浅论工业企业物资管理组织

市场经济下工业企业生产经营所需原材料等物资已由以计划申请为主转变为以市场采购为主,企业物资管理的目标和任务已发生了重大的变化。因此,企业物资管理组织也必需作出相应的调整,以保证物资管理目标和任务的顺利实现。但是,目前有不少企业的物资管理组织仍保持计划经济体制下的旧模式,即使调整也没有完全适应市场经济     

企业信息化组织机构的设置

企业信息化是企业管理的新生事物,企业信息化组织机构经历了很长时间的发展,最后形成较为成熟的CIO为核心的运营机制.CIO在企业信息化管理中起着非常关键的作用.企业信息化组织机构必须具有一定的灵活性,以适应企业管理变革和信息技术发展的要求.     

模具工厂的管理组织

管理组织的现代化是企业管理现代化的基础 ,模具制造已逐步从传统的制造观念和方法向现代化的制造观念和方法转变 ,管理组织也应作相应的变革和创新。     

西方管理学适应企业变局的一些创新趋势

现在,世界已进入一个信息传递高速化、商业竞争全球化、科技发展高新化的新时代。为适应这种瞬息万变、强手如林、竞争激烈的变局,西方一些管理专家和企业家,逐步产生和形成了一些变革传统管理思想和企业组织结构的构思。这些构想有一个鲜明的特     

基于移动互联网技术的铸造生产数据采集应用

当今,信息化社会及大数据时代已经来临,对各行各业的发展都将产生巨大的影响.在大数据时代,如何实现铸造车间的生产数字化、信息化管理,成为生产管理过程中需要研究的重点.目前,数据采集工作已成为企业信息化建设中的基本且重要环节.通过移动互联网技术形成生产数据的自动采集、汇总、上报和展示动态图,为企业的生产管理、运营决策提供数...     

现代组织理论取向的中国大学组织创新设计策略

从古典组织理论、行为科学组织理论到现代组织理论,组织理论在思维方式、研究对象、组织结构形式方面发生了根本的转向。为了应对21世纪复杂的、不确定的环境,提高高等教育的质量,中国大学组织必须变革以往科层制、政治化色彩浓厚,而学术性不突出的组织结构。主要策略为:分散大学组织权力,模糊大学组织职责,淡化大学组织结构边界,多元组织结构整合,促进大学组织交往。     

管理时尚:高等教育管理的偶然与必然北大核心CSSCI

高等教育管理时尚论甫一抛出,就引发高等教育领域的极度不适。管理时尚作为一个被供需关系塑造的管理技术传播过程,高等教育管理时尚的发生由来自"社会-心理"和"技术-经济"因素共同促成,其根本是没有解决管理移植和管理创新之间的矛盾。管理时尚实际反映的并不是高等教育与企业管理之间因差异交互产生的组织冲突,而是管理理论在组织传播和接受过程中由操作性因素导致的方法失灵。因此,组织差异性只能对管理时尚的发生作偶然性解释,其背后是管理理论丛林和管理变革周期律的必然性结果。高等教育管理时尚表明,管理理论成果移植应用依赖于高校管理的价值目标和组织情境,高等教育管理缺乏知识母体和理论定力是管理时尚此起彼伏的内在根源,化解高等教育管理时尚最终需要在"高等教育管理的理论"与"管理的高等教育理论"张力之间建构新的学科通路。     

认清形势 找准目标 统一认识 稳步实施信息化

焊接设备生产企业经过近十年的快速发展，以进入成熟期。上规模的新企业也不断的出现，但真正能健康成长的企业却为数极少。作为行业的龙头企业无锡阳通集团，她经过十九年的风雨拼搏，已成长为一个非常优秀的企业。但伴随企业的成长，有许多管理上的瓶颈已制约企业由优秀迈向卓越，如：产品线日益复杂，管理的环节在增多等。如何保持如小企业那样做出敏捷反应，同时又能发挥大企业的资源优势，这些都要求我们对传统的管理进行变革。     

Pro/E前置参数的二次开发与Web集成管理

进行Pro/E前置参数二次开发,实现系统集成、工艺手册数据检索与经验数据的查询及管理、Pro/E可检索文件的输出以及数控代码文件的管理,介绍Web集成管理系统的结构设计、系统功能描述、系统性能测试.使用该系统研制新产品时,相应的操作环节减少,研发周期缩短,产品的改型能力增强,数字化管理能力加强,工作效率提高.该系统已在相关企业得到实际应用,为企业带来巨大的效益.     

