供电安全管理新模式在“城乡一体化”中的应用

在内蒙古电力公司安全管理改革的大背景下,巴彦淖尔电业局在基层供电局推行"城乡一体化管理运作模式",即将分散的农电安全管理统一与城市安全管理集中在一个平台上管理。重新建立安全管理织组体系,通过创新安全管理,推动了各项安全措施的落实,该模式在基层供电企业中的推广和运用取得了良好的效果。     

“四化”管理托起精益化现场培训

正国网四川省电力公司现场培训工作采取"构架体系化、重点明确化、方式灵活化、考核标准化"的"四化"管理策略,践行班组"低负担、高效能"原则,改变主要依靠查阅培训记录实施监督的旧管理模式,从规范培训内容和考核标准入手破题,方式灵活、标准规范、操作性强、易于考核,促进了现场培训效率提升。     

“运行安措小组”管理新模式的应用

华能玉环电厂在分析计划性检修存在问题的基础上,根据多年运行和检修工作的管理经验,提出了"运行安措小组"的管理新模式,有效解决了以往机组计划性检修期间运行和检修工作结合不畅的问题,提升了运行安措和调试管理水平。     

“四位一体”培训管理体系构建及应用

广东红海湾发电有限公司是由广东省粤电集团有限公司、广东电力发展股份有限公司、广州发展电力投资有限公司和汕尾市资产经营管理公司四方共同出资组建的大型发电企业。公司位于汕尾市东南红海湾白沙湖畔,靠近全省电力负荷中心珠江三角洲,总体规划建设4×60万千瓦+4×100万千瓦燃煤机组,建成后是全省最大的骨干电厂之一。一期首两台2×60万千瓦机组项目工程是国家重点建设项目和广东省十大重点工程能源项目之一。2008年初,相继投入运行。目前,3、4号机组也已投     

白城:“三个一”打造电费管理新模式

科学合理的电费回收方式关系着供电企业的经营效益,也在很大程度上决定了用电客户对企业优质服务水平的评价.吉林白城供电公司以集约化管理为核心,以ERP系统为支撑,创新管理模式,优化业务流程,使电费回收管理更加及时、准确、规范、完整,实现了资金归集“一个池”、信息平台“一体化”、财务核算“一本账”的财务管理目标.     

“大营销”体系建设在市级供电企业的实践

从2012年3月起,长沙电业局根据国家电网公司和湖南省电力公司"大营销"体系建设的统一安排部署,围绕"变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程"的总体要求,以"客户导向型、机构扁平化、业务集约化、管理专业化、管控实时化、服务协同化"的"一型五化"为整体目标启动了"大营销"体系建设实施工作。随着改革的不断深入,新旧体系实现平稳对接,人员、业务实现有序调整,为在"三集五大"新体系下积极高效推进营销工作奠定了坚实的基础。     

实施“三一”管理 打造标杆台区

麻雀虽小，五脏俱全，这是农电台区管理的真实写照。近一年多来，怀化电业局溆浦电力公司高度重视农电台区管理工作，将其视为营销工作的切人点、营销责任的放大点和解决营销问题的落脚点，实行“三一”管理（“一把手挂帅，一盘棋运作，一点式突破”），实现了台区建设标准化、台区管理精益化、台区责任个体化，农电台区指标不断优化。     

以“一主线、三体系”助推员工成长——基于能力和知识管理的调度系统一线员工培训体系研究

广东电网公司电力调度控制中心(下称"中心")将"以能力建设为核心,把员工培养成公司需要的人"视为教育培训管理工作的关键成功因素,以电力通信、电力调度和继电保护三个专业为研究实例,提出"培训就是组织对员工能力进行管理"、"培训资源建设是培训体系建设的核心"及"培训管理体系和培训运作质量管理是培训体系的基础"三个建设培训体系的主要观点,并进行了具体的实践。     

以“三标一体”管理体系为载体推动企业管理上水平

为了评审安全生产风险管理体系、质量管理体系和职安管理体系的适宜性、有效性和运行的充分性,总结成功经验,明确改进方向,贵港供电局于5月22日召开2009年度“三标一体”管理评审会议,全面总结了管理体系常态运行的情况和安全风险管理体系的建设工作开展情况,提出要以“三标一体”管理体系为载体,不断完善管理标准和制度,     

“五到位”打造安全管理金牌班组

班组是企业最基层的生产组织,是企业安全生产工作的根基,搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键。公司在抓安全管理中始终坚持关口前移、重心向下,以“五到位”打造安全管理金牌班组,有力地促进了公司安全生产平稳的局面。     

