加强项目管理的成本控制方法

本文笔者针对土建工程的项目成本控制，提出了通过合同控制、制度控制和费用控制相结合的成本控制方法，加强项目成本管理，要使成本管理真正成为企业管理的核心，为企业的生存和可持续发展服务，还需要从理论上进行系统研究，通过实践不断总结经验，以推动这项工作健康、有序的开展。     

浅议建筑工程合同实施的控制与管理

文章首先简述了建筑工程合同实施控制的程序和主要内容，提出了建筑工程合同管理中存在的合同双方法律意识淡薄、健全合同管理机构缺乏、专业人才缺乏等问题，相应地提出了提高思想重视、不断规范和完善合同的订立、完善合同管理体系和制度建设，加大合同管理力度、不断强化专业合同管理人才队伍建设等针对性措施。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系：做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

刍议高速公路施工中成本控制的子项目合同

高速公路施工企业应树立成本意识,遵循市场规则和国际惯例,努力探索子项目合同管理在成本控制中的应用规律,建立起一套行之有效的子项目合同成本控制体系。文章通过总结子项目合同体系在高速公路莱合同段成本控制中应用的经验,对子项目合同管理的成本控制体系进行了探讨。     

浅谈工程项目管理中的合同与成本管理

针对工程项目管理中合同与成本管理之间的关系,工程项目管理中合同至上原则,以及如何处理合同或法律来解决工程问题以便对于成本的控制等进行了详细的分析说明,以期更好的把握工程项目管理中合同与成本之间的关系,以利于从事工程项目管理活动。合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。     

新疆某水利枢纽工程合同管理办法

建设项目管理中合同管理对项目的进度、质量、投资起总控制总协调作用,是项目建设管理的核心。业主应加强合同管理工作,建立、健全合同管理责任制度,规范签订、履行、变更、解除和终止合同的行为,及时解决合同纠纷,保证工程顺利实施。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径,必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅谈工程管理及工程造价分析

作为建设单位希望以最少的资金，造出质优的工程，因此必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、合同等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制，发表一点拙见，起到抛砖引玉的作用，供广大同行商榷。     

浅议建筑施工成本控制

在建筑施工企业管理中，施工成本控制作为一项重要管理内容，就如何合理进行科学管理、如何才能节约施工成本，成为了每一家建筑企业一直都关注和努力的方向。作为一家大型建筑企业的管理员工，特别是在合同管理、造价管理这个职能部门，对这个问题的探讨更是从未停止，下面，本人将借助多年从事造价管理、合同管理实践经验，从实际出发，和各位内业同行来探讨一下，做好建筑工程施工成本控制，都有哪些宝贵的经验和技巧。     

浅析如何加强施工成本的控制与管理

施工成本的控制与管理是项目管理的核心内容。加强施工成本控制与管理的主要方法包摇施工组织设计的合理编制，工料机费用的严格控制，合同风险的有效防范，其中尤为关键的是细化完善施工成本的过程管理。     

也谈项目成本管理的要点

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。     

路桥施工成本控制中合同管理的作用

路桥工程施工项目目标成本管理阶段,需要以合同为载体来实现公路工程施工项目成本目标,路桥施工项目目标成本管理的过程,就是合同管理的过程。合同管理对于规范建筑业的行为和帮助和推动建筑业的进步。合同管理可以说是建筑施工中控制成本的关键,因合同管理不善造成的资金和资源的浪费现象时有发生,本文就如何在路桥施工成本中充分的发挥合同管理的作用加以探讨。     

建设工程合同跟踪管理探讨

政府加强建设工程合同跟踪管理,有利于规范建筑市场和建筑市场信息制度的完善,能有效地降低和控制工程造价,减少工程建设过程中产生的社会公众性问题,同时也是市场经济发展的客观要求。但一个建设工程项目在建设过程中涉及到的相关合同比较多,比如建设工程总承包合同、建设工程分包合同、材料供应合同等。论文依据工程建设的基本顺序,主要研究政府对建设工程勘察设计合同、建设工程委托监理合同和建设工程施工合同的跟踪管理。     

电力建设工程项目成本控制分析

电力建设工程项目是我国建设中的一项基础建设,并且它对我国的经济发展也起到了非常重要的作用。但在电力建设工程中,对于其施工和招标一直存在困扰的是对项目成本控制。下面本文就对电力建设工程项目的成本控制进行组织措施、技术措施、合同措施以及经济措施的分析,希望在今后的发展中可以起到良好的借鉴作用。     

住宅工程施工过程监理控制模式探析

住宅工程施工监理的基本任务是以合同管理为依据,建立健全信息、管理体系,加强对质量、进度和投资目标体系的控制。论文首先提出施工阶段建设监理过程控制程序。着重针对工程建设各个重要环节如质量控制、进度控制、投资控制及合同管理中的工程变更、索赔等事件的过程程序进行了分析和阐述。旨在能为我国工程建设监理制度的完善和发展尽一份力。     

路桥施工成本控制中合同管理的作用

路桥工程施工项目目标成本管理阶段,需要以合同为载体来实现公路工程施工项目成本目标,路桥施工项目目标成本管理的过程,就是合管理的过程。合同管理对于规范建筑业的行为和帮助和推动建筑业的进步。合同管理可以说是建筑施工中控制成本的关键,因合同管理不善造成的资金和资源的浪费现象时有发生,本文就如何在路桥施工成本中充分的发挥合同管理的作用加以探讨。     

浅析电力施工合同管理的风险与控制

随着电力施工项目的飞速发展,电力施工项目的数量急剧增加,电力建设企业也经历着前所未有的发展机遇和竞争挑战,因此加强电力工程施工合同的风险控制与管理,对提高整个企业管理水平并应对电力企业的进一步市场化有着重要的意义。首先从当前电力工程施工合同管理的重要性进行研究,分析了当期内外环境下电力施工企业合同风险、提供了相对应的策略,并且进一步提出了制度上保证的合同风险的控制。     

从合同管理的角度看控制工程造价

叙述了总价合同模式,单价合同模式,成本加酬金合同模式的特点与作用及其在工程中的应用,分析了选择合同模式对控制工程造价的重要性。     

建筑工程建设成本控制探讨

本文主要针对工程建设中的各个阶段造价控制各自特点，提出了合同方面、技术方面、质量和安全方面、材料方面、等方面严格管理，以保证项目成本目标的实现。     

浅谈工程量清单计价模式在建筑施工企业中的优化

实行工程量清单计价是深化工程造价管理改革的重要举措,也是规范建设市场秩序的措施之一,对我国建设施工企业影响深远。本文合同管理和成本控制两个方面探讨了工程量清单计价模式在建筑施工企业中的优化策略。