国有矿业企业的柔性变革

国有矿业企业坐拥资源，偏安一隅，变革面临重重阻力。如何化解变革阻力，确保在维护稳定大局的前提下顺利施行变革，借鉴“复杂组织变革平衡理论”，运用柔性变革模式，不失为推进国有矿业企业组织管理体制和人力资源管理机制变革的现实路径。     

管理提升与文化自觉的融合

加快有色金属企业文化建设，提升管理水平，既是行业转型升级的迫切需要，又是适应当今发展的现实需要，更足企业管理和文化建设相辅相成的必然要求。同俐铁、石油等行业相比，有色金属工业体制复杂、企业分散、集中度低、产业链长、品种多，提升管理难度很大，相当一部分企业还处在粗放型的管理阶段。     

分布式铸造企业资产管理系统设计

分布式铸造企业资产管理系统以企业的设备管理为根本点,以现代信息化技术为手段,解决了传统资产管理低效、烦乱的缺点.J2EE技术的应用,使铸造企业分布式EAM系统设计简单、可靠、快捷.重点介绍了系统的架构与功能模块,有效地缓解了铸造企业资产管理问题.     

管理哲学与有效管理方法探讨

当今时代的管理学应该是一种基于混沌思想的管理学，以动态的眼光解决组织与环境多变性之间的矛盾。知识经济时代的管理是对知识的管理，而不应仅仅着重于对人的管理，人在组织中只是一个载体，他们承载着知识及管理工作。在知识经济时代，知识这个因素已经在管理学中得到了充分的肯定，知识中主要部分之一就是管理，包括其方法、方法论和哲学。现代管理学被称作“如何利用知识的知识”，其更深层次的核心是对管理哲学及其价值、文化、人性、混沌等的讨论。     

海德鲁铝业公司成立中国地区公司

海德鲁铝业公司已成为全球第三大铝业企业，为了更好地适应业务发展的需要，对组织机构进行了调整。公司总部由5个部门管理：原铝公司，金属产品公司，轧制产品公司，挤压材公司，汽车产品公司(automotive)。此外，为了统一与地区内生产与业务方面的协调，组建了北关与中国两个地区公司。     

企业文化的核心竞争力

企业文化是与企业这一经济组织相伴而生的客观现象，企业文化理论被认为是推动现代管理从物质、制度层面向文化层面发展的重要力量，被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段，越来越受到企业界的关注和追捧。     

后危机时代国有企业法律管理创新的思考

本文就后危机时代国有企业面临的变革及法律工作现状、存在问题的分析,提出了后危机时代国有企业进行法律管理创新的必要性;从现代管理学的观点,剖析了国有企业法律管理内涵与理论依据,法律管理融入企业经营管理是实现企业管理现代化的重要标志;从六个方面进一步阐述了后危机时代国有企业法律管理创新的应对策略以及落实法律管理创新工作的应对措施。列举了云南铜业集团有限公司应对危机,运用现代信息化管理手段建立三大法律系统的经验与做法,预示创新法律管理融入企业经营管理的必然趋势。     

企业信息管理系统实施过程管理模型研究

目前ERP系统实施的成功率并不高,大多数实施方法论也都是站在软件公司或咨询机构的立场上.文章在对企业的ERP系统实施方法进行需求分析的基础上,结合实施经验,建立了一个企业ERP实施过程管理参考模型,分析了其实施主线,提出将过程管理、项目管理、变革管理、知识管理的思想和方法,一直贯穿着实施过程的始终.讨论了其各个阶段的具体实施步骤,为实施ERP系统的企业提供了良好的参考和有益的指导.     

面向模具企业PDM系统的开发及应用

介绍了一个面向模具企业PDM系统的基本功能以及一个实用的面向模具企业PDM系统的开发过程.所开发的PDM系统包含系统登录功能、电子文档管理功能、工程项目管理功能、个人文件夹管理功能、编码管理功能以及企业组织人员管理功能.所开发系统界面友好,框架合理,数据存储安全高效,适用于模具企业进行企业产品数据的信息化管理.     

先进制造系统中的现代物流

主要论述了现代物流在先进制造系统中的作用,现代物流及其给制造企业带来的好处.提供了现代物流在制造企业内部物料管理及供应链中的应用解决方案.     

标准化：提高企业核心竞争力——株冶创建“标准化良好行为企业”纪实

由国家标准化管理委会组织的国家“标准化良好行为企业”试点工作已在全国展开。“标准化良好行为企业”是按照《企业标准体系》系列标准要求，建立以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，并有效运行，其生产、经营等各个环节已实行标准化管理，且取得了良好经济效益和社会效益的企业。