三年大乙烯 保供风雨行——记天津石化物装部设备采购团队

去年年底,当得知天津乙烯项目千万吨炼油工程打通全流程并生产出合格产品时,天津石化物装部设备采购人员百感交集,为了这一天,他们忘记了三年来吃了多少个盒饭,在异地度过了多少个不眠之夜……     

采购商版块

采购是一门管理学。 随着天津石化大修停车日期迫近,天津石化物装部召开“年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会”,意在分析形势,传递压力,     

扬子石化:念好"四字真经" 打造保供盾牌

面对严峻的供应形势和繁重的保供任务,扬子石化物装部是怎样在"精"字上下工夫,念好"四字真经",全力打造保供盾牌,创塑一流物供品牌的呢?刚刚过去的2010年对石化企业来说,是非同寻常的一年。因受复杂多变的市场行情的影响,钢铁、水泥等原材料等价格持续飙升,制造业市场持续饱和,长周期设备交货期难以保证等,     

天津石化:每天进步多一点

"我们将自己设定为一只正在破茧欲飞的蝶——并不贪大,但要求自己每天进步一点。"物装部经理王春东介绍。据了解,天津石化积极推进物资供应传统业务改造,截至7月份,累计采购物资82.96亿元,节约采购资金5.92亿元,比上年同期提高了0.8个百分点。     

振兴石化 三次腾飞

在津港公路的尽头,塔吊林立,一派热火朝天的施工场面.十几座巨塔高高耸立,百万吨乙烯装置裂解炉已雄姿初显.这里就是中国石化天津分公司100万吨/年乙烯及配套项目的施工现场,作为国家"十一五"重点建设工程,天津滨海新区开发开放的标志性工程和天津建设国家级石化产业基地的龙头项目,天津石化100万吨/年乙烯及配套项目吸引了人们的目光.     

金陵传六朝 石化争今朝——扬子石化物资装备部物资管理创佳绩觅踪

扬子石化矗立在六朝古都南京.在扬子乙烯工程建设初期,这里汇聚了来自全国各地的五万建设大军,队伍浩浩荡荡,把一片热情和汗水触入到这片土地."团结、拼搏、突破"的扬子精神是艰苦卓绝时代的最强音.作为扬子石化的后备集装地,扬子石化物资装备部(以下简称扬子物装部)则为扬子石化扬帆护航做出了突出的贡献.     

重点工程擦亮眼——记燕山石化公司1000万吨炼油改造项目物资采购监察工作

燕山石化1000万吨/年炼油系统改造工程,是燕山石化调整产品结构,实现技术升级和可持续发展的重点工程.工程自2004年3月计划实施,经过近两年半的施工建设,于2007年6月建成投产.该项目每年可生产300多万吨的欧四标准的汽柴油,为首都提供了清洁能源,对改善首都的空气质量作出了贡献. 燕山石化1000万吨/年炼油系统改造工程项目自2004年正式启动以来,为保证项目所需物资供应,打造精品工程,燕山石化物装中心纪检监察部门在项目物资采购中开展了专项效能监察,促进相关部门和业务人员在物资采购工作中认真履行职责,严格执行各项规章制度,坚持公开、公平.     

采购是一门管理学。随着天津石化大修停车日期迫近,天津石化物装部召开＂年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会＂,意在分析形势,传递压力,以确保大修＂粮

随着天津石化大修停车时间的日益临近,大修需求物资能否准时保供愈发成为各方关注的焦点,天津石化物装部于6月召开“年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会”,向全体物供职工分析形势,传递压力,要求各部门在困难面前要坚定敢打必胜的信心,以更加务实的态度,更加拼搏的精神,更加有力的措施,无条件地保证大修“粮草”供应。     

巴陵物装：“回头看”确保物资合格率100％

今年一季度,巴陵石化物装部共采购价值1.67亿元的各类物资,检验物资6047批次,物资质量检验一次合格率为99.8%,同比提高1个百分点,共检出不合格物资11批,均及时按换货退货处理,进厂物资合格率为100%,投诉处理率100%.该部经理胡晓阳表示,确保进厂物资合格率100%,是优化物资采购,保障公司生产、技改、检修物资优质供应,放心使用的主要抓手.     

