住宅产业化高位介入正当时

<正>某种程度上,产品利润来源于效率的提升,"多、快、好、省"的建房子,如何留下更多的利润空间,是房产商不变的追求。尤其是当下高房价舆情汹汹,如何降低建工成本是房产商必须思考的问题。如果说高房价必须降,而地价不降,出路只有一条:那就是建设成本的集约化。     

房地产项目工程建设流程中成本控制的四步法

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该加强工程流程管理，降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润=销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。如何通过科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平？“成本管理四步法”是控制工程建设成本的有效办法。这四个步骤分别是：制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估。     

中小企业更应重视学习税务策划

中小企业要在激烈的竞争中永远不败，必须全方位运筹。如何以最小的投入获得最大收益，是每个中小企业的最终目的，成本的高低直接影响企业利润。成本高低因素有很多，税收是造成成本高的重要因素。俗话说“野蛮抗税，愚味偷税、糊涂漏税，精明避税”，     

工程项目成本控制浅论

生产利润是经济生产活动的最终目的,是以严密的组织、管理为基础,通过有力的技术支援、强化成本控制等手段而逐步实现的。如何有效控制成本支出,增大利润,是建筑企业管理者任何时候都必须首要考虑的问题。     

工程施工项目成本管理浅析

随着建筑市场竞争越来越激烈．对建筑工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，安全文明施工投入不断加大，而工程的利润空间越来越小，在项目实施中，若不加强成本管理，不但没有利润，可能还要亏本。故如何加强工程项目成本管理，提高工程项目成本管理水平，如何降低工程项目成本，使工程项目利润最大化，是建筑施工企业工程项目管理的关键所在。     

施工项目成本控制管理综述

项目是成本的中心，企业是利润的中心，项目成本管理是企业利润的基础和源泉。如何使低价中标的项目保本盈利，实现利润的最大化，提高企业的经济效益，是施工企业所追求的共同目标。     

施工项目成本控制与管理

项目成本管理是企业利润的基础和源泉。如何使低价中标的项目保本盈利，实现利润的最大化，提高企业的经济效益，是施工企业所追求的目标。     

浅谈项目成本控制分析

当今建筑市场日益开放,实行企业自主报价,竞争日趋激烈,建筑企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本控制就越来越重要,因此如何加强项目成本控制,是所有建筑企业都必须重视的问题。     

市长和地产商“顶牛”说明什么

近日，北京市市长郭金龙和华远集团总裁、地产狂人任志强“顶起了牛”。据报道，郭市长在北京召开的“两会”上说：房价涨得太离奇．老百姓不喜欢．我不能托市。但我一定很重视这个产业。而另一方面．作为北京市政协委员的房产商任志强却称旗下的房地产价格不会降。而且部分房价还有可能从每平方米4万元上涨到10万元．并且声称高房价可以控制人口增长和人口素质。作为一个大城市，“北京的平均房价低于1万元就没有竞争力。”     

施工企业项目成本控制措施研究

工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的课题，如何降低项目成本是施工企业能否获得利润的关键。本文从施工方案、人工、材料、机械、变更和索赔等方面，对施工企业项目成本控制措施进行了探讨。     

实施质量技术监督 确保企业最大利润

我国即将加入WTO，企业在质量技术监督中，要实现最大利润就必须从产品销售的上游抓起，充分考虑产品的可靠性和维修性，同时加大质量成本管理力度，合理的调控鉴定成本、预防成本、内部故障成本和外部故障成本及三级质量成本科目的费用，并按照ISO9001质量体系要素强化过程控制。论证了在新世纪面向世界的中国质量的进程中，实现企业的最大利润就是要强化质量技术监督。     

房地产整体管理过程中的成本控制

建设成本，是房地产项目运作的核心内容。房地产行业的现状决定了房地产项目的建设成本必须实施高层次的成本管理方法，才能达到和实现预期的经济效果，创造所期望的价值利润空间。建立整体成本管理体系，通过整体成本管理，是提高房地产项目建设成本管理能力的最有效方法。     

施工项目管理中的成本管理和控制

建筑行业竞争的日趋激烈,施工企业要想在竞争中站稳脚跟、立于不败之地,必须坚持集约化管理、强化成本管理以降低成本,实现企业利润的最大化。笔者就施工项目成本管理中如何控制成本、如何减少物化消耗和劳动力消耗提升施工企业的竞争力、如何确保施工质量实现企业的可持续发展等环节进行阐述,分析了影响企业成本的各项耗费控制措施,以供同行参考。     

项目经理须具备的管理素质

工程项目作为施工企业的成本中心和利润来源，项目经理担负着科学组织、精心施工、节约成本的艰巨任务。因此必须具备一定的能力和素质。     

强化房地产企业成本管理的若干建议

房地产业的发展速度快,经济利润相对较高,曾一度被认为是众多行业中的暴利行业,然而,房地产业也是人们的生活的保障,过分的暴利必然引起国家的注意,从而进行有效地宏观调控.经过国家的宏观调控,房地产业才会走向健康的发展方向.那么,房地产业想要提高利润,就必须要考虑如何进行成本控制,降低成本投入,才能获得更大的利润,取得更大的发展.本文简要介绍分析了一下房地产企业成本控制的意义、存在的问题以及相应的解决措施.     

房地产博弈：消费者愤怒 政府出手 地产商强挺

2005年的中国房地产市场有两个最为突出的特点；一、消费者愤怒了，在讨伐房地产暴利的同时，想方设法揭房价成本的老底，房产商的处境非常尴尬；二、房价虽然还在涨，但是涨幅回落了。     

浅谈如何优化项目成本管理

在建设进度服从合同的大前提下，如何确保建设项目收益不亏损；在激烈的市场竞争中，如何让低价中标项目挤出利润空间，优化项目成本管理被提上议事日程，成为建筑企业管理的重中之重。本文从对管理目标、成本策略管理等各个方面的具体阐述，说明了在企业项目中对成本的控制是重中之重，节约项目成本也就是为企业赚取效益，减少不必要的浪费也是企业最大的盈利。     

探讨施工成本控制的有效途径

利润等于收入减支成本,理论上收入越高,成本越低,则利润越高,二者存在对立统一关系。施工企业为赚取利润必须降低施工成本,并将其控制在目标成本范围内。     

浅析施工企业项目经理部成本控制的方法

建筑施工企业的收益来源于工程项目的效益．而工程项目的效益又在于降低工程成本，由此定论工程项目是企业效益的源泉，产生利润的基础。一旦项目成本管理失控．耗费增加．成本上升，就会造成效益下降，利润减少，甚至亏损，使企业背上沉重的债务包袱。如何控制工程项目成本．正是施工企业亟待解决的课题。     

降低工程成本促进企业发展

结合工作实践，从更新观念、成本管理的计划性、成本的过程控制与管理的信息化几个方面对如何降低工程成本进行了阐述，以实现企业利润的最大化，从而促进了企业的发展。