工程项目现场施工管理探讨

本文分析了施工项目现场管理的意义和存在的问题,提出了如何加强施工过程的管理、实施动态控制,确保现场文明施工,供大家参考。     

建筑工程现场施工技术管理措施

建筑工程现场施工是建筑施工企业产品的形成地,是大量物资停放的场地,是企业生产经营活动的基础,是实现建筑企业发展目标的一个重要基础,其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着我国经济的飞速发展,传统的建筑工程管理模式以及工程质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求,对如何加强其工程管理水平已经成为了一项势在必行的研究课题。本文试图分析建筑工程现场技术管理中的影响工程质量的相关控制因素,并提出针对性的改进措施。     

浅析建筑工程现场施工管理提高策略

施工现场就是战场。怎样做好施工现场管理是非常关键的问题,本文对如何提高建筑工程施工现场管理措施进行了探讨。     

建筑工程现场施工安全文明管理探讨

安全文明施工管理是建筑企业旧貌换新颜的有效举措,笔者从四大方面,就如何做好项目施工现场的安全文明管理进行粗浅探讨,以供参考。     

浅析建筑工程现场施工技术管理措施

建筑行业是我国国民经济建设的支柱型行业,与国家和人民的生活、生产活动息息相关。建筑工程是建筑企业具体承建施工的目标,是形成建筑行业的基本单元,是维系建筑企业生存的根本。随着经济水平的不断提高,我国的建筑工程管理的内容、方式也发生了积极的变化。在经济全球化的市场特点要求下,建筑工程现场施工的内容被进一步细分和量化。建筑工程项目的科学化设计、建筑桩基的有效执行管理、建筑质量的监督检验、建筑落成后的技术归档等等都成为现场施工技术管理的重要方面。市场经济条件下,建筑承担企业的竞争不但要表现在建筑工期的长短、建筑质量的好坏,还要表现在后续跟进的技术、服务等各方面。在这样的管理理念影响下,我们要将其内容和措施分为内部要素和外部要素两个方面。因此,建筑工程现场施工技术的管理应当是一个多方位、深层次、精细化的承建目标量化执行体系。     

浅议项目施工中的现场管理工作

做好优质项目管理,创优质建筑工程。众所周知在建筑项目工作开展过程中,只有在首先做好现场管理的前提下,才能让工程建设如期顺利进行。下文主谈谈项目区的现场管理点。     

建筑施工现场的安全管理

近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂,工程工期紧,作业环境差,施工过程危险源多,作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。     

浅谈建筑现场施工管理工作方法

建筑工程现场施工管理工作的意义重大,直接影响着建筑工程施工质量,也展现了建筑企业综合竞争实力。为了促进建筑企业的可持续发展,就应该严格做好建筑现场施工管理工作。该文将针对做好建筑现场施工管理工作的意义进行详细分析,其目的是研究出做好建筑现场施工管理工作应掌握的有效方法,以便于全面提升建筑现场施工管理的质量,促进建筑企业的可持续发展。     

工程施工现场管理的几大要点探析

随着社会的不断发展,建筑工程的项目越来越大,文章通过分析工程现场管理的基本原则和施工管理中的安全隐患,重点对现场施工中的材料管理要点、设备管理要求、人员管理要点进行了详细论述,提出了相应的解决措施,最后指出加强建筑工程现场管理的重要性,可以为施工单位节省建设资金,有效的提高施工效益。     

浅析建筑施工现场的安全管理

要想保证工程的施工的顺利进行,首要任务就是做好施工现场的安全管理工作。施工单位内部的管理对象有很多,其中,对施工现场安全的管理是极其关键的一个,因为现场安全管理工作是否做到位直接关系着施工质量、施工进度和施工成本,也是决定企业利益的因素,施工企业单位若要谋求更大的市场份额,使自己在竞争日益激烈的建筑市场稳稳地立足甚至是处于领头羊的地位,找出工程施工现场安全管理中的问题并进行有效的解决势在必行。     

公路工程现场施工管理

施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,足整个施工企业管理的基础,搞好施工现场管理具有重大的意义。     

建筑工程项目质量施工管理的探讨

本文笔者简要的阐述了在建筑旆工中对工程质量的管理和控制,并针对这一系列问题提出了相应的措施。     

试论建筑工程施工质量管理

本文笔者结合现场管理实际和自身工作经验,从工程施工质量因素、工程“事前、事中、事后”全过程质量管理、安全文明施工三方面研究了建筑工程施工质量管理工作。具有重要的现实意义。     

工程项目现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。     

工程项目的现场管理分析与优化研究

近年来,工程项目的现场管理受到了行业内部的极高重视。现场管理贯穿于工程施工的全过程,所以做好工程现场管理意义重大。熟悉业务、抓好工程现场管理制度、同时落实和优化工程现场,这样才能真正做好工程现场管理。     

浅谈如何做好建筑施工现场资料管理

施工现场资料种类繁杂,形成时问长,牵涉的单位、人员多,应对其进行系统管理,建立管理体系,配备合格的管理员,制定具体可操作的制度和流程,应重视工程的项目划分,根据不同工程的具体要求明确后形成资料的项目和资料整理的标准,及时编制,定期检查,保证施工资料的真实、准确、齐全、规范,为工程质量评定和按时验收奠定基础。     

建筑工程施工质量管理与控制

质量是所有建筑工程项目的生命,而施工现场的质量管理是工程质量具有决定性的影响。本文首先分析了建筑施工中质量管理的重要性,其次,阐述了建筑工程施工现场质量管理应遵循的基本原则,同时,就如何有效加强建筑工程施工现场的质量管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

工程项目的现场施工管理

施工质量控制,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制,对其他工程项目施工有着指导意义。另外,本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理,对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用。     

论工程项目管理

随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长足的发展,建筑工程项目管理也取得了一定成绩,但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响。因此,做好建筑工程管理就显得尤为重要。     

浅谈工程项目的现场施工管理

建筑工程的施工过程涉及到诸多方面,控制环节多、工序多、参建人员多、影响因素多,因此工程现场的施工管理难度大,需要我们在工程实践中不断总结经验,以提高工程管理的水平。本文从现场施工管理的不同方面,提出了对建筑工程现场施工管理的分析认识。