中国石化天津分公司和镇海分公司引进Dow公司环氧乙烷／乙二醇技术

2006年3月30日，中国石化天津分公司从美国Dow化学公司引进1000kt／a乙烯项目中环氧乙烷／乙二醇装置技术合同在北京签字。中国石化镇海炼化公司也与这家美国公司签订了乙二醇项目引进技术合同。天津石化1000kt／a乙烯项目共有乙烯、高密度聚乙烯、环氧乙烷／乙二醇、聚丙烯等多套生产装置需要引进技术。乙二醇项目是天津石化1000kt／a乙烯工程中的重要生产装置，乙二醇设计产能为650kt／a。镇海炼化1000kt／a乙烯工程中的乙二醇项目设计产能也是650kt／a。该装置可根据市场需求，灵活生产100～150kt／a的环氧乙烷产品。     

振兴石化 三次腾飞

在津港公路的尽头,塔吊林立,一派热火朝天的施工场面。十几座巨塔高高耸立,百万吨乙烯装置裂解炉已雄姿初显。这里就是中国石化天津分公司100万吨／年乙烯及配套项目的施工现场,作为国家“十一五”重点建设工程,天津滨海新区开发开放的标志性工程和天津建设国家级石化产业基地的龙头项目,天津石化100万吨／年乙烯及配套项目吸引了人们的目光。     

扬子经验：钱是怎么省出来的

采购计划要准确 物资需求计划管理是物资管理的龙头.为加强需求计划提报的指导,规范需求计划的提报,提高采购效率,作为今年重点工作之一,扬子石化物装部高度重视<需求计划提报指南>的编写和培训工作,在年初就进行了具体布置,并召开专题会研究讨论.     

马兰花开——记天津石化“物供巾帼代表”马丽

<正>在离开天津百万吨乙烯项目设备采购岗位22天后,一个被同事们称为"项目宝宝"的漂亮女婴呱呱坠地,马丽的心中充满了母爱也溢满了幸福。望着女儿粉嫩的小脸,她不禁感慨女儿的生命力竟     

扬子石化：降本“无孔不入”

如何花最少的钱买最好的物资,是企业采购工作的核心问题.为千方百计从采购源头上"抠"效益,扬子石化物装部在注重挖潜增效中精打细算,多渠道,多途径实践降本增效,为企业减亏增效出力.     

现场来了个“督察组”

中国石化天津石化100万吨/年乙烯及配套项目(以下简称天津石化乙烯项目)总投资268.46亿元,2006年6月26日在天津滨海新区的大港开工奠基,目前进入设备安装的高峰期,年底将建成投产.为了加强对该项目工程建设的监管,中国石化集团公司向天津石化乙烯项目派驻了效能监察督察组,对工程建设实施跟踪监督.     

注重培训 素质提升

<正>近年来,天津石化有针对性地开展了"大学习、大培训、大提高"活动。通过持续实施职工素质工程,不仅使职工成才,而且为大乙烯的一次开车成功和企业安全生产提供了有力的人才保障和智力支持。2009年,天津石化结合100万吨/年乙烯及配套项目建设,启动了第三轮职工素质工程人才培养规划。加大三支人才队伍培养力度,强化了各项措施的落实,促进了全员综合素质的进一步提升。     

扬子石化：做好供应卫士全力打造保供盾牌

2013年是扬子石化项目物资供应高峰年、挖潜增效压力攻坚年、物资管理深化推进年。在大炼油、煤制气等项目“加速度”运转下,如何全力保供、深化管理、挖潜增效成为扬子石化物装部重点考虑的问题。为此,2013年初,扬子石化按照集团公司统一安排,开展需求计划管理、储备管理和招标采购管理效能监察,加大了对计划、储备和招标工作的管理力度,集中力量打好重点工程项目保供战,严把物资采购质量关,全力塑造优质服务品牌。     

天津石化:攻关优化“开门红”

天津石化开拓视野、提高认识、转变观念,将物资采购事项优化作为攻关重点,提高保供率,降低采购成本。去年至今,"抓两头促中间("抓供、销两头,促中间生产加工环节整体增效)的"茂名经验"在中石化系统内被大力推广。2010年10月份,中石化总裁王天普带队到天津石化现场办公,就"大装置要产生大效益"提出具体要求,随即在中石化天津分公司内掀起了创效优化攻关的高潮。     

扬子石化:比学赶帮超,提升供应保障度

<正>大修在即,为了打赢这场艰巨的保供战,扬子石化物装部时刻准备着!扬子石化物装部借助"比学赶帮超"活动的强劲东风,"内外兼修","纵横结合",通过"卓     

扬子石化：保供降本“三字精”

受国际金融危机持续加深的影响,物资采购市场跌宕起伏,创效成为企业生产经营最大的压力.扬子石化物装部克服重重困难,念好三字"精",在保证企业供应畅通的同时,以"干毛巾也要拧出三滴水"的精神,深挖管理潜能,深入挖潜增效,为保证公司生产建设物资供应和降本增效做出不懈的努力.