怎样把供应商评价落到实处

怎样按照企业既定的供应策略指导供应商评价工作?怎样借助信息手段把供应商评价落到实处? 企业的采购工作分为七个阶段,如图1的上面一条链所示,选择供应商是其中最为关键的阶段,直接决定能否实现企业采购业务的目标。一般情况下,供应商选择不是采购员个人的事,而是是一个集体的决策,需要企业各部门有关的人员共同参与讨论、共同决定,获得各个部门的认可,包括采购部的决策者和其他部门的决策影响者。供应商选择一般按照五个步骤操作,如图1的下面一条链所示。     

框架协议采购模式下的供应商选择问题探讨

自2008年开始,中国石化在物资采购工作中全面推行框架协议采购,这种采购模式的基础是对供应商长期合作关系的培育和管理。只有通过优选,形成企业稳定的主力供应商群体,框架协议采购才能有效开展。因此,在框架协议采购的运作思路和模式下,供应商选择的重要性日渐突出。     

供应商细分与物资供应风险的规避

供应商是企业生存发展的重要外部资源。供应商管理直接关系到采购物资的质量、价格、交货期和售后服务,是控制供应风险和运营成本的重要环节。企业物资采购部门通过开展供应商细分,规范供应商关系管理,有效的规避物资供应风险。因此,加强供应商管理,开展供应商细分,对安全、及时、经济供应具有重大意义。     

战略采购：当头炮，马来跳

采购如用兵。用兵如下棋。初学者往往一兵一卒地较量，而高手则擅于布局、造势。所滑“势”，就是战略。两个资深棋手面对面，你平炮，我跷马，三下五除二先把局布下。采购也是如此。对于优质供应商，采购商可以运用一揽子框架采购协议与之签订长期合同，除保证了企业获得长期稳定的质量和时时更新的技术合作，还优化了物流、简化了采购流程及供应商的管理。     

耐火材料供应商定量评价体系的建立

重点介绍了济钢以建立耐火材料供应商定量评价体系为基础,量化赋分为特征的评价模式;指出了原来采购模式的弊端,规范了采购管理制度,对供应商从原来的主观评价到目前的客观、公正、量化评价,为选择优秀合格供应商提供重要依据;同时,也淘汰了不合格供应商,有效地规避人为采购的主观性,对耐火材料采购质量的提高具有重要意义。     

基于采购共享模式下的大型能源企业供应商管理体系建设

分析当前较为先进的大企业供应商管理主要做法,比较采购共享模式下能源企业与先进大型企业供应商管理差异,借鉴先进的大型企业供应商管理方法,并结合能源企业的实际构建采购共享模式下的供应商管理体系建设。     

浅析企业物资采购中供应商管理及对策

物资采购是生产企业物资管理工作中的重要环节,对物资供应管理工作有着重要影响,也是生产企业经营发展中不可缺少的活动内容,而供应商管理是采购体系的核心内容,管理水平直接关系到采购部的业绩,会对企业的整个生产过程产生影响。因此,提高供应商管理对企业的发展有着重要的意义。文章从供应商管理的内涵着手,分析目前企业供应商管理中存在的问题,探讨行之有效的供应商管理的对策,促进企业的持续发展。     

浅析企业物资采购中供应商管理及对策

物资采购是生产企业物资管理工作中的一个环节,对物资供应管理工作有着重要的作用,也是生产企业经营发展中不可缺少的活动内容;而供应商管理是采购体系的核心内容,管理水平直接关系到采购部的业绩,会对企业的整个生产过程产生影响。因此,提高供应商管理对企业的发展有着重要的意义。文章从供应商管理的内涵着手,分析目前企业供应商管理中存在的问题,探讨行之有效的供应商管理对策,促进企业的持续发展。     

战略采购的能力

企业战略采购观念的兴起赋予采购这样一个职能部门更多的责任。即必须有战略目标及实现这个目标的路径。我们看到了许多企业跃跃欲试地搞战略联盟、双赢采购、供应商参与研发等战略采购行为。但是,在实现战略目标的道路上,采购部门如果不具备战略采购需要的组织能力、总成本建模能力、整合供应商能力,甚至是发展全球供应基地的能力,是很难实现战略采购的实施成功的。     

