浙盐集团人才强企战略的研究

人才是一个战略问题。国家与国家、行业与行业、企业与企业的竞争，归根结底是人才的竞争。一个有战略发展目标的企业，必须有战略性的人才资源作为保障才会成功。省盐业集团公司印发了浙江盐业“十一五”发展规划，确定了浙江盐业“十一五”发展的战略目标。为确保实现浙江盐业“十一五”发展的战略目标，必须构建选拔（培养）战略人才的平台，聚积战略人才资源。就盐业系统而言，人才主要包括各类专业人才和盐业领导干部（或者称之为经理人）队伍。因此，我们应当着力构建选拔（培养）高素质专业人才和盐业领导干部队伍的新机制，为实现浙江盐业“十一五”发展的战略目标，提供高素质的人才资源保障，并着力抓好各类人才的选拔、任用和业绩考核环节。     

对深化江苏盐业管理体制改革的思考

实践早已证明,管理就是效益。一个企业的管理水平如何,从某种意义上说决定了这个企业的效益如何。解放40多年来,我们江苏盐业经过了几代人的艰苦奋斗,管理水平基本上适应了时代的发展,总体上,从过去的一家一户“灶民”的小农式的自由化生产发展到今天技术含量比较高的塑苫集中生产,劳动生产率大幅度提高。特别是党的十一届三中全会以来,江苏盐业紧紧抓住发展机遇,以强化企业内部的各项改革和基础管理工作为突破口,确立了“立足盐业,发展盐业,跳出盐业,振兴盐业”的方针,实施了“再建”目标     

实施“三化”新战略 “科技兴盐”当尖兵

孙召云经理在省公司六届五次职代会的“工作报告”中指出—— 1992年小平同志南巡讲话之后,我们根据形势的要求,结合自身实际,确立了“立足盐业,振兴盐业,跳出盐业,发展盐业”的发展方针,作出了加快发展十条决定,提出了本世纪末“再建一个盐业公司”的目标。十条决定对于促进近几年的发展起了很大的作用。新的形势要求我们调整发展战略,确定新的发展思路。 我公司今后总的发展指导思想是:按照社会主义市场经济要求,坚持“十六字”方针,坚持“再建”目标,抓住机遇,立足竞争,实事求是,大干快上,走出自己的发展路子。根据这一要求,从今年起就要实施“三化”新战略: ——主体精干化。盐产品努力提高质量,提高单产,提高劳动生产率,降低成本费用。加快“剥离”进程,将社     

发挥优势 加快发展 把盐业经济推向新阶段——省盐业集团公司总经理在公司二届一次职代会上工作报告(节选)

2002年是国民经济在世贸组织总体框架下运行的第一年,也是实施“十五”计划加快发展盐业经济的重要一年。因此,做好今年的各项工作,对于保持盐业经济良好的增长势头,促进企业素质的进一步提高,意义十分重大。今年工作的总体要求是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的十五届五中、六中全会和全省经济工作会议精神,紧紧围绕强企富民目标,以壮大企业经济规模和提高经济效益为中心,以增强企业核心竞争力为重点,加快改变产区企业面貌,进一步提高批发企业发展水平,把全公司经济发展推向新阶段。     

关于利润成本核算中心考核指标的思考

经改制后的江苏省盐业集团有限公司，核算管理体系形成了三个中心，即：投资中心、利润中心、成本中心。以发展的眼光看盐业，要把盐业企业打造成百年老店，企业必须具备核心竞争力。根据荷兰壳牌石油公司的研究分析，一般企业的寿命平均不超过40年。江苏盐业集团公司系国有独资公司，经营的食盐系列产品     

历史的抉择——写在“富民工程”栏目开篇之前

从本期开始,本刊将新辟的栏目“富民工程”奉献给读者。 党的十一届三中全会以来,为改变单一的经济结构和产品结构,江苏盐场在全国率先闯出了“以盐为主、多种经营、综合利用、全面发展”的新路子。1992年小平同志南巡谈话之后,我们又确定了“立足盐业、振兴盐业、跳出盐业、发展盐业”的发展方针,提出了本世纪末“再建一个盐业公司”的目标。然而,随着改革开放     

