银光集团持续夯实安全基础管理

甘肃银光化学工业集团有限公司将精益管理理念融入到安全管理工作中,从完善安全规章制度,推行危险与可操作性研究、危险性生产场所压点减员工作,总结和吸取事故教训等多方面人手,持续夯实安全基础管理。     

创新管理方法夯实管理基础

基层管理是企业管理的基础,石油企业如何结合自身特点开展好三基工作是关系到油田能否长期持续稳定健康发展的关键,是企业效益能否增长的主要因素,创新方法,落实措施,夯实基层管理是巩固三基工作的重要举措,也是推进基层管理水平不断提升、企业效益不断提高的根本途径。     

瑞星公司实施安全标准化 夯实安全管理基础

近期，山东瑞星化工有限公司在全公司范围内全面推行安全标准化工作，为夯实安全管理工作打下了坚实基础。该公司的具体做法是：     

夯实环保基础管理 加强环境风险控制 全面实施环境保护规范化

山东红日阿康化工股份有限公司是2002年经外经贸部批准成立的外商投资控股股份有限公司。公司前身是国有控股企业——山东红日化工股份有限公司，始建于1965年。现拥有年产高浓度复合肥100万t、硫酸50万t、合成氨10万t、甲醇10万t、盐酸15万t的生产能力，是国内规模较大的硫基NPK复合肥制造商，是硫基复合肥的研发地，     

夯实质量管理基础打造威化民爆品牌

宜宾威力化工有限责任公司位于美丽的长江之滨,始建于1967年,下属3个子公司、3个分公司、2个分厂.公司占地面积32万m2,现有资产总值1.3亿元,是国家民用爆破器材定点生产企业,国家中一型企业.     

夯实基础 精细管理 努力打造世界一流工程

十一五期间,在中国石化集团公司党组的正确领导下,在工程建设系统广大干部员工的共同努力下,中国石化一大批上中下游工程项目建成投产投用,如期发挥投资效益,为中国石化可持续发展奠定了基础,为保障国家能源安全,促进国民经济发展,发挥了积极作用;同时中国石化工程建设系统在工程建设过程中,积累了许多宝贵经验,提高了管理水平,为下一步做强做优,打造世界一流创造了条件。当前及今后一个时期,是中国石化着力做强做优、打造世界一流的重要时期,也是加快转变发展方式、推进结构调整和产业升级的关键时期,工程建设任务将更加繁重。中国石化的工程建设系统一定要有清醒的认识,进一步增强责任感和紧迫感,知难而进、勇于拼搏,全面对标世界一流,加快提升工程建设能力和水平,不断增强价值创造能力,努力打造世界一流工程,为中国石化发展目标的实现保驾护航。     

安徽华塑多措并举夯实安全体系建设基础

为充分发挥安全生产体系建设在安全生产中的统领作用,顺利实现全年目标任务,安徽华塑股份有限公司氯碱厂全员参与,多措并举夯实安全体系建设基础。(1)健全风险分级管控与隐患排查治理的双重预防机制。对现场所有风险按照红橙黄蓝进行分类整理,并责任到人,要求员工按照管控措施严格巡检,厂部及车间按要求进行检查,确保各级风险受控;厂级、车间级现场隐患排查工作常态化开展,把隐患扼杀在萌芽状态,避免因小失大;鼓励员工参与“安全隐患我来改”活动,为安全工作提供保障的同时增加工资收入。     

万安氯酸盐公司未雨绸缪 夯实安全基础

2007年新年伊始，江西万安氯酸盐有限责任公司未雨绸缪，在企业内开展了为期半个月的以整治设备、设施缺陷，消除安全隐患为主要内容的大排查、大整改活动，收到了很好的效果，为2007年安全生产打下了坚实的基础。     

夯实统计基础管理提高统计数据质量

提高统计数据质量是一项艰巨而又复杂的工作,多年来,我公司在保证统计数据质量方面做了大量细致的工作,通过树立综合统计机构的权威,加强统计队伍建设,强化基础数据管理,发挥计算机的整体功能等,保证了对内、对外统计数据的质量.同时,高质量的统计数据为企业管理发挥了重要作用.     

