关于加强电力建设施工项目成本管理的经验

简述了电力建设施工企业中施工项目成本管理的重要性，从工程项目内容的掌握、成本预测、成本意识、现场施工控制、工程结算等方面介绍了项目工程成本控制与管理的方法，以达到企业利益最大化的目的。     

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

我国市场经济发展速度不断加快,经济体制不断完善。在这种大背景下,企业要想实现发展,就要做好预算管理以及成本控制工作,加强预算以及成本控制,减少成本支出,提高电力建设施工企业的经济盈利。论文将电力建设企业施工项目为研究对象,主要分析电力企业施工预算以及成本控制的必要性和意义,尝试探究预算管理的对策以及成本管控的手段,提高电力建设施工企业的核心竞争力,提高电力企业项目施工的盈利。     

针对电力系统中施工项目管理的探讨

随着国家体制改革的日趋深入,电力市场竞争愈来愈激烈,迫使各电力施工企业必须在扩展市场的同时,加强施工项目管理改革,通过提高工程技术质量、降低施工项目成本增强企业的竞争力。本文结合作者多年从事项目管理的经验,依据电力建设项目的特点,对电力施工企业施工项目管理中的安全管理、质量管理、成本控制及领导管理方面进行了简要阐述。     

分析电力施工企业成本管理中的问题与控制措施

随着我国市场经济的飞速发展,电力施工企业面临巨大的机遇和挑战,为了提高企业的竞争水平,应该重视管理,对施工企业的成本进行有效控制,满足业主对施工质量的需求,降低建筑产品的造价,缩短工期,面对目前的低成本策略,电力施工企业应该从投标开始,将成本控制和管理贯穿到整个施工的过程中。     

用成本目标管理项目

结合企业施工项目成本管理的内容，就施工项目管理与项目成本控制之间的关系作了分析，提出了用成本目标管理项目的措施，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。     

试论工程材料成本的管理与控制

工程材料成本管理是工程成本管理的重中之重，加强材料成本管理工作，是提高施工企业盈利水平，增强企业竞争力，预防商业贿赂犯罪的必由之路。作者认为当前施工企业在材料成本管理上，存在着材料管理意识和管理水平不高、材料成本控制依据缺位、内部控制制度不健全、奖罚机制缺失等四大问题。针对以上问题，作者提出了提高全员材料成本控制意识、建立健全材料管理与控制的规章和制度、加强管理责任、强化内部控制与监督、接受多渠道外部监督等五项制度设计和执行保障措施，以期在制度设计及执行保障设计方面，为施工企业加强材料成本管理、降低材料成本作一探讨。     

浅谈工程造价管理对施工成本管理与控制的作用

为了适应市场变化的新形式,施工企业转变经营观念势在必行。如何对成本进行有效的管理与控制,确保施工项目利润最佳化成为热点。本文从施工企业的运行体制入手,根据项目施工的特点,分析了工程造价管理对成本管理与控制的影响,提出了工程造价管理是施工企业经营管理的核心,指标分解是成本管理与控制的手段,强调成本管理要加强事前管理和过程中控制,而不单是事后控制。并重点分析了成本管理与控制保证体系的要件。     

浅谈施工项目管理与成本控制

论述了施工企业项目管理的内容、特点，结合项目经理在管理中的作用，阐述了项目成本控制的原则，提出了成本控制的具体措施，以实现企业施工成本的合理控制。     

浅论路桥施工中的成本控制与管理

在现代市场经济发展运行中，工程项目成本管理的地位日趋重要，对于路桥施工企业而言，它关系到企业成本的消耗，企业利润最大限度的获取。本文就现代路桥施工中的成本控制与管理现状给予论述，并提出一些措施与意见，以供参考。     

浅谈燃气工程施工成本管理

介绍了燃气施工企业成本控制与管理的现状,具体分析了当前燃气施工企业成本控制与管理中存在的主要问题,提出了具体的应对措施,以期能够为燃气施工企业提供强有力的成本控制与管理办法,并结合燃气工程项目施工实例,对该项目施工阶段进行成本管理,以验证上述理论的有效性、可行性。     

公路工程造价成本控制与管理

本文针对目前公路施工企业的成本控制与管理发表一点拙见，分析了公路工程造价成本控制和造价成本管理的方法及策略，以便于施工企业更有效地控制成本，提高经济效益。     

电力施工项目成本控制与工程造价管理策略探究

随着市场经济和能源发展水平的逐步提高,电力企业需要面对激烈的竞争环境。在市场发展的背景下,为了实现长期发展目标,需要不断调整施工项目管理机制,降低生产成本。通过改进成本控制与工程造价管理,可以完善内部管理机制,降低施工项目成本,确保电力企业实现经济效益最大化。因此,在电力施工项目管理中,需要分析影响成本与造价的相关因素,以做好有效的治理与预防。基于此,本文分析了电力项目成本控制与造价管理的重要价值,基于施工项目成本构成,提出具体的管理措施,确保施工项目实现更好的目标。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

本文对建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制，进行阐述、分析，同时提出成本管理是项目施工管理的核心内容，并从若干方而人手来控制施工项目成本。     

低价格中标高品质管理--记东风阳光城项目现场成本管理

施工企业项目成本管理是伦业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着休戚相关的联系。近年来，建筑施工企业对成本管理越来越重视，对项目成本管理的过程控制严格按照事前控制、事中控制、事后控制的三个阶段进行管理，面对建筑市场“低价位竞争，高品质管理”的严酷现实，各施工企业通过加强对项目的成本管理，特别是工程项目的成本过程控制，各企业的经济效益得到了稳步提高。施工项目都完成了预期的利润指标，为企业的可持续发展奠定了个良好的基础。     

工程项目的成本管理与控制

建筑施工项目管理水平的好坏,能够直接影响到项目的利润,直接影响到施工企业在市场上的竞争力,从而直接关系着施工企业的发展。施工企业要正确认识到成本控制的重要性,加强对施工成本的管理和控制,以降低成本,提高效益。本文从建筑施工成本管理现状出发,介绍了施工成本、成本管理、成本控制等概念,阐述了建筑施工成本管理中存在的问题,提出了施工成本管理控制的方法及措施,这对建筑施工企业的生存与发展具有重要意义。     

浅谈电力施工企业项目管理

结合火电施工项目特点和现存状况,分析电力施工企业在安全管理,质量管理,成本控制,人才管理及领导力等方面应该展开的工作。     

风景园林工程的施工管理及成本控制

对于园林工程建设企业来说，加强工程的施工管理与成本控制，始终是企业的命题之一。本文结合笔者自身工作实际和理论知识，从园林工程的组成和成本控制原则入手，分析了风景园林工程的施工管理与成本控制。     

如何做好电力线路施工管理工作

本文通过对电力线路施工管理存在的问题进行分析,提出想要做好电力线路施工的管理工作必须把好安全管理、质量管理以及成本控制的管理三关。进而促进电力企业的发展。     

浅谈水利施工企业如何控制工程项目成本

本文从投标报价、目标成本控制、施工预算、施工全过程的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理。提出水利施工企业应注意施工阶段的成本控制,合理安排工程成本、工期与质量三者间的关系及竣工验收结算阶段的成本控制,使企业在降低工程成本的同时,获得较高的经济效益。     

浅析施工项目成本管理与控制

针对施工企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,阐述了施工项目成本管理与控制中存在的主要问题,提出了完善项目成本管理与控制的有效途径,达到增收节支的目的.