工民建项目工程总承包方项目管理研究

随着市场经济的繁荣发展,许多工民建项目的承包形式逐渐演变为项目管理总承包模式,这种方式能够有效减少节省中间管理环节的干扰,实现项目资源的优化配置。项目工程总承包进行项目管理时往往能够组建成优良的管理体系,完成对项目过程、项目质量的监管,保证项目工程的质量与进度。本文首先对项目工程方进行了概述,接着介绍了项目工程总承包的方式,然后探讨了项目工程总承包进行项目管理的程序,并针对项目工程总承包方加强项目管理提出了相应措施。     

创新项目管理 引领工程总承包

五环科技股份有限公司前身是创建于1958年的化学工业部第四设计院和中国五环化学工程公司。主要从事工程项目的咨询、设计、采购、施工、开车、项目管理及总承包工作。成立48年来，设计或总承包建成了各类大中型上程近900项，完成了40余项国内外总承包项目。     

项目管理总承包方式在国内应用存在的问题

阐述了项目管理总承包模式以及此种模式在我国现阶段法律框架范围内和资质管理等方面存在的问题。     

总承包工程的项目管理

针对我国过去承包工程项目管理理论和实践的问题,分析了总承包工程项目的特殊性,从工程总承包项目的组织使命,目标体系管理理论和方法体系等几个方面重新构造总承包项目管理的体系。     

信息化在工程总承包项目管理中的应用

“工欲善其事,必先利其器”。为切实提高工程建设项目管理水平,实现精细化管理,逐步形成企业核心竞争力,作为平台建设的一部分,我院启动了工程建设管理系统的建设工作。该系统按照我院对EPC总承包工程的管理要求,整合了国际国内先进的项目管理软件,建立了项目门户网站,最终形成了“专业管理＋平台＋门户”的工程建设信息化管理格局,并先后在多个项目上应用,取得了显著的成效。     

工程总承包项目管理研究

针对我国过去承包工程项目管理理论和实践的问题,分析了工程总承包项目的特殊性,从工程总承包项目的组织使命、目标体系、管理理论和方法体系等几个方面重新构造总承包项目管理的体系。     

工程总承包项目管理探讨

就工程总承包项目管理前期工作、工程质量、工程进度及费用控制等方面,结合工程总承包工作实例,进行探讨。     

工程总承包理念在施工总承包项目管理中的应用

随着越来越多的工程项目建设采用工程总承包模式,施工总承包模式下的项目管理也越来越向工程总承包模式的方法和思路靠近.结合项目实践,分析工程总承包理念在施工总承包项目管理中的应用,可解决施工总承包模式下对人、材、机等方面管理的局限性,提升项目效益.     

项目管理总承包的探讨

现代工程建设项目,使用功能策划日益精细,结构形式趋于复杂,新技术新材料新工艺的采用愈加广泛,工程的规模也越来越大,这使得参与项目建设的专业咨询、设计、施工、供货单位越来越多,他们之间的工作衔接也趋于复杂。另一方面,受项目影响及与其产生关联的单位也越来越多,建设项目与这些单位亦需保持沟通进行协调,否则也会影响建设项目的实施。     

建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考

我国自20世纪80年代就开始推行建筑企业工程总承包项目,其采用集设计采购施工于一体的总承包管理模式,能够对整个建筑工程进行有效统一的管理,从整体建筑工程开始进行设计,有效减少业主负担、且提升建筑质量。在目前我国的一些工程总承包项目的管理过程中,仍然会暴露出一些问题,本文将以实例为出发点,浅谈建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考。     

以设计为主导谈工程总承包与项目管理

中国加入世界贸易组织(WTO),对于我国工程设计行业将产生深刻的影响。工程勘察设计咨询业隶属于服务贸易领域,所有成员国都必须接受《服务贸易总协定》(GATS)规定。加入WTO后,国外建筑事务所会大量涌入,将依靠其先进的技术和管理、优厚的融资能力冲击我们的工程咨询设计市场。因此建筑设计市场与国际进一步接轨,建筑设计积垢的体制改革势在必行。设计院必须通过体制创新,创建具有设计、采购、施工等全功能的工程公司,以设计为主导开展工程总承包及项目管理,才能使我国建设项目管理体制的改革与我国经济体制的改革同步和相适应。     

为大力推进我国的工程项目管理和工程总承包事业的发展而奋斗——建设项目管理和工程总承包工作委员会工作报告

我代表中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包工作委员会秘书处，向大会做工作汇告。     

培育与国际惯例接轨的工程总承包和项目管理企业

一、积极推进和培育发展我国工程总承包和项目管理企业培育发展工程总承包和工程项目管理企业,是促进加快我国工程建设项目管理与国际接轨和项目组织实施方式的重大改革,必须从国际化和企业生存发展这个高度来认识。1.积极推行工程总承包和培育发展项目管理公司,是国务院提出学习推广鲁布革工程管理经验进行施工企业管理体制改革以来,建设主管部门为适应市场经济和加入WTO后加快工程项目管理国际化进程的又一重要举措。国务院1987年提出推广鲁布革工程管理经验以来,我国施工企业以“项目法施工”为突破口进行企业内部配套改革,近二十年来…     

浅议工程项目管理中的合同交底

合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建议项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方（业主与承包商、业主与监理）全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务，行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动。近年来，由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才，合同管理工作薄弱，技术管理人员合同管理意识不强，致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生，给合同当事人造成了许多可避免或减少的经济损失。本文根据笔者近年来从事合同管理的实践和体会，阐述合同管理中合同交底的重要性、基本内容和程序，以引起企业的重视，供合同管理人员参考。     

以设计为龙头的工程总承包是工程建设的必由之路

随着市场经济的发展 ,面对加入ＷＴＯ后的挑战 ,工程建设的管理体制和建设模式必须不断改革 ,适应形势和发展的需要。在工程项目中采用总承包方式 ,即“设计———建造交钥匙”这种国际上公认的、行之有效的项目实施方式 ,是必然的趋势。而突出设计在工程总承包中的龙头地位 ,对于工程建设的技术水平、质量包括投资控制具有十分重要的作用。从我院（ＣＩＳＤＩ）的实践来看 ,走以设计为龙头的工程总承包取得了很大的成绩。ＣＩＳＤＩ是国家甲级大型工程咨询、工程设计、工程总承包和工程监理单位 ,建国初期始建于鞍山 ,１９５８年迁至重庆 ,…     

EPC工程总承包项目管理相关问题分析

我国经济发展已步入"新常态"阶段,供给侧改革不断深入,作为国民经济支柱产业的建筑业,也积极地向建筑产业的现代化方向发展升级.因此,EPC工程总承包模式成为建筑企业转型升级和改革发展的必然要求.然而,EPC工程总承包模式的"加速推进却未全面展开,初具规模但却缺乏规范,优势突出同时风险不断"的现状仍十分明显.基于整体态势运...