加强改革发展新理念的宣传教育夯实干部员工干事创业共同理想基础的实践与探索

当今社会的发展和企业的改革进程给宣传教育工作提出了更高的要求,只有准确把握改革新形势,用发展的眼光不断创新工作方法和思路,才能夯实员工干事创业共同理想的基础。针对深化改革的新形势,通过树立新理念,找准宣传教育的手段,实施新举措,为企业持续发展提供强有力的动力源泉。     

电力生产建设活动中承包商HSE管理研究

电力生产建设项目具有工艺复杂、技术投资密集、风险大等特点。承包商是电力生产建设活动中不可或缺的参与主体,承包商HSE管理不善可能会给企业造成极大地费用支出,如何加强承包商的HSE管理,是电力企业所面临的共性问题。文章在对现有承包商HSE管理分析的基础上,引入了HSE管理绩效概念并设置了量度承包商HSE管理绩效的考核指标,最后就如何加强承包商的HSE管理提出对策建议。     

龙力公司加强应急管理 确保安全生产

加强应急管理,提高预防和处置突发安全事件的能力,是构建和谐社会,保证人民群众生命财产安全的大事。胡锦涛同志曾提出：要大力增强应对风险和突发事件的能力,经常性地做好应对风险和突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备,坚持防患于未然。山东龙力生物科技股份有限公司高度重视应急管理工作,多年来一直将安全生产应急管理工作放到重要位置来抓,坚持以人为本,严格落实企业主体责任,未雨绸缪,防微杜渐,舍得在预防上下功夫,不断健全和完善应急管理机制、体制和法制,强化突发事件的预案编制和演练,逐步提高公司的应急综合管理水平,确保了安全生产。龙力公司被山东省德州市安监局授予“2013年度市级安全生产应急管理示范点企业”,为德州市企业安全生产应急管理工作发挥了“领头雁”的作用。     

银光集团东方公司夯实安全环保基础

甘肃银光化学工业集团有限公司东方公司持续推进安全生产隐患排查治理,加强生产过程与项目施工安全监管,加大环境保护工作管控力度,夯实基础管理。 该单位加大安全生产隐患排查治理力度,领导带头、全体动员、层层把关,实行有奖举报制度。每季度确定一个主题,由相关职能部门组织开展专项排查,实行部门督办制度。     

加强安全监督、强化HSE管理

实行安全管理与监督职能的分开,使安全管理与监督分成两条线,这是中石油建立先进安全管理体系的一项重要举措。本文从提高认识、提高全员素质、保证HSE体系有效实施等方面进行浅层次的探讨,旨在为石油石化企业不断深化HSE监督理念、提高HSE管理水平提供一些参考意见。     

初探如何加强承包商HSE管理

承包商在生产经营单位的运营活动中起着越来越重要的作用,其活动已涉及生产经营活动的许多方面,直接影响到生产经营单位的HSE业绩与表现承包商管理,已成为生产经营单位HSE管理中的重要环节,应从资质审查、教育培训、开工安全许可、施工过程监督和业绩评价等方面入手加强承包商HSE管理,降低承包商事故,控制施工风险,减少环境污染。     

初探如何加强承包商HSE管理

承包商在生产经营单位的运营活动中起着越来越重要的作用,其活动已涉及生产经营活动的许多方面,直接影响到生产经营单位的HSE业绩与表现承包商管理,已成为生产经营单位HSE管理中的重要环节,应从资质审查、教育培训、开工安全许可、施工过程监督和业绩评价等方面入手加强承包商HSE管理,降低承包商事故,控制施工风险,减少环境污染。     

推进HSE体系 促进安全管理

HSE管理体系是依据管理学的原理,对各种组织的人员健康、安全和环境进行持续改进的一套标准化的管理思想和方法。笔者阐述了企业建立HSE安全管理体系的意义,并提出了如何推进HSE管理体系的实施。企业必须运用科学的管理手段、管理方法,从理念、方法、措施、制度等方面不断创新HSE体系,落实于工作的每一个环节,才能提高安全管理水平,促进企业的可持续发展。     

夯实基础创新管理促进企业发展

通过对中国石油辽阳石化公司烯烃厂乙烯装置的运行阐述,说明了辽化乙烯在加强基础管理同时,不断应用技术进步来提高装置的运行水平,谋求更大的发展。