上半年全省盐业经济运行情况及下半年工作意见

今年上半年，全省各级盐业机构以加快发展为主线，全面落实科学发展观，按照全省盐业“十一五”发展规划，紧紧围绕年初工作会议确定的今年生产经营目标和主要工作任务，抓改革，促发展；抓管理，增效益；抓班子，强队伍，着力深化改革，加快结构调整，转变增长方式，加强企业管理，各项工作基本达到预期进展目标要求，主要经营目标基本实现时间过半、完成任务过半，全省盐业继续保持了稳步发展的良好态势。     

在江苏省盐业公司富民工程先进表彰大会上,经理孙召云指出——富民工程大有可为 能有作为 事在人为

[本刊消息] 历时两天的江苏省盐业公司富民工程先进表彰大会,5月6日在射阳盐场降下帷幕。省公司经理孙召云作了题为“大有作为、能有作为、事在人为”的重要报告。 召云同志指出,一年前我们在射阳盐场召开大会,拉开了富民工程的序幕。一年来的实践,使我们对富民工程的地位、作用、意义有了进一步的认识。 一、大有可为 当前,发展是永恒的主题,是硬道理。1992年小平同志南巡讲话后,我们抓机遇、闹发展,确立了“立足盐业、振兴盐业、跳出盐业、发展盐业”的“十六字”发展方针,作出了加快发展的十条决定,提出了“再建一个盐业公司”的目标。这一方针、决定和目标的确立,促进了我公司经济的发展。     

微机在设备管理中的应用与研究

一、概述 我厂是一个中型全民所有制工业企业,设备拥有量不算很大。但在近几年来的设备管理工作中,我们发现设备管理工作是一项很繁重的双重劳动。在设备管理内容中,一项很重要的工作就是要建好设备台帐。根据湖北省盐业公司的要求,结合我厂管理的要求和特点,在湖北省盐业公司的直接领导和帮助下,我们从1990年三季度开始研制“设备台帐微机辅助管理系统”。经过近一年的努力,这一系统目前已在IBM、PC/XT、AST—     

面向市场服务市民切实加强职业道德建设

江苏省盐业集团无锡有限公司暨无锡市盐务管理局,下辖江阴,宜兴盐业分公司,无锡盐业批发部,负责1城3市的工,食盐供应,履行盐政管理职能,多年来,公司坚持以经济建设为中心,切实加强精神明建设,面向市场,服务市民,加强管理,确保无锡食盐市场一方平安,取得了良好的经济效益和经济效益,连续多年被评为无锡市“打假先进集体”,市南贸口“满意工程”先进集体,被评为省盐业系统“明星企业”和“精神明建造先进单位”,被评为无锡市职业道德“信得过单位”,列入无锡市1996－1997年度,、1998,1999年度市级明单位。     

新形势下集团公司财务管理内容的探讨

江苏省盐业集团公司是经省政府批准改制而成的国有独资有限责任公司,并经省政府批准,对其全资子公司和控股、参股子公司的有关国有资产依照《公司法》的规定行使出资人的权利,依法进行经营管理和监督,并相应承担保值增值等责任。它以产权关系为纽带,构成了投资决策中心、利润中心、费用(成本)中心三个层次的母子公司体制。集团公司的财务机构担负着整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。按照现代财务管理的要求,企业的理财目标就是追求企业财富的最大化,因此,集团公司应高度重视财务管理内容的研究和探讨。     

成本费用管理浅谈

党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中,特别提到加强企业财务管理,尤其是成本、资金管理。企业管理的中心是财务管理,财务管理的核心是资金、成本管理。邯钢模拟市场核算,实行成本否决,走出了企业发展的新路。目前,我省盐业系统正进行全面的改制工作,笔者拟就改制后如何加强成本费用管理,谈谈自己粗浅的看法。 1 成本费用的特征     

引进现代企业制度 振兴盐业运销企业初探

引进现代企业制度振兴盐业运销企业初探四川涪陵盐业分公司张世林关键词：盐业运销在当前改革开放的新形势下，我们盐业运销企业正面临深化企业内部改革．转机建制．适应社会主义市场经济的要求，引进现代企业制度．必将对振兴我们盐业运销企业起到关键和重要的作用。所以...     

