以增值服务，为居者而为

UED：华润置地是以什么为导向的开发商？其价值观和未来的方向分别是什么？ 郭晓东：地产商看地产跟设计师看地产并不一样，大家都是从自己的角度诠释各自的逻辑。就好比，我们看地产更多的是看生意模式。其实，每个公司根据其能力以及对整个市场的发展和解读，都会制定一套自己的方式方法。对于企业来讲，它会从行业、市场和自身的能力等方面去看待行业和企业的发展，对于设计师来说，他可能以自己的主观感知去评判开发商，这是自然的事情。在行业内，万科重在开发规模和效率，客户定位也较为大众，通过研究把产品标准化，目的是为了更快地提高开发速度，更好地控制成本。绿城正好相反，绿城的定位是高端客户，所以他有自己的要求。     

高性能、环保型、抗菌型涂料成行业发展方向

有专家分析说，今后我国涂料工业将有四大发展趋势：一是企业向专业化、集团化、规模化方向发展；二是产品向高科技含量、高质量、多功能方向发展；三是品种向环保型方向发展；四是市场向外辐射和扩张，产品的市场定位向全球化方向发展。     

高性能、环保型、抗菌型涂料成行业发展方向

有专家分析说，今后我国涂料工业将有四大发展趋势：一是企业向专业化、集团化、规模化方向发展；二是产品向高科技含量、高质量、多功能方向发展；三是品种向环保型方向发展；四是市场向外辐射和扩张，产品的市场定位向全球化方向发展。     

找准位置求发展 外拓内治创辉煌

在激烈的市场经济竞争中，我们根据自身实际，把市场定位作为企业发展的长期战略。从八十年代中期，我们就将企业定位在专业承包和施工承包上，较好地适应了市场竞争，保持了良好的发展态势。特别是近几年来，每年都以25％的速度递增。1995年实现增加值80万元；1996年实现增加值1170万元。连年被扬州市人民政府评为先进企业，泰州市人民政府评为明星企业，泰兴市人民政府评为规模企业。一、抢机遇，攻市场，培育企业发展空间。1．把握市场脉搏，培植特色市场、规模市场。八十年代中后期，我们紧跟国家基础产业建设高潮，参加了黑龙江双鸭山…     

主动变革 驾御市场——关于建筑企业改革与发展的思考

国有建筑企业如何认清形势,主动变革,乘势而上,最终实现做强的目标,这是一个重要的问题,需要我们深层次认真去思考。要发展企业,首先要定好位定位,不是一句简单的空话,它有着深刻的内涵。只有定好位,才能不迷失方向。一个成熟的企业应该首先要学会定好位,作为房建施工企业,我们的定位就应该是主业做强,市场做大,产业做活。我们的主业是房建施工,多年的沉淀积蓄,我们培育了实力,展示了形象,这是我们的立足之本。20年间我们创下了300余项优质工程,4年8捧国优奖,完成了一批有影响力的标志性建筑。京城内外,包括海外都留下了我们骄傲的足迹。特…     

创新发展 大有作为

纵观建筑企业的发展轨迹,有盛有衰、有兴有落。创新是关系企业前途和命运的重大课题,深刻地影响着企业的生存和发展。创新发展,要树立信心、恒心、耐心。不能急于求成,不能好大喜功。也不能雷声大、雨点小。要树立可持续发展的理念,洞察市场大势,不断瞄准新的目标,敢于涉足、敢于攻坚,舍得投入。创新要从企业的实际出发。无论企业的发展方向是总承包,还是专业分包、劳务分包;突出优势是管理水平,还是组织机制、技术工艺;市场定位是本埠周边,还是外地新域、境外国外……都要在增强企业核心竞争力和长远发展后劲上,在扩大市场份额和综合效益上…     

拓展国际建筑市场企业的实力、风险及机遇之权衡

建筑公司要到国际市场去发展，其决策必须基于对国际市场的机会和风险的正确了解，以及对自身实力正确评价。国际建筑市场风险大，但机会多。在决策中需要考虑到影响建筑公司海外市场的综合可变因素。本文对建筑企业在国际市场扩展中的实力、国际市场上产生的风险与机遇的几项重要性因素作一番排列评价。     

法治建设引领行业发展

<正>华润物业科技创新发展的框架性思路是市场竞争倒逼形成的简单来说,我们的企业定位调整基于当前的市场格局,我们致力于成为中国最值得托付的资产管理者。其中主要包括以下两个方向:一是接受客户委托,实现客户资产增值;二是围绕客户迭代的服务需求,为客户创造美好生活。此外,我们还将推动公司实     

试析区域市场集约化与规模化的主要路径

当前，作为一名施工企业管理者，必须明白，在房建施工企业当前所面临的客观环境下,要想保持企业持续发展，必须解决两个问题：一是区域市场的集约化；：二是区域市场的规模化。集约化是基础和前提，规模化是发展和提高；集约化追求发展质量和单位效益，规模化追求发展速度和品牌效应。只有既抓好集约化，又抓好规模化，才能促进区域市场的稳健发展，才能使区域市场成为企业发展的第二主战场。     

三条措施走稳健发展之路

<正>摆正社会效益、经济效益的位置,选择适合自己的市场定位、战略发展方向,正是物业服务企业的当务之急。目前物业管理行业面临很多困境和瓶颈,处于前进和后退的关键时期。面对困难,我们必须积极面对,一切逃避与退缩是不可取的。正确的做法就是,摆正社会效益、经济效益的位置,选择适合自己的市场定位、战略发展方向,这是物业服务企业的当务之急。笔者在此谈谈自己对当前物业服务企业发展的浅见,与同行商榷。     

