成三个方面介绍了分布式光伏发电项目成本管理的现状,并从基本概念、应用范围、优势等方面论述了挣值管理理论。基于挣值管理对分布式光伏发电项目成本管理进行研究,建立分布式光伏发电项目成本管理模型,并进行案例分析。应用挣值管理,能够有效评估分布式光伏发电项目的绩效和成本,提高成本管理的效率和精度,有利于分布式光伏发电项目的实施。     

电力工程项目造价管理与成本控制分析

分析了我国电力工程项目造价管理与成本控制的现状,在此基础上指出了现阶段存在的问题,并提出了相应的对策,希望能促进电力企业造价管理和成本控制水平的提高。     

浅议施工项目成本分析

施工项目成本分析是根据会计核算、业务核算、统计核算的资料,按照成本分析的基本方法（比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等）对施工项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径。单位工程竣工成本分析主要包括竣工成本分析、主要资源节超分析、主要技术节约措施分析及经济效果分析。从时间和空间上对综合成本、分部分项工程成本、特殊问题进行具体分析,可以全面了解单位工程的成本构成,并可为降低成本提供因素来源,从而可以增强成本的明晰性,使施工项目成本得到有效控制,为实现成本目标创造条件。     

基于挣值法的项目进度-成本管理决策模型研究

挣值法作为一种先进的项目管理方法,在国际上已被普遍应用于项目进度-成本的综合控制。在挣值法及其改进方法的基础上,结合管理储备的思想,提出了定量化的决策模型和调整成本优化模型,进一步辅助项目经理采取合适的进度-成本纠偏措施。     

基于挣值法的项目进度-成本管理决策模型研究

挣值法作为一种先进的项目管理方法,在国际上已被普遍应用于项目进度-成本的综合控制。在挣值法及其改进方法的基础上,结合管理储备的思想,提出了定量化的决策模型和调整成本优化模型,进一步辅助项目经理采取合适的进度-成本纠偏措施。