江苏电力:“三集五大”背景下的新员工培训探索

江苏省电力公司隶属于国家电网公司,是目前江苏省规模最大的国有企业,也是国家电网公司系统规模最大的省级电力公司,其生存和发展对国民经济发展有着重要意义。人力资源是企业发展的核心,作为人力资源管理重要组成部分的新员工培训,对江苏省电力公司的     

安全管理一“四”六“三”工作法

安全生产,事关职工生命财产安全和企业持续、稳定、快速健康发展大局。公司安全监察部通过多年摸索提炼,在2011年提出安全管理一个“四”六个“三”工作法,概括了抓安全的基本思路,同时也明确了安全工作各个环节的重点。     

深化“大营销”建设 强化精益化管理

2月22日,湖南省电力公司2013年营销工作会议在长沙召开,贯彻国网公司2013年营销工作会议和省公司"两会"精神,安排部署2013年营销重点工作。会议强调,要进一步统一思想,明确任务,全面深化"大营销"体系建设,提升营销专业化、精益化管理水平,为建成"一强三优"现代公司作贡献。公司副总经理、长沙电业局局长曹立逊,公司副总经理、工会主席王平,公司纪检组组长王周祥,公司副总经济师苏跃,出席了会议。     

推进企业培训管理 实施“人才森林计划”——山西大唐国际运城发电有限责任公司的实践与探索

人才资源是第一资源。中央于2010年出台的《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》中就提出了＂服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发＂的指导方针,对今后10年的人才发展进行了总体规划。中国大唐集团公司、大唐国际发电股份有限公司充分认识到人才发展的重要作用,带头贯彻落实全国人才工作会议精神,将全国人才工作会议的新理念、新思路、新任务、新要求落实到公司发展的战略部署之中,大力组织实施“人才森林计划”。     

国网青海省电力公司培训中心:打造“高海拔”一流人才培训基地

正教育培训工作在提高电力行业职工队伍整体素质,推进人力资源结构性调整、转移、优化人力资源配置,实现将沉重的人员负担转化为人力资源巨大优势等方面发挥着基础性和先导性的关键作用。在这个过程中,电力行业的各级各类教育培训中心紧随时代潮流,适应行业需求,转变发展观念,改革教育培训管理体制和办学机制,推进人才培养模式和教育培训内容、方法手段的创新,将科教兴电的战略地位真正落到实处,为国家的人才强电事业做出了重要贡献,实现了电力教育培训工作在新时期的崭新跨越。     

国网甘肃电力:以“三提高两加强”为抓手提升培训管理水平

正实施培训项目管理,是国家电网公司人力资源部深入推进"三集五大"体系全面建设、提升人力资源集约化管理水平的一项创新举措。按照国家电网公司加强人力集约化管理,实行培训项目管理的工作要求,国网甘肃电力公司人力资源部通过"三提高、两加强",即提高培训项目针对性、提高培训项目实效性、提高培训项目严肃性,加强培训项目过程管控、加强培训项目考核管理,加强了培训项目的立项、储备入库、编制年度培训计划、组     

站队“三交”和一小时培训在实践中的应用

<正>为进一步加强系统作业现场安全管理,确保作业过程中人员、设备安全,湖南省电力公司先后组织编制了《湖南省电力公司作业前站队"三交"标准》和《湖南省电力公司关于作业前一小时培训的实施意见》。1作用与意义(1)站队"三交"的定义:交待作业任务(工作内容、人员分工)、交待现场安全措施及带电部位、交待风险辨识及控制措施。所有的检修(抢险)、施工等现场作业前都必     

全员绩效评价助推企业“精细化”管理

内蒙古华电乌达热电有限公司是电力体制改革之后中国华电集团公司在内蒙古投资建设的第一个投产电源项目。公司规划装机容量220万千瓦。一期工程2×150MW热电机组投资11.29亿元,2003年10月开工,2005年上半年投入商业运营。是唯一为乌达城区十余万居民提供采暖热源的热电联产项目,已经投入运行的供热面积为280万平方米。乌达公司投产后,以创新实干的精神,积极探索并成功综合应用了KPI关键绩效指标、平衡计分卡、360度绩效管理,提升企业基础管理,促进企     

以“三定”“三考”为抓手深化人力资源集约化管理

正人力资源是企业的核心资源,是保障国家电网公司实现持续健康快速发展的第一资源。面对复杂多变的内外部形势,为全面实现企业发展战略,国家电网公司围绕人力资源管理的重点和难点,以"三定""三考"为抓手,深化人力资源集约化管理,努力通过管理创新,进一步提高人力资源配置效率、提高人力资源管理的效率和效益。通过近年来的实践探索,已经建立了一套具有国家电网特色的人力资源集约化管理创新体系。