做好资金管理 确保莱钢运行的血液畅通

莱钢在“十五”期间步入了快速发展期，需要大量的资金供应来保证生产经营建设和重点工程建设的顺利进行。在当前宏观调控政策下，靠银行信贷资金支付的难度加大；靠企业盈余及折旧实现的经营资金流无法支持莱钢超常规发展所需资金。本文从加大融资力度，搭建新的融资平台，拓宽融资渠道等几个方面介绍了维持资金链稳固的措施。     

莱钢对“四四”循环经济模式的探索与实践

莱钢是钢铁行业发展循环经济较早的企业之一。从2001年开始,莱钢就确立了《莱钢建设生态化钢厂》的课题,先后与东北大学、北京钢铁研究总院联合组成了专家课题组,全面开展循环经济理论的研究。2005年10月,莱钢被国家发改委确定为国家第一批循环经济试点单位。近年来,莱钢充分发挥理论研究较早和起步较早的优势,创新经营理念,依靠科技进步,积极探索,大胆实践,努力将循环经济向更高层次推进和拓展,创造性地提出了莱钢发展循环经济的总体思路。     

莱钢应对入世挑战的主要措施

一、入世对莱钢的利弊分析近年来，莱钢抓住机遇加快发展，在企业规模、产品结构、管理体制和管理水平等方面都取得了很大进步，特别是在实施低成本战略、创建学习型企业等方面取得了许多成功的经验，企业综合经济实力不断增强，经营环境大大改善。但同世界先进企业相比，仍存在一定的差距，特别是生产规模、财务状况、产品结构等方面，在国际市场竞争中仍将处于不利地位。１．生产规模偏小，劳动生产率较低。目前，莱钢年产钢仅为２３０万吨左右，不仅规模小，而且平均实物劳动生产率低。２００１年１－９月份，平均实物劳动生产率为６２．…     

大力实施结构调整 尽快做强做大莱钢

党的十六大确立的全面建设小康社会的宏伟目标,为我们提供了大有作为的战略机遇。近年来,莱钢紧紧抓住发展这个第一要务,面对复杂多变的国内外市场竞争格局,从实际出发,确定了本世纪初莱钢发展新战略:优化和适度发展钢铁主业,大力发展非钢产业,积极稳妥地推进资本运营,尽快把莱钢做强做大。围绕实现这一战略,莱钢大力实施结构调整,着力提高企业核心竞争力,“做强做大”已初露端倪。一、加快产业结构调整培植非钢支柱产业分析世界大势,500强企业都在进行相关产业多元化运作,没有依靠单个产业和技术进行发展的。莱钢在发展中,既坚持学习先进企…     

莱钢煤化工产业发展的战略思考

从莱钢煤化工产业发展现状，国内相关企业煤化工产业发展情况，煤化工原料市场、产品市场情况以及国内外煤化工技术的发展，论述了莱钢发展煤化工的意义，并根据莱钢的实际情况对煤化工技术、产品、规模等进行了定位。     

对企业资本运营几个问题的再认识

资本运营是生产经营发展到一定阶段的必然产物，一个优秀的企业家不但要善于生产经营，同时也应善于资本运营。本文论述了企业资产的功能、生产经营与资本运营的关系，企业上市的意义和目的以及资本运营中的人才等有关资本运营的几个基本问题。     

莱钢追求卓越管理 打造钢铁强企

莱钢在实施管理创新，加快企业管理由粗放型向精益型转变过程中，通过推行严细实管理，促进了各项管理水平的提高，降本增效工作成效显著，综合管理素质得到极大提升。进入“十一五”，莱钢适应行业转型的新形势，以科学发展观为指导，加快实施新战略，深入推进阶段性战略转移，特别是引人卓越绩效管理模式以来，在经营理念、商业运营、文化环境等方面发生了巨大变化，     

建好班子带好队伍是企业发展的组织保证

企业要发展，关键是要有一个坚强有力的领导班子和一支作风优良、素质过硬的干部职工队伍。近几年来，莱钢党委坚持不懈地抓好领导班子建设，努力建设具有较高素质的干部队伍和职工队伍，为企业的大发展提供了有力的组织保证。按照“三讲”标准，抓好领导班子建设。莱钢党...     

