监理单位要培养和使用好总监

建设监理单位推行总监理工程师 (下简称“总监”)负责制。要提高监理服务的整体水平 ,就要培养和使用好总监 ,建立一支高素质的总监队伍。那么 ,监理单位如何培养、使用好总监 ,今我们谈一些自己的看法。1　总监的地位和作用1 .1　总监的地位(1 )总监是监理项目的责任主体 ,是实现监理项目的最高责任人。总监要经常与各方面打交道 ,要解决好监理实施过程中的各种难题 ,既要对业主的建设目标负责 ,又要对监理单位负责 ,两方面构成了总监工作的压力和动力。所以 ,总监是向业主和向监理单位负责任的主体。(2 )总监是监理项目的权力主体。总监负…     

浅谈如何当好一名总监理工程师

针对总监理工程师在建设工程监理中的重要性,从工程监理理论及实践基础方面阐述了总监的能力和素质,就如何当好一名总监理工程师进行了简要分析,以使总监理工程师发挥其特有的作用。     

浅谈如何当好一名总监理工程师

针对总监理工程师在建设工程监理中的重要性,从工程监理理论及实践基础方面阐述了总监的能力和素质,就如何当好一名总监理工程师进行了简要分析,以使总监理工程师发挥其特有的作用。     

试论总监理工程师的职业素质和执业操守

企业的生存和发展，要有长远的发展谋略。21世纪企业的竞争从根本上讲是人才的竞争。企业发展谋略实际上就是“人才”谋略。对于监理企业，在赢得市场之后，主要靠总监理工程师（简称总监）带领专业监理工程师去完成服务工作。因此，总监就成为监理企业中的关键人才。     

谈建设工程项目总监应具备的能力

针对建设工程项目总监应具备的能力作了具体介绍,阐述了总监与业主、施工单位及政府部门的协调工作内容,并总结出总监理工程师应加强的工作包括监理规划的编制,监理资料的归档等,为总监更好地完成工程监理任务提供了参考。     

浅谈监理单位的总监管理

众所周知,建设工程监理实行总监理工程师（以下简称总监）负责制。项目总监是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人,代表监理单位行使监理合同赋予的权限,主持项目监理部的工作。总监如何开展监理工作,在许多有关文件和文章中都做了明确的规定和比较充分的论述...     

总监理工程师如何做好监理资料管理工作

《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制,并在第7.4．2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此,总监理工程师管理好监理资料,不但是监理工作的需要,更是责任所在。     

当总监理工程师的体会

建设监理是建筑市场的主体之一。当好一名总监对工程项目的具体实施具有举足轻重的作用。在这方面本人想谈一点粗浅体会。1总监理工程师的概念及其作用何谓监理工程师？按照岗位性质和岗位上人的称谓相统一的习惯，我们把在监理工作责任岗位上并经考试合格和政府注册的人，称为监理工程师。从事这个行业的人．在国际上被视为高智能人才，应具备较高的学历和广泛的理论知识．有丰富的工程建设实际经验．有良好的品德和健康的体魄。总监理工程师是监理工程师中的优秀分子，是工程项目监理的负责人。在工程项目监理中受监理公司法人的委托，对…     

在实践中树立总监理工程师权威

通过实例叙述维护三方制衡、公正实施监理、业主认可总监、监寓于帮之中是树立总监理工程师权威，搞好监理工作的有效途径。     

如何做好总监工作

针对如何做好总监工作进行了探讨,结合总监理工程师的职责和工作内容,阐述了总监理工程师应具备的条件,并对其监理工作提出建议,对促进总监理工程师的业务水平具有积极作用。     

浅议总监理工程师应具备的能力和素质

通过阐述总监理工程师在项目实施过程中的地位、作用及责任，探讨了总监理工程师应具备的能力和素质，进而明确了当前监理工程中总监理工程师应具备的条件，以期促进建设监理行业的发展。     

论水电工程建设总监理工程师的组织协调作用

针对水电工程建设中总监理工程师的作用,分析了总监理工程师应具备的必要素质和条件,阐述了总监理工程师在组织协调方面应做到的几个方面,探讨了项目监理部与外界环境之间的协调,以确保工程建设的顺利实施。     

总监理工程师在监理岗位上如何做好本职工作

结合太原机场新建航站楼工程实践,探讨了总监理工程师工作内容及方法,分别阐述了总监理工程师在履行分工与协作管理,沟通与协调管理,监督考核等不同职责时应注意事项及工作重点,以期为同行业青年总监提供指导。     

DEA 方法在监理企业总监绩效评价中的应用

为了使监理企业对总监的绩效考核评价效果更加接近真实情况和更具有公平性,采用数据包络分析法（DEA）,应用DEA 的C2R 评价模型,根据监理企业对总监绩效考核的具体量化评价指标,通过实例计算,对监理企业总监的绩效评价进行有效性分析,并从监理企业人力资源评价体系的投入和产出方面提出了优化和改进的方向。结果表明:应用DEA 方法给出的投影结果,可以为总监的绩效改进与提高提供科学的依据。     

总监理工程师诚信评价指标研究

总监理工程师诚信是建筑市场诚信体系的重要组成部分,研究其评价指标是一项基础性工作。文章在科学界定总监理工程师诚信内涵的基础上,通过理论研究、专家访谈、问卷调查及分析,考虑“建筑市场和工程现场联动”,构建了一个包括40 个评价指标,从诚信基础、履约诚信、守法诚信三个方面对总监理工程师诚信进行评价的指标体系模型。文章所确立的评价指标是对《全国建筑市场注册执业人员不良行为标准》中相关内容的有益补充。     

结合工程实践谈谈怎样做好总监

结合山西体育中心自行车馆工程的实践,探讨了如何做好总监工作,提出总监理工程师除本身应具备一定的能力外,还应做好外部协调、技术把关等方面的工作,以保证全面履行和实现监理合同的内容。     

监理工作的具体实践与体会

根据多年从事监理工作的经验,详细介绍了工程监理的工作内容,即三控制、两管理、一协调,并对监理工作的体会和认识进行了探讨,提出了当前水利工程建设监理工作中存在的主要问题,指出监理工程师应树立为业主负责、为承包商服务的理念。     

论总监理工程师应具备的素质及其自身和监理人员的职业道德风险的预防

论述了总监理工程师作为项目监理机构的核心和支柱,必须具备良好的职业道德、高超的协调能力、一定的领导能力、较强的业务素质、良好的身体素质;并从职业道德修养、道德风险管理制度、严格履行合同、总结经验教训等方面出发,讨论了如何预防自身和监理人员职业道德风险,顺利地实现工程既定监理目标。     

结合监理实务谈怎样当好总监

结合自己多年的从业实践经验,从几个不同的方面详细阐述了要当好一名总监理工程师应该具备的基本素质,同时也就如何当好总监提出了一些具体的建议和好的做法,具有一定的可操作性。     

监理如何控制人工挖孔灌注桩的施工验收质量

从监理的工作角度出发，从工程资料的收集、质量管理措施、安全管理措施、灌注桩施工过程中的监理要点、桩基监督检测等方面阐述了在人工挖孔灌注桩施工验收过程中如何做好质量控制工作，以保证工程质量。