谈国有企业员工的激励机制

文章就我国国有企业员工激励的一般性问题做了阐述,对其现状进行了分析,并提出加强我国国有企业的员工激励的措施或对策。     

浅析国有企业人力资源管理的激励机制

伴随着市场经济竞争的日趋激烈以及经营环境的日趋复杂,国有企业如何做好人力资源管理中的激励机制,对吸引人才,激发员工的工作积极性,引导员工树立端正的工作态度具有极重要的意义。本文就国有企业人力资源的激励机制进行了简要的阐述,指出了不足之处,并提出了建议。     

浅谈国有企业人力资源管理体系中存在的问题

人力资源开发与管理是企业管理的一个重要组成部分,通过发现现有制度中存在的问题,并重视问题的严重性,对构建科学合理的企业管理制度,提高企业综合竞争力,起着至关重要的作用。     

加强员工激励机制管理对国有企业的影响及意义

随着我国融入世界经济一体化进程的推进,国际先进的企业管理经验已经源源不断地被引进和借鉴,国有企业逐步走向国际竞争的大舞台。但是我国国有企业长期受计划经济影响,对市场的适应能力不足,创新能力和管理能力有待提高,在某种程度上制约了其参与市场竞争的能力。从企业管理的角度看,企业的发展和竞争实力很大程度上取决于人力资源水平的状况。因而探索建立一套行之有效的人力资源的激励机制,可以大大激发员工的潜力,充分调动其主观能动性,为企业创造更多的价值。     

浅谈基层政工干部激励机制

当前形势下,加紧完善我国基层政工干部的激励机制,对提高基层干部的综合素质,充分调动企业员工的积极性和创造性,提高基层干部的工作效率具有极其重要的意义和影响。论文分析了我国基层政工干部激励机制存在的问题并给出了针对性建议。     

浅谈企业的激励机制

人力资源管理管理中,最为重要的是激励开发好人力资本,是企业人力资源管理中的核心部分.激励的方式是多种多样的,关键是如何采用适合本企业发展特色的方式,并且制定出相应的制度,营造出科学的具有特色的企业文化氛围.     

浅谈激励机制在煤炭企业人力资源管理中的运用

激励是人力资源管理的一种重要的方法,它能激发员工的积极性和创造力,增加企业创收。有效的激励机制对提高和加强企业的人力资源管理具有重要的理论意义和实用价值。本文试分析激励机制在人力资源管理中的现状以及重要性,并就煤炭企业人力资源管理中激励机制的完善提出建议。     

国企人力资源开发中的激励问题探讨

本文针对我国国有企业人力资源的治理结构现状,提出了构建国有企业经营者及员工激励机制具体措施和建议。     

我国高校的激励机制探讨

教育是国民发展之根本,而高校想成为一流大学,关键在于教师,特别是工作在教学、科研第一线的教师。目前我国高校教师激励机制有很多不足,激励方式也有不够合理的地方。那么,在高校教师管理过程中如何对教师实施激励,调动他们的积极性,是亟需解决的问题。     

浅谈思想政治工作中的激励机制

激励机制是加强思想政治工作的一项重要内容,是调动职工积极性、主动性和创造性的方法和手段,它能激发职工发挥智能和体能,提高工作效率,也为职员工创造出脱颖而出的机会。本文对思想政治工作中的激励机制,作了详细地分析,并以政策或规定来完善其管理。     

试论国有企业中的经营者问题

在国有企业的改革中,必须解决经营者问题。而传统的代理理论在国有企业的应用中,存在独有的“败德风险”,即委托人和代理人合谋侵吞国有资产的可能。从委托人问题出发,提出了解决国有企业经营者问题的一些看法。     

试论激励机制在人力资源管理中的作用

有效地激励能激发人的动机,调动企业员工的积极性、主动性和创造性、激发他们的潜能。建立有效地激励机制,不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一,也是企业日常管理工作的任务之一,同时也是吸引人才,留住人才的迫切需要。     

企业人力资源管理信息化建设及激励机制存在的问题

在经济迅速发展的今天,企业间的竞争已经从传统的物质资源竞争转变为人力资源的竞争,企业人力资源管理的核心在于激励,所以在企业的人力资源管理过程中,企业一定要重视激励机制的构建和应用,整体上调动人力资源的利用率,从而增强企业的综合竞争力,进而真正实现企业利润最大化。本文将结合企业人力资源管理激励机制中存在的问题,来分析如何加强人力资源管理信息化建设。     

完善激励机制 提升企业效能

目前,在我们的一些国有企业中,不同程度地存在着效益低下,综合竞争力不强的问题,究其原因有多个层面。如何改变这一状况,仁者见仁,智者见智,可以采取的办法和措施也很多。因篇幅限制,我在这里就不全面逐一议论了,本文仅从完善激励机制,提升企业效能的角度,谈一点自己的粗浅看法。     

浅谈煤炭企业的激励机制

企业实行激励机制的最根本的目的就是发挥企业人才之所能,做到人尽其才,各尽其能,实行有效地激励机制,才能有效地吸引人才、留住人才,更好的调动员工的积极性与创造性。     

浅谈上市公司经营者激励机制

随着上市公司队伍的不断壮大,上市公司在我国经济运行和发展中将起到不可替代的重要作用,其主动性的发挥是上市公司取得成功和积极持续稳定增长的关键因素之一。激励机制是发挥经营者主动性的制度保障,也是现代企业制度的重要内容。经营者的激励约束机制问题也一直是近年来理论界和企业界关注的热点。     

浅谈员工激励机制的重要性

重视激励机制对调动员工积极性和创造性的作用,建立有效的激励机制,不断提高工作绩效,造就一支知识化、专业化、富有创新意识、具备创新能力的人才队伍,保持企业健康持续发展。     

酒店管理中激励机制的管理

激励机制的构建．是企业人力资源管理的重要工作。在企业的经营管理中,对激励机制进行正确的设计与实施,将是企业组织目标顺利实现的重要保证。关于这一点,同样满足酒店经营管理的需要。在酒店管理中对激励机制进行构建,关键在于机制的实施效果能满足“激励兼容”的要求。同时,基于制度经济学的分析传统,山东地区的地域文化、习俗、惯例等非正式制度,也应嵌入“激励兼容”的实现过程中。因此,在这种非正式制度环境下,所建构的“激励兼容”的实施路径．应不同于异质地区。     

地方国有企业投资管理中的主要问题及改进建议

通过对全国各类开发开放区域开发模式的调研和分析,总结提炼出了在这些开发区中的国有企业投资管理方面存在的突出问题,并对造成这些问题的关键原因进行了深入分析,继而提出了具体解决方案。     

浅谈项目管理中的激励机制

施工企业项目管理水平的高低直接决定着食业的经济效益的好坏。就目前一些施工企业的状况看,项目管理水平不高,相当。部分项目的效益不理想。造成这一状况的主要原因就是缺乏有效激励机制。如何建立个有效激励机制来提升项目管理水平,来提高项目经济效益和施工企业经济效益,这是摆在施丁企业领导者面前的重要课题。