打造最优性价此的钢结构——记华胤集团的品牌成长之路

钢结构是建筑结构的重要系统之一，是关系着结构是否安全的重要环扣。钢结构的重要性应在企业的发展中实现，而现在健全的企业正面临低价产品的竞争，要获取企业生存的根本空间，就得配合高难度的中国建筑资质申请流程，这实实在在困扰着企业的发展。良性健康的行业规则是各级主管机构及同业者必须共同努力的方向，去除一己之私，创造健康的钢结构市场环境，是我们这一代共同的责任。[编者按]     

三条措施走稳健发展之路

<正>摆正社会效益、经济效益的位置,选择适合自己的市场定位、战略发展方向,正是物业服务企业的当务之急。目前物业管理行业面临很多困境和瓶颈,处于前进和后退的关键时期。面对困难,我们必须积极面对,一切逃避与退缩是不可取的。正确的做法就是,摆正社会效益、经济效益的位置,选择适合自己的市场定位、战略发展方向,这是物业服务企业的当务之急。笔者在此谈谈自己对当前物业服务企业发展的浅见,与同行商榷。     

提升企业标准化工作、适应WTO技术规则和市场竞争的新形势

WTO国际竞争规则是国际贸易自由化和世界经济全球化的客观要求。它规范着国际贸易秩序并影响着经济全球化的发展。面对２１世纪经济全球化的特点，一是人类真正进入了共存与竞争时代；二是国际贸易及其规则越来越多地介入各国的内部事务，这也必将进一步影响着企业的内部事务。我国入世后，面对WTO竞争规则带来的挑战和机遇，企业应如何去应对，已成为我们尤为关注的问题。面临经济全球化大潮的冲击，我们知道竞争规则中除了关税、数额等非技术规则外，技术规则是贸易规则中引起纠纷最多、最复杂、最隐蔽、最灵活多变的部分。因此，企业…     

社区O2O的困境和出路

正物业社区O2O发展面临着诸多困难。首先是产品定位难的问题。很多企业把做社区O2O定位为一个互联网的项目去做,更多考虑的是企业需要做这个产品。对自身产品定位不够精准。物业服务企业很难靠自身的运营去走出自己一条路的。未来还是要靠合作发展才能实现共赢。如果物业服务企业没有把基础工作做好,客户     

深化建设工程造价管理改革的思考

在这世纪之交的时刻，我们工程造价管理工作正面临着新的机遇和挑战，随着国家机构的改革和市场经济体制的不断发展，我们的工程造价管理工作地作用、机构的定位、定额的属性、计价的依据等等，部出现了许多新的问题。我们在迎接挑战的同时更要抓住机遇，我们要面对现实，认真研究工程造价管理改革的方向。     

搞活经营 拓展市场

我们新城建筑工程公司创建于1974年，经过20多年的艰苦创业，逐步发展成为具有较强施工能力的中型企业。近三年来，坚持灵活的经营策略，进一步优化市场结构，强化管理，注重投入，加大创优力度，使建安总量、利税稳步上升，取得了良好的社会信誉和经济效益。公司曾荣获江苏省、扬州市“十佳企业”、“全面质量管理优秀企业（银屋奖）”、“最佳企业”、“先进企业”等荣誉称号。一、理清发展思路，把握市场走势在日益激烈的市场竞争中，我们始终坚持正确分析和把握市场的客观形势，投资方向和市场走势，制定和调整适应自身的开拓措施。首先…     

开发的住宅卖给谁?——浅谈住宅的市场定位

住宅的市场定位，就是房地产开发商在项目策划之初确定其开发住宅的目标消费阶层和目标消费群体的过程。通俗地讲，就是“开发出来的住宅卖给谁”的问题，即对所开发住宅的买者、规模、档次、租金或售价水平等进行全方位的定位。另外，住宅开发具有非常鲜明的地域性特征，这就决定了住宅市场定位极为关键，它几乎决定着一个住宅项目的成功与否，发展方向和运作方式。　　住宅的市场定位，首先是选择住宅目标市场。正确地选择住宅的目标市场，明确开发商特定的服务对象，是制定住宅营销战略的首先内容和基本出发点。而住宅市场细分，是开发…     

浅谈市场经济下的适者生存

市场经济，是由市场对资源配置发挥基础性作用的经济，它在本质上是一种竞争型经济。既然市场经济是一种竞争型经济，那么，竞争机制就必然会在市场经济的运行中发挥它独特而巨大的作用和能量。一个企业要适应市场经济，要在市场经济中生存和发展，就必须去竞争，领先竞争机制去适应市场，占领市场。伟大的生物学家达尔文先生对于自然界生物的演变有过一个著名的论断。就是“物竞天泽，适者生存”，深刻地揭示了自然界演变发展的规律。重温这个警世名言，对于我们处在当今市场经济条件下的企业，无疑有莫大的警示作用。古生代的庞然大物恐龙…     

依托诚信文化促进企业发展

从合同不兑现、信息沟通失信、委托授权失信等方面，对企业普遍存在的失信现象作了阐述，对其出现失信的主要原因进行了分析，提出企业要做到诚实守信，客观真实，才能促进企业进一步发展。     

“营销升级”的方向

一、关注细分市场，走出“大众市场” 尽管消费者的购买力在不断提升，但企业却发现，让消费者掏腰包越来越困难。其根本原因，是企业没有根据消费者消费习惯和消费能力的变化，从大众市场走向细分市场。中国市场很大，但它已经被悄悄细分化了。中国企业，尤其是那些相对成功的企业，都存在着一种危险的倾向，即将标准化的产品向全国销售，而不去努力强化发达的沿海市场和大中城市市场，而这些市场才是富含利润和效益的市场。当然，企业不应该放弃农村市场，