莱钢创建学习型企业实践

莱钢在学习型企业创建过程中，通过建立团队学习、注重能力培养、将工作与学习相融合、形成培训立体网络，解决了发展能力问题；为释放职工潜能，莱钢积极倡导自省、号召挑战传统和极限，解决了发展动力问题；通过系统思考，解决了发展过程中的瓶颈和重大改革问题，提升了企业的核心竞争力。     

菜钢辅业混合所有制的形成与实践

对莱钢在主辅分离辅业改制过程中形成混合所有制企业的构建模式和过程进行了回顾和分析。随着资本市场的不断成长和发展,国有资本与非国有资本实现跨所有制的合作、融合将成为不可逆转的趋势。员工持股成为混合所有制企业实现产权多元化的重要形式之一。     

工会组织要认真抓好职工的素质教育

一、开展职工素质教育具有非常重要的意义一是企业经济技术指标上水平的需要。近几年，莱钢发展的速度较快，但总的来看，有些经济技术指标与同行业兄弟企业相比还有一定差距。今年，莱钢提出以经济效益为中心，实现大投入向大产出的转变、粗放型向集约型的转变，认真执行...     

企业资本结构与道德风险控制

资本结构是指企业各种长期资金筹集来源的构成和比例关系。在通常情况下，企业的资本结构由长期债务资本和权益资本构成，体现着股东、经营和债权人相互冲突、竞争、协调的合作关系。设计合理的资本结构是企业实现目标价值最大化的关键，同时可以限制经营以牺牲债权人和投资的利益为代价以追求自身利益。本主要探讨的是资本结构对经营道德风险的控制。     

依托国际市场 搞活资本运营

依托国际市场搞活资本运营张亿贵资金是企业的血液，资金供应不足或资金周转不畅是造成目前企业经营困难和效益滑坡的最突出问题。山东张店钢铁厂依托国际市场，较好地解决了国内＂三角债＂的矛盾，盘活了有限的资金，使企业资本运营逐步走上了良性循环的发展轨道。张钢至...     

国内矿业权资本经营问题探讨

首先对矿业权资本经营进行简单的理论分析。然后从资本内涵的三个方面内容分析阐述矿业权的资本属性。接下来阐述矿业权资本经营的内容和形式及其意义，最后结语认为矿业权资本经营可以推动矿业企业快速成长，达到规模经济。实现资本整合和产业升级。     

资本运营的探索和实践

莱钢锻压厂在生产经营中以资本运营为中心 ,加强资金管理 ,将有限的资金采用分期投入的方法 ,先后进行了15 0mm× 15 0mm连铸坯一火成材改造 ,轧钢半连续化工艺改造、负偏差轧制工艺改造 ,并开发新产品 ,提高了资本性投入的资金的使用质量 ;为提高收益性投入的资金使用质量 ,莱钢锻压厂以提高轧机作业率 ,钢材成材率、定尺率为突破口 ,使生产成本大幅度降低     

RH 精炼炉工艺

介绍了RH的发展历史，对RH中最关键的真空系统原理进行了说明，介绍了莱钢RH的功能、设备及工艺，针对莱钢情况，对莱钢品种开发进行了探讨。     

企业局域网蠕虫病毒的防范

结合莱钢局域网的特点，简要分析了蠕虫病毒特点、传播途径和发作特征，提出企业局域网蠕虫病毒防范措施，并在莱钢得以有效实施。     

以可持续发展为目标系统拓展钢铁生产的水资源管理

莱钢始建于1970年1月,经过35年的建设发展,现已成为控股莱钢股份等29个子公司,拥有总资产340亿元,具有年产钢1000万吨以上综合生产能力的特大型钢铁联合企业。主要产品有H型钢、热轧卷板、宽厚板、螺纹钢、特殊钢、热轧带肋钢筋等。莱钢在快速发展的同时,不断推进以可持续发展为目标,系统拓展钢铁生产的水资源管理,有力地推动了莱钢与社会的和谐发展,同时也促进了钢铁企业节水工作的开展,为实现企业可持续发展提供了有力保障。一、背景(一)莱钢地处缺水地区莱钢地处鲁中山区丘陵地带,地势中间高,周围低,形成其它地区少有的地貌——“沙河”…     

国内特殊钢企业发展概况及对莱钢特钢发展的几点思考

简要叙述了国内特殊钢供需现状,分析了国内特殊钢企业的发展态势,比较了不同特殊钢生产流程的优劣势,并结合莱钢特殊钢厂实际,讨论了莱钢特殊钢厂在国内特殊钢企业竞争中的优劣势。     

国内铁路用钢生产现状与分析

介绍了铁路用钢国内主要企业生产情况，下游用户应用特点和应用发展趋势。结合莱钢目前已开发生产的铁路用钢品种和生产工艺现状，提出莱钢应加强铁道用钢的市场调研与开发，进一步加强新工艺新技术的开发与应用，加快铁道部资质认证等相应措施，以尽快适应铁路用钢市场的发展。