工资绩效管理误区及企业薪酬策略

随着人在企业中的地位不断上升,人力资源管理进一步成为企业管理中的关键。绩效管理作为整个企业激励体制的基础,也当之无愧地成为了人力资源管理的关键。但在这个关键领域,却存在着不少的误区。本文论述了绩效管理系统建设中常见的问题。     

绩效管理与营销执行力之提高

绩效管理是营销执行力提高的重要影响因素之一，营销对于企业生存发展之重要性是显而易见的。如何通过推行有效的绩效管理来提高营销执行力就成了一个值得研究的问题。某世界名的管理咨询公司通过对中国企业大量的跟踪调研发现，超过70％的经营失败案例是由于企业对战略规划和目标执行不力、执行不到位或执行缺失造成的。     

B2C商务系统网络推广策略的绩效分析

在B2C的商务模式中，市场概念、消费者行为、营销策略等与传统商务模式发生了很大变化，在严峻的竞争环境下，网络推广已成为B2C商务系统的重要环节，如何对其绩效傲定量和定性分析成为经营者和管理者决策的关键，本文利用SPSS的主成分分析法对B2C商务系统网络推广进行续效分析，根据分析结果，提出多目标决策，多层循环结构，推动经营者的商务决策管理。     

谈企业绩效管理

本文将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始，找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路，帮助企业从意识、具体措施方法等方面，建立切合本企业实际的绩效管理体系，让企业轻松的实行绩效管理。     

基于绩效评价的计量技术机构测量设备资产管理体系研究

测量设备是计量技术机构固定资产组成的核心资源和关键要素，对其科学化、精细化管理具有十分重要的意义。文章通过分析测量设备在资产管理中普遍存在的问题，基于绩效评价的方法研究，探讨了绩效管理的指标体系和实施方法，涵盖测量设备的生命周期各个环节，从而提高计量技术机构测量设备的运行效率，促进技术机构完善资产管理制度，优化管理程序。     

浅谈企业绩效管理

将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始，找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路，帮助企业从意识形态领域，具体措施方法等方面，建立切合本企业实际的绩效管理体系，将绩效管理的推行变成一个轻松的过程。     

第三方物流企业关键绩效管理

该研究从第三方物流企业的服务性行业性质出发,在供应链的环境中考察不同顾客对物流绩效的不同需求,提出绩效管理必须以顾客满意为导向的关键绩效管理(CTP)思想.第三方物流企业以顾客满意为导向的关键绩效管理,从顾客满意度出发,通过分析物流企业的关键业务流程,研究影响顾客满意度的企业内部因素,指出物流质量、成本、周期以及系统柔性是影响顾客满意度的四个关键因素,并由此四个维度总结出第三方物流企业的关键绩效指标及绩效评价函数.最后,通过对第三方汽车物流企业的实证研究进一步说明以顾客满意为导向的绩效管理方法的实际应用.     

提高企业绩效管理工作的策略分析

绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容,成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价,它是绩效管理中非常重要的一个环节。本文对如何提高企业绩效管理工作进行了探讨。     

房地产开发企业追求绩效管理的探寻之路

本文通过对房地产企业绩效管理的探讨,指出当前我国房地产企业管理上的一些问题,强调在目前这个时点上实行企业绩效管理的必要性和可行性,并对如今关键时点上房地产企业绩效管理着重评价点进行了论述。     

县级供电企业管理的研究

随着电力企业改革的不断深入，电力企业如何加强企业的管理防范风险已是摆在电力企业面前迫切而重要的问题。本文结合县级电力企业面临的管理风险，继而从营销管理、财务管理、绩效管理等方面探讨供电企业的企业管理。     

市场调研在企业营销管理中的应用

市场调研在企业的营销管理中占有重要地位，在营销策划过程中，由于市场的竞争逐渐趋向白热化，营销的方式和手段也应该随之提高竞争力，根据市场的动向来调整方案。营销策划管理工作需要先进的营销理论指导，而营销理论则建立在市场实践的基础上，因此，实现营销策略的关键就是一个了解市场到推广市场的调研过程，了解客户的需求才能实现营销的有效管理。     

