长钢200m~2烧结机设备定修制的分析与改进

针对长钢烧结厂200 m2烧结机设备定修制的实施情况,对近年来出现的设备故障进行了统计,分析了目前实行的设备点检定修制度在实际运行中的一些不足,提出"以设备维护为主导的设备定修"的新理念,以完善设备定修制。     

设备全员预知维修,实现零故障管理

通过全员参与深化设备三级点检及包机包责制,提前发现设备不可靠因素,采取有效措施,防止劣化,同时制定改进措施,有计划地实施改善性维修;消除管理缺陷和设备缺陷,在定修周期内达到零故障管理的目的。     

莱钢炼铁厂“600”创新管理实践

近几年来,莱钢炼铁厂的工艺技术和设备管理水平不断提高,设备运行状态长期稳定受控,为生产的连续、稳定、高效提供了坚实可靠的设备支撑;在推行 “121” 设备管理体系过程中,提出“600”的设备管控目标;抓好设备点检定修等基础管理工作,大力开展设备管理创新和技术创新,维修模式也实现了由“计划检修”向 “预知维修”的转变;高炉的休风率指标实现了持续优化提升,高炉的定修周期达到6个月,并且定修间隔内设备故障为零,为炼铁设备管理提出了新思路。     

及时制用于备件管理

简述了及时制管理的基本原理和运作方法。南钢在钢材生产中,轨辊备件采用及时制管理后,降低了库存,减少了流动资金,提高了经济效益。     

基于宁钢装备特点的设备定修模型探究

钢铁企业工艺流程及设备装备的特殊性,决定其设备定修模型,设备定修模型的探究与规划在非常单一流程的生产组织中起着至关重要的作用,在定修模型框架下有效组织定修管理是做好设备管理的重要组成部分。     

新形式下的钢铁企业标准化工作

介绍南钢在参与国家、行业标准制修订、循环经济标准化体系建设、企业标准化管理、标准信息化等方面的创新。重点介绍标准化对象和工作方法的创新。     

炼铁厂应对焦炭质量下滑实践

随着市场上煤焦资源的紧张，南钢的本厂焦和外购焦质量出现了大幅度的下降，南钢通过调整配煤品种、强化用料管理和炉内操作、充分搞好炉外工作等一系列应对措施，保证高炉的顺行和公司效益的增长。     

延长高炉定修周期管理模式探析

针对制约高炉定修周期的设备和管理两方面因素,从设备改造、生产操作、基础管理以及检修模式上进行分析与改进,缓解了设备欠修的压力,理顺了设备与工艺的关系,为高炉生产的稳定运行提供了有力的保障和支撑,实现了5个月定修周期,并且在定修周期内实现了设备故障休风率为0的目标。     

南钢炼铁系统技术进步

1 概况 南钢现有5座高炉(300m~3×2+350m~3×3),总容积1650m~3。在过去较长时间内,因各种原因,南钢高炉技术经济指标与全国同类型企业相比差距较大。近几年来,南钢确立了以精料为中心的炼铁工作方针,通过提     

南钢10000Nm3/h制氧站设计特点

介绍南钢10 000Nm^3/h制氧站创新设计的特点。     

浅议企业挖潜增盈、降本增效的措施

加强企业管理,努力挖潜增盈、降本增效,是企业提高经济效益的重要手段;加强企业管理,就是要加强影响企业经营效益的重点指标、重要生产经营环节的管理。本文就如何加强企业管理,挖潜增盈、降本增效,从经济责任指标考核管理、财务管理、能源消耗管理、劳动工资和保险管理、物资采购和价格管理、物资供应管理、投资项目管理等七个方面进行了论述。     

首钢国际提升管理评审有效性的研究与实践

分析了企业开展管理体系管理评审工作的目的与意义。依据质量、环境、职业健康安全管理体系标准,公司通过建立管理体系管理手册,提出管理评审工作要求。依据管理手册管理评审工作要求,制定管理评审工作程序,提出管理评审工作采取的主要措施和方法,其措施和方法具有较突出的管理创新性,通过近3年管理评审结果分析,管理评审工作发挥了较好的作用,促进了管理体系的持续改进和有效运行,具有较好的推广与应用价值。     

国有大中型企业后勤管理流程化分析

后勤管理对企业发展产生重要的影响,完善后勤管理制度,提高后勤流程化管理水平,对国有大中型企业的全面发展会产生很大影响.后勤管理需要坚持扁平化管理模式,通过管理模式创新,可以更好地优化业务流程,从根本上提升后勤管理的整体效益.后勤管理需要把重心转移到过程管理轨道上,按照流程化管理的具体要求,提升后勤管理整体水平.     

合同管理在项目管理中的地位和作用

在现代建筑工程项目管理中合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理、信息管理等并列的一大管理职能。合同管理对项目的进度控制、质量管理、成本管理有总控制和总协调作用,是工程项目管理的核心和灵魂,这是由合同在社会主义市场经济条件下以及现代建筑管理工程中的独特作用所决定的。在国标清单计价规范实施之际,作为一名造价工程师更应该熟悉和了解合同管理的地位和重要性。     

设备管理与生产物流管理及其关系分析

基于设备管理和生产物流管理理论及企业管理现状 ,着重分析了设备管理和生产物流管理的关系以及设备管理在ERP中的重要位置 ,并且简要介绍了先进的设备管理方式TPM。     

质量目标管理在建筑施工管理中的运用

目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法,在建筑施工质量管理中实行和运用这一制度和方法,对于提高工程项目管理水平、调动工程施工人员的积极性和创造性,加强与调节企业内部的计划管理和对市场的适应性,提高企业的经济效益等,都有重大的意义。     

钢铁企业全面成本管理模式研究

分析了成本管理模式对提高钢铁企业成本管理水平的作用,提出了钢铁企业全面成本管理的模式,该模式集成了责任成本管理体系、过程成本管理体系、成本管理对象体系以及成本管理基本方法。责任成本管理体系体现了社会成本责任和企业内部成本责任,过程管理体系体现了产品生命周期各个环节的成本责任,成本管理对象体系体现了对成本管理具体要素的管理。阐述了钢铁企业降低成本的基本策略。     

Empiricist Framework for TQM Implementation in Construction Companies

As a management philosophy, total quality management (TQM) is implemented differently in firms. This study investigates the implementation level and the types of TQM practices adopted in construction companies. Eight elements had been identified from both organizational-/management- and construction-related studies to represent the TQM spirit. These elements are top management leadership, customer management, people management, supplier management, quality information management, process management, organizational learning, and continual improvement. A questionnaire survey was conducted to solicit the implementation level of the identified TQM elements. The survey findings indicate that customer, process management, and top management leadership were implemented at a higher level than the remaining elements with quality information management implemented at the lowest level. Important practices that constitute each element were also identified. Based on the findings, we propose a TQM implementation framework for construction companies.     

国有企业如何实施管理创新

管理创新是对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新。国有企业面对落后的管理现状和激烈的市场竞争，只有不断地在管理思想、管理组织、管理技术以及决策管理、战略管理、人本管理等方面实施管理创新。才能在市场经济的大潮中立于不败之地。     

谈火法车间现场设备管理

介绍火法车间现场设备管理中的基本思想,并从设备的基础管理、人员管理、备品配件管理及其他专项管理等几个方面,具体说明设备管理的基本内容和方法。