抓住机遇增强盐业运销企业活力

国务院1993年9月召开的“中国2000年消灭碘缺乏病目标动员会”和国务院。关于进一步加强盐业管理的批复”(即13号文)及其国家五部(会、局)“关于加强食盐市场管理杜绝非碘盐进入的缺碘地区的通知”(即3号文)，对于加强盐政管理，整顿盐业市场起到了强大的推动作用。同时，也给予了全国盐业战线，特别是运销企业一次新的机遇，这对于推动全国盐业运销企业的改革也是一股强大的推动。     

在经济改革中如何进一步增强我省盐业运销企业的活力——谈目前存在的问题

四川省盐业系统现有三十一个国营大中型企业。其中省盐业公司直属运销企业十三家。近几年来,在“调整、改革、整顿、提高”的方针指引下,四川盐业以企业整顿为基础,以改革为动力,以提高经济效益为中心开展各项工作,克服了能源不足,燃料提价,运输紧张,费用上升等造成的困难,连续几年全面和超额完成了国家下达的各项经济计划指标,一九八四年全省盐业系统工业总产值3.24亿元;比1983年增长8.24%;盐产量149.04万吨,比     

江苏盐业物流绿色化建设初探

江苏盐业在推进物流现代化的进程中，应坚持确立“绿色化”战略，体现企业绿色形象，提升企业品牌效应，减少资源消耗，实现社会效益和经济效益有机统一。本文从盐业绿色物流的重要性和意义的论述入手，分析探讨了江苏盐业物流绿色化目前存在的问题，提出了加快江苏盐业物流绿色化建设的建议措施。     

江苏省瑞达包装有限公司

企业简介 江苏省瑞达包装有限公司前身为“淮安盐业彩印厂”,主要生产江苏省食盐配送所需的各种包装材料，2005年9月全省盐业包装企业实行整合，公司进行二次改制，成立由省盐业集团公司直接控股，扬州盐业公司、盐城盐业公司、淮安盐业公司，井神盐业公司、江苏淮海盐化厂等盐业企业参股的“江苏省瑞达包装有限公司”，注册资本875万元。公司成立后，驻江苏省淮安经济开发区，是江苏盐业的包装材料生产基地。     

加强运销管理 振兴淮阴盐业

我们淮阴运销办事处紧密围绕省盐业运销行业的中心工作,立足淮阴地区盐业实际情况,克服一系列运销管理的障碍,突破几年来一直存在的运销管理的难点,扎扎实实打下了运销管理的基础。与此同时,我们坚持把为盐业企业做好协调、服务,作为衡量工作好坏的一个标准,在产销企业中发挥了枢纽和桥梁作用。通过不断努力,终于使本地区矿盐运销的计划管理走上了正常的轨道,有力地促进了     

浅议物流管理在盐业企业成本控制中的运用

阐述了物流管理对盐业企业的作用,盐业企业迫切需要实现物流管理现代化,以及如何压缩盐业企业物流成本方法等方面的问题.     

泰安市盐业物流的成功之道

泰安市方兴物流有限公司成立于2003年3月，是按照现代企业运作规范组建的有限责任公司。按照省局提出的发展非盐产业，实施减员增效的要求，2002年底泰安市盐业体制全面理顺后，我们就把发展非盐产业列为壮大盐业经济的重点工作来抓，明确提出了“五年内实现非盐产业收入与主营收入平衡”的工作目标，确立了以发展针对农村市场的商品物流工作为主的全市非盐产业发展方向。商品物流工作运行两年来，取得了显著的成果，为全市非盐产业发展探索出了一条成功之路。