新形势下电力营销领域的客户服务管理策略

在经济社会高速发展的今天,电力营销领域的全面服务发展战略理念创新已经成为电力企业全面发展中必不可少的服务建设和管理发展趋势,在经济全球化大背景的推动下、创新企业管理理念,发展营销领域的服务战略更加突显了重要性,正在潜移默化地改变着电力企业的的经营理念和发展战略,推动了现代企业和社会经济的进步。同时,营销领域的客户服务战略管理和发展更是电力企业文化创新落实工作的关键,在市场经济体制下发挥着关键作用,在此趋势下,加强电力企业客户服务创新理念与营销战略为主线的管理建设是企业健康发展和良好运行的关键,势在必行。     

供电企业电力营销管理及新策略的探讨

随着电力体制改革的不断深入，电力营销业务已成为各级供电企业的核心业务，电力营销工作直接关系到企业自身的生存和发展，决定着企业的市场竞争力。本文对电力营销管理，电力营销管理创新等方面进行了分析。     

浅谈煤炭企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理是煤炭企业人力资源管理和企业整体管理的核心内容之一,绩效管理的关键是科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬。本文旨在对煤炭企业人力资源管理中绩效管理的现状及问题进行分析并提出完善对策。     

职能部门与岗位绩效考核平衡术

绩效管理越来越受到企业的重视，国内企业也争相引入绩效管理以提高员工的业绩从而提升企业的竞争力，有的企业还邀请国内外专业的咨询公司帮助企业上马绩效管理。笔者也给不少企业做过人力资源管理咨询项目，其中必有绩效管理模块，而且企业对绩效管理所抱的期望不低，认为绩效管理是整个人力资源咨询项目的核心。但是，各企业在实施绩效管理的时候都遇到不少问题，这些问题使得企业的绩效管理效果打了不少折扣。     

关于平衡计分卡如何推动企业传统绩效管理变革的分析

缋效管理一直是企业管理中的重要组成部分,探索行之有效的绩效管理方法成为很多企业管理者和HR实践者思考和研究的重点。传统绩效管理存在很多局限性和弊端,那么,什么样的绩效管理方式才是对企业行之有效的呢？本文从平衡计分卡在企业绩效管理中的应用来分析它是如何推动企业传统绩效管理的变革。     

电力市场营销优质服务策略浅析

随着电力市场由卖方向买方的转变，电力市场的营销活动成为电网企业体现其产品价值的关键，而电力市场的优质服务则成为电网企业的生存根本。文章从电力市场的营销策略和优质服务策略人手，着重介绍如何做好电力市场的营销、服务工作。     

浅谈企业绩效管理

本文将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始,找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路,帮助企业从意识、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理体系,让企业轻松的实行绩效管理。     

基于战略人力资源管理下的绩效管理

人力资源管理就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。企业要想维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源施行战略人力资源管理已经成为企业获得竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。本文探讨了绩效管理是战略人力资源管理的核心内容,正确认识战略人力资源管理下的绩效管理中存在的问题,积极探讨有效的绩效管理途径。     

企业绩效考核之探讨

绩效考核是现在人力资源管理的一项重要内容。绩效考核过程的实施可以说是绩效管理中的重中之重，对于整个绩效管理的有效性起着至关重要的作用，那么这个过程如何实施及应注意的问题，正是我们每个参与考核的主管和员工都非常关注的问题。随着企业员工薪酬体系的不断改革和完善，建立与之相适应的，能够激励企业员工积极性、主动性、提高企业经营效益的运行机制成为关键。绩效考核的实施过程主要应该包括五个主要环节，即：定目标、定标准和权重、绩效辅导、考核评价、结果反馈与面谈，下面将就上述环节进行逐一探讨。