项目经理如何做好项目管理工作

本文主要介绍了项目经理的素质要求和职责,在实施项目管理过程所采取的办法和措施:对外协调关系,岗位的设置,几种项目组织模式设置的优、缺点,竣工后项目经理的总结。     

浅议工程总承包项目中项目经理的素养和注意事项

介绍了工程总承包项目的特点及其管理对项目主管经理自身素质的要求和工程实施过程中项目经理应当注意的事项.     

黄金企业建立现代企业制度的思考

黄金企业建立现代企业制度的思考任广顺（广西高龙黄金矿业有限责任公司）建立现代企业制度，是深化企业改革的需要，是不可逆转的大势。这对普通企业来说，有理论可以依据，有实践可以借鉴。但对作为黄金这一特殊企业来说，如何搞法，却是一个全新的课题。本文结合自己的...     

矿山施工企业项目经理激励问题的经济学分析与求解

从经济学的角度分析矿山施工企业项目管理者——项目经理的行为模式,结合对中国现行项目经理薪酬分配形式的分析,通过构建项目经理薪酬分配约束得出了矿山施工企业项目经理薪酬激励问题的最优解。通过分析求解项目经理薪酬激励约束问题,提出了项目经理有效激励的薪酬分配方式。     

浅谈怎样当好一名项目经理

从自身素质、专业技术知识、管理知识、组织能力、社会活动能力等逐一简论如何当好一名项目经理。从一侧面揭示做好一名合格的项目经理应具备的条件。     

项目经理的项目资金管理

通过对项目资金管理、固定资产和临时设施管理、成本管理、债权债务管理及施工结算等各环节的论述，阐明了项目经理所应掌控的项目资金管理内容及方式、方法，从而对项目资金管理提出建议。     

新疆黄金生产的“黄金时代”

无论是古籍记载,还是成矿条件,新疆都可称得上是一块黄金宝地.千百年来,新疆向人间献出的黄金难以数计.在今天,全国十大黄金潜在区中,新疆就占三个.种种信息表明,新疆地域辽阔,黄金产地多,分布广成矿条件好,金矿类型多,远景大,潜     

新形势下黄金矿山建设模式的实践与探讨

新形势下黄金矿山建设模式的实践与探讨方洪润（冶金工业部长春黄金设计院）围绕国务院提出的２０世纪末我国黄金年产量要达到１５０ｔ的目标，在“九五”期间，黄金基本建设工作中如何实现党中央提出的两个根本性转变，把黄金行业的经济效益搞上去，增强其发展的后劲，是...     

努力打造企业核心技术 不断提升球团工程总承包能力

工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，也是大型设计院调整经营结构、增强综合实力、加快与国际工程承包和管理方式接轨，逐步发展成为国际工程公司，走向世界的必由之路。     

我国黄金勘查及黄金工业的发展

概述了我国金矿勘查概况及80年代以来取得的巨大成绩,分析了我国近年来黄金我国黄金矿山资源与生产状况。     

压滤机在黄金选厂的应用

文中主要介绍了压滤机的结构，工作原理及其在黄金各类选厂和冶炼厂工艺中的应用。     

基于AHP的项目经理授权赋能评价研究

授权赋能是重要的非物质激励方式,不仅能够促进员工成长,提高项目经理的自我效能感,还能够提升项目质量和企业绩效等。但在实践中,是否适合对项目经理授权赋能以及授予多大程度的权利已成为企业愈加关注的方面。基于此,从3个方面分析了对项目经理授权赋能的必要性;构建了项目经理授权赋能的评价指标体系;运用层次分析法确定了各指标的评价权重;最后结合实际案例验证了评价指标的可靠性和适用性。