浅谈化工企业的采购管理

化工企业应重视采购计划预算，开发和管理供应商，考核采购绩效，增强企业竞争力。     

集中采购可筛选出优秀供应商

大型企业通过集中采购将采购份额向部分供应商集中,将培育一些优势供应商,引导供应商形成一定的规模优势,而规模优势将带来更高利润率,这对企业改进技术、设备有一定的促进作用。因此,集中采购是好事,可筛选出优秀供应商,鼓励更多优秀企业走高端。     

API认证项目：严把供应商资质审查关

越来越多的采购人员选择借助行业权威认证来帮助其辨识供应商的合格资质。API认证作为石油石化和天然气行业最权威的认证一直以来被全球采购人员及用户所信赖。     

浅析企业煤炭采购管理的几个难题

企业在煤炭采购中面临的主要难题有煤炭市场价格波动的风险问题、与供应商的关系管理问题、合同履行及管理不规范问题、采购流程不合理及库存方法不当等,需要采取针对性的解决对策,通过科学有效的采购管理保障企业的利益,降低企业的成本,增强企业的竞争力。     

江苏油田:高效管控供应商 为物资供应上“保险”

正供应商是企业重要的外部资源,是防控供应风险的"牛鼻子"。美国采购协会主席Okassa教授就曾说过:"采购管理就是供应商管理,管好了供应商就管好了采购。"江苏油田深谙此道,高度重视供应商管理,并在"统一管理、动态考核、扶优汰劣、关系管理"的原则下,不断夯实供应商基础工作、强化供应商分级管理、优化供应商选择、控制供应商规模、优化供应商结构,培育了优秀供应商群体,从源头防控了物资采购供应风险。     

基于绩效评价下的石油石化企业物资采购供应商的选择优化

石油石化作为高温高压、易燃易爆行业,其采购物资的质量是企业安全、长效运营的基础。因此,通过合适的方法优选出优秀的供应商是石油石化企业物资采购管理的重要环节。文章以某石油石化企业为研究对象,通过建立绩效评价模型,并结合工作实际对供应商优化选择提出了相关建议。     

供应商整合的学问

这几年,公司A的业务爆炸式增长,给供应链带来一系列挑战：产品不断多样化,需要更多的供应商;有些现有供应商进入瓶颈阶段,管理、产能跟不上;采购部门疲于奔命,按下葫芦浮起瓢。整个部门就那么几个人,一半的时间在路上。干什么？到供应商现场追料。寻求几家咨询公司的帮助,建议都是非常的一致：先得做供应商整合。这边就纳闷了：我的供应商总是不够用、产能总是不足,你还想减少我的供应商数量？     

沐雷：电子解决方案提升采购管理水平

美国沐雷软件集团成立于1999年,是全球领先的电子解决方案供应商,在盖特纳2008年寻源采购（sourcing）应用套件的全球行业报告中,沐雷被评为行业全球第一。沐雷公司总部位于美国马萨诸塞州,是全球领先的电子采购解决方案供应商,其客户跨6大洲,     

供应商分类:区别对待,重点管理

正供应商分类是针对具体的采购项,(1)摸清家底——有多大的采购额、有多少供应商、钱都花到哪里去了;(2)区别对待——不同类别供应商的管理方法各不相同,把管理资源投入到回报最高的地方;(3)合理化——供应商太多要整合,太少要开发新的,确保新生意流入最合适的供应商。供应商的分类是基于采购类别的。比如对于钣金,供应商A可能是优选供应商;但对于机械加工件,它可能是淘汰供应商。在供应商的类别上,不同采     

石油企业阀门集中采购过程战略研究

针对当前阀门市场状况及阀门采购特点,结合石油企业对阀门集中采购过程中存在问题的分析及解决措施的探讨与研究,阐述了阀门战略供应商的培育与建立。     

整合供应商：数量不是关键

重要的并不是缩减供应商数量,而是平衡降本与保供的矛盾,优化供应商的结构,并最终为企业的整体利益服务。实践证明,企业物资采购要在降本和保供之间获得平衡,在供应商整合的过程当中,一套完善的供应商整